9月27日,中南建设(000961.SZ)旗下房地产板块中南置地内部公告称,为适应新时期的战略发展需要,更好地聚焦业务的审慎经营和长期发展,原中南置地总裁韩杰,任命为联席董事长;原副总裁兼山东区域总裁李心原,任命为总裁兼山东区域总裁,全面负责具体经营业务,管理各职能条线及各区域公司。

公开资料显示,李心原2006年以管培生身份加入公司,至今已经16年,是中南独立培养的核心管理人才。他2017年任青岛区域公司总裁,带领团队将公司在山东的版图由原先3个城市迅速拓展到10余个城市,成为中南内部规模和盈利平衡性最好的区域。2021年公司青岛区域和鲁西区域合并为山东区域,李心原出任合并后的总裁,2022年兼任公司副总裁。

而韩杰担任联席董事长,也将站在新的高度,继续发挥其丰富的经验,充分凝聚管理团队的力量,推动集团的转型发展。

在地产行业,中南置地注重内生力量的培养,特别是文化的适配性和内部“军功”的积累,为长期战略发展匹配人才。2021年至今,中南置地管理团队有80%来源于内部提拔,区域总裁也有50%来源于内部晋升。据行业人士分析,本次连续晋升两位核心高管,有利于充分发挥人才的特点,在行业的调整阶段,迎难而上,进一步提升团队凝聚力,提高组织效能,推进自身更快走出非良性循环。

近日,中南置地也进行了一系列内部组织架构改革,例如将武合区域与西郑区域合并为中部区域,将总部营销管理和市场客研中心合并为营销客研中心等。对此中南置地表示,在行业非良性循环在持续的情况下,公司顺势进行组织架构调整,进一步聚焦核心业务,将提高组织效能,增强面对市场调整的能力。

当前,楼市成交低迷、回款缓慢、消费者信心不足,行业形势难言乐观。面对市场的变化,不少房企采取瘦身出清、精简架构、降低成本等举措,向管理要红利。据不完全统计,今年以来已有碧桂园、融创、华润、金地、旭辉、金科等多家头部房企进行了组织架构变革。

8月份的中期业绩会上,中南建设董事、总经理陈昱含曾坦言,管理层要带头攻坚克难,回到创业之初吃苦、朴素、务实、求真的状态,卧薪尝胆,向黎明铮行。“我们要继续舍弃一些利益,包括规模、利润、业务范围等等,把一切不必要的支出和业务砍掉,专注地产和建筑主业。”她指出,公司虽然在“保安全、保交付”取得了一定成果,但仍处于挑战重重的局面之中。即便如此,中南建设坚信整个行业的永续价值,短期很煎熬,长期有信心,将严格执行贯彻“安全至上、做我所能”的经营方针,积极增强抗风险能力。

公开资料显示,中南建设上半年继续坚持不依赖有息负债的发展模式,主动进行债务管理,按时兑付债券,坚守公开市场安全底线。与此同时,公司加快推动工程项目建设,上半年房地产板块累计交付57个项目,共计32849套房屋;建筑板块多个重大项目顺利收官。除此之外,今年8月,中国银行间市场交易商协会召集多家民营房企召开座谈会,探讨通过中债信用增进公司增信方式支持民营房企发债融资,中南也在试点之列。加上其控股股东前期获得两大AMC机构的支持,进一步增强了中南面对市场挑战的能力。

相信此次组织架构调整,也将帮助中南建设进一步实现业务和资源的聚焦,更快走出非良性循环。