（版权|凤凰网风财讯 作者|陈文莉）

近几年，FINWEX 纷睿联手亿利集团、厦门建发等实体企业在绿色金融、碳中和、数字酒业、艺术品等创新领域成功孵化了多家区块链公司，而其“所投项目中最差的一个，估值也已经翻了一倍。”

在纷睿创始人尤立看来，创业公司要想做成项目，从有资金和技术优势的大厂、高校的竞争中取得胜利，必须要有一股“周全的”狠劲。

“我们做项目敢对赌，前期企业只要给我三分之一就行，这样的话，如果做不好，尾款可能都没有了。但显然这是大厂肯定不会接受的。”

从业人员的综合能力则让纷睿比高校更加具备竞争优势。

“我们的员工不仅能理解市场，也能对接机构，还有融资能力。”

戏剧的是，曾经纷睿一度因为项目做得太好，差点被并购。

但面临着国内500强企业诱人的待遇，尤立的选择是，“我想服务更多的企业”。

然而，企业发展只有狠劲不行，更要看清形势，顺应大势。

尤立坦言，虽然区块链已经上升到国家战略层面，但国内的区块链市场依旧是有些混乱的。

“（区块链）这个行业梳理的不够好，只是简单分为币圈和链圈。但其实应该分三类：数字货币、数字商品和数字证券。”

过往匆忙上阵的链圈项目，在未来两年的结算期中，可能大部分会走向结局。

“链圈的数字产品没有交易，就无法形成真正的数据商品，它的商业模式是不可持续的。”

但混乱也意味着机会。

尤立告诉风财讯，数字商品市场是有爆发性机会存在的。

当然，这个前提是，国家层面更加需要科技来实现经济的质变。

“未来五年，中国的综合实力会快速接近美国”，但这次接近的“工具”不再是房地产，而是科技或者是其他具有高附加值的产业。

而在这个大潮中，企业所需要做的，就是顺应趋势。

6月22日，凤凰网风财讯专访纷睿数科创始人尤立，揭开数字时代下的区块链行业的发展趋势与痛点。

（尤立接受凤凰网风财讯专访）

Q：凤凰网风财讯

您当初为什么会想到IFIC举办峰会？

A：尤立

我们做投资规划，需要和很多机构对接，而峰会是目前可以一次性聚集很多家机构最有效的方式。现在，我们的峰会每半年都会办一次。规模最大的是2018年在澳门，当时我们预计1500人，结果来了5000人，因为当时比特币走出了一波牛市。那次峰会现场成交额大概有四五亿美金，有些基金就直接在峰会上完成了募集。去年因为疫情，就全部集中在国内了，接下来还会在贵阳、成都跟当地的省政府合办。

Q：凤凰网风财讯

其实现在地方政府通过峰会的方式引进企业的也不在少数，IFIC最大的优势或者说特色是什么？

A：尤立

地方政府传统的做法就是直接引进公司，但我们是先引进机构。机构引进来了，项目才能融到钱，才会在当地落地。所以我们是围绕着机构为主的，然后再看机构感兴趣的项目方向，最后再落到对应的园区来做，这是我们的业务导向。

Q：凤凰网风财讯

通过峰会这种方式，机构和项目对接的精准度或者成功率如何？

A：尤立

我觉得峰会在科创领域来讲，它是一个重要的筛选项目的过程，而且精准度非常高。因为我们是创业公司，要求是要100%盈利。如果不盈利，就立马停了。所以说每一次峰会我们都至少会重推一个项目，当然也会有一些周边的项目。而且，我们不只是撮合，更多的是项目的投资、孵化。目前来讲，我们所投项目最差的也翻了一倍。

Q：凤凰网风财讯

项目的筛选和孵化中，你最看重哪些方面？

A：尤立 

我们筛选项目的原则是看长期，如果长期业务模式不能有持续性收入的话，我就觉得你故事讲的再好听，这个项目也不值得推。不光看估值，要看业务场景。同时，还要看创始人的观念，早期的话，基本上还是看创始人。

孵化项目一般分两种，一种是我们自己做项目，第二种帮国内500强的企业孵化业务，帮他们建立团队。项目成功之后，再将整个项目交还给他们。

比如，我们2019年做过亿利集团的碳中和项目，最初投资1000万人民币，现在这个项目估值已经达到几十个亿。那时候亿利集团就觉得做的挺好，就想把我们公司并购了。但我说我还是想服务更多企业，就拒绝了。

我觉得我们就像咨询公司一样，对项目公司进行一条龙服务，我们的竞争对手是清华大学，蚂蚁金服这样的企业。

Q：凤凰网风财讯

那相对而言，您认为与蚂蚁金服这类大型企业，以及清华大学等高校相比，优势是什么？

A：尤立

第一个是业务导向，我们接受不了失败，项目搞砸了的话，其他项目也会受影响。而且我们时间很紧，因为时间也是成本，耗时5个月和耗时10个月干的成本差一倍都不止，所以说我们是实战导向，所有的项目一定要产生金融持续性或者正现金流；第二个是人员综合能力要强，既要能理解市场，也要能对接机构，还要有融资能力。因为数字科技它需要有1/3的金融支持，1/3的互联网产品开发支持，还要有1/3的对于区块链行业的了解，三部分结合起来才做好一个项目。所以说，我们还有点像投行模式。

Q：凤凰网风财讯：

 现在峰会聚焦更多的还是区块链？那以区块链为代表的数字投融，目前是一个什么样的发展状况？

A：尤立 

区块链是十四五规划中明确写入要重点发展的核心科技行业，但目前来讲这个行业梳理的不够好，现在只是简单分为币圈和链圈。但其实不应该这么分，应该分三类：数字货币、数字商品、数字证券，币圈实际上是数字证券。

数字商品就是现在链圈在做的事情，但链圈的数字产品没有交易，也就无法形成真正的数据商品。而链改科技企业缺乏足够的现金流收入支撑，多数通过不断融资来输血支撑，没有形成商业闭环，商业模式不可持续。所以说链圈项目百分之七八十在两年内都会死掉，要往数字创新领域整体迁移才有出路。

数字证券在美国是合规的，很多互联网公司都发行了数字证券。它是有爆发性的机会的，因为目前实行的公司制度是有限责任制，它的问题是没有办法克制人的贪婪，公司内部到底是怎么样，我不需要向你披露的，你也无法得知，信息高度不透明。所以说资本主义市场每10年基本上来一次经济危机，从证券市场开始崩盘，从来都绕不出去。目前来讲我非常看好这个赛道，它的需求和供给错配是很厉害的。我们也在寻找一些锚定点。

数字资产领域，不管是链圈还是币圈，我认为最后都要往商品数字资产这个方向活下去，其他的玩法至少在中国短期内玩不了。

Q：凤凰网风财讯 

目前行业的竞争格局怎么样？和行业早期相比，目前企业的收益率如何？

A：尤立

其实收益率是递减的。因为在早期参与者少，就这么一两家，竞争力小。后来变成上百家，同质化的服务比如投融资活动多了，无疑摊薄了原来的利润。所以我们现在就以投融为主，周边服务为辅，一直在两者之间寻求平衡点。当然也在寻找新的科技赛道，比如说火星置业等。

Q：凤凰网风财讯

现在很多科技企业/平台都回国来寻找机会，你认为原因是什么？这会成为未来的一种趋势吗？

A：尤立 

主要还是找市场，因为美国没有运用场景，美国是一个空转的市场，不像咱们国家有人口、有商品、有需求，很多想法只有在国内才可能落地，比如一些绿色项目。所以这是一个趋势，疫情也一定程度上加强了这种趋势。

未来五年，中国的综合实力肯定会与美国快速接近，你只要顺势就好了。不过，这个接近肯定不是靠房地产，还是要通过商品或者是科技、高附加值的东西来做。