每经记者 吴若凡 每经编辑 陈梦妤

“可持续发展”不仅是中国经济永恒的话题，对于各行业来说更是一个足够引起深思和讨论的重点，尤其是在“后疫情、新格局”环境中，房地产将扮演怎样的角色也值得期待。在2020博鳌房地产论坛，众多房地产资深人士也谈了下他们的一些新想法。

谈疫情：考验房企布局

在禹洲集团副总裁张岩看来，疫情是对房地产企业的一个考验，尤其考验企业的布局和服务能力。

“房地产下游带动50多个行业，包括金属、建材、家装，甚至小到窗帘、厨具之类，房地产复苏对经济的作用，基本上可以不用解释了。”在其看来，这可以说是“牵一发而动全身”，房地产并不是单一的行业，不像餐饮业、旅游业，它的复苏是带动多个行业恢复的，其速度可能在经济反应上相对滞后一点，但作用力毋庸置疑。

“经济复苏离不开安居乐业，房地产企业要扎扎实实地把产品和服务打造好，让老百姓(603883,股吧)不要担心质量等。这些其实本不应该是他们担心的问题。”德信集团董事长胡一平直言。

绿都集团董事长杨张峰则表示，疫情后，房地产行业是率先复苏的行业之一。“我们非常清楚地看到，虽然房地产行业已经到了高位振荡阶段，但是在分化和结构性调整下，还有很大机会。”

房企应该找到机会，做大这些机会。杨张峰举了一个例子，房企城市选择要寻找人口流入、经济有发展、自己有团队的地方，才能做好区域深耕。其次，房地产不像很多制造业，市场竞争充分，其受政策影响非常大，但管理却相对粗放。在新常态下，房企要做好自己应该做的事情，练好内功，做好品牌管理，尤其是产品力、服务力和质量以及精细化管理，从投资红利逐步过渡到管理红利中来，来应对市场的不确定性和周期。

谈发展：先做强再做大

疫情后，房地产如何从中国经济复苏中寻找机会？广东省房地产行业协会会长王韶表示，中国很多地方不缺房，缺的是高品质住房。房企要围绕人们对美好生活的追求，要提供高品质的住房、高品质的生活配套设施，还要围绕着产城融合和高品质的城市建设，提供高品质的生产发展空间和服务，而且要围绕生态、生活、生产出发。

杨张峰则表示，疫情后，企业战略要非常明确——先做强、再做大。做强，就是要提升城市选择的专业度。企业对每块地、每个城市要做微观研究、客群研究、城市研究。另外要做全产业链管理，做相关多元化的管理和提升。总之，未来房地产企业必须要扮演好三个角色，第一是美好生活的建设者，第二是生态文明建设的推动者，第三是高质量发展的实施者。

对此话题，张岩认为，房企要积极进取、以史为鉴。不少资金雄厚的房企，用地产挣来的钱，在别的行业都亏出去了，还没有一个特别成功、优秀的跨界案例，所以其不敢赞同多元化方法，还是应该以事实为准绳、拿历史为借鉴。

康桥集团执行副总裁李威则表示，从逻辑来讲，结合自身的企业特点，选择自然而然就会出来。三样东西很重要，一是市场需求，二是风控，三是回报率。首先需求端，房企做的产品，是用来销售或运营出租的，市场的需求决定了我们选择的方向。风控端，就涉及对资本的诉求。房地产和资本脱钩是不现实的，对资本的诉求也直接影响各企业的选择方向。

“我相信企业家对此都非常敏感，现在资本市场欢迎什么，就会更多向那个方向努力。同时，现在不是房企选城市，而是资金选城市，在哪里资金风险小，就需要去哪里。”对于回报率，李威认为是摆在风控之后的，但也是要素。