文|黄小妹 来源|风财讯

疫情带给房地产行业的危与机正在显现。

风财讯智库数据显示，2020年TOP30企业市场份额占比达到50.3%,较2019年提升3.9个百分点，其中销售金额TOP3房企市场份额占比为15.6%，较2019年全年提升了3.2个百分点。

疫情加速房地产行业分化，对龙头房企来说是继续巩固规模、资源优势的机会。对于大部分中小房企来说，面临更多的是挑战，参与其中的每个人都在寻找中小房企的出路，中小房企未来发展之道如何？

刚落幕的房企中期成绩单比拼大赛其实已经给出了一个参考答案。总部位于深圳的力高集团，一家中型房企，却在上半年营收、利润增速超过绝大多数头部企业，营业额同比增长345.9%，净利润同比增长95.7%。

或许有人认为中小房企本身营收基数小，较容易产生高速增长。但疫情之下，船小好调头，以及对抗疫情的底层韧性或许才是中小房企稳住基本盘关键所在。

更多答案，在力高集团总裁黄若青的回答中已经清晰呈现，房地产行业前路、中小房企生存现状，以及应对之策。黄若青带领力高这只成长性队伍一路登高，不急不徐、持续发力，或许亦是中小房企出路的一份指引。

行业观：乐观看待“三道红线”

房地产行业政策走势如何？

黄若青给出的判断是，“目前看来，房地产行业政策的基调没有变，方向没有变，‘房住不炒’有利于国计民生，也有利于行业的健康发展。”

看向未来，疫情的不确定性，整体经济向好趋势。黄若青认为，房地产行业政策依旧延续现有基调，“面对国内外错综复杂的经济发展形势，房地产行业在国民经济中依然发挥着重要作用，行业健康有序的发展事关重大，随着国内疫情防控取得重大胜利，房地产复苏迹象明显，重回正常发展的轨道，但国外很多区域仍是重灾区，要保持国民经济稳中向好，房地产行业政策在可预见的一段时间内，应该还会延续现有基调，保证国民经济平稳运行。”

谈及热议话题“三道红线”，黄若青向风财讯表示，国家为房地产企业财务指标划定“三道红线”，目的是继续坚持“房住不炒”定位，通过管控房企有息负债增长情况，管控房地产行业杠杆水平，筑牢房企安全底线。

对于“三道红线”的出台，黄若青还是保持乐观态度。

其一，对房地产行业健康发展的乐观。黄若青说，在当前形势下，“三道红线”对融资激进的企业影响较大，可以有效防范企业风险，倒逼企业理性投资，间接引导土地市场逐步回归，推动房地产行业健康发展。

其二，对企业发展的乐观。只要企业的财务状况良好，杠杆适度，同时不断增加市场供给，对于企业来说可增加现金流，促进长远发展。

发展观：不厚规模，不薄成长

从房住不炒政策基调到三道红线，房地产行业已然处于健康发展状态。随之发生的便是行业集中度的不断提升，龙头房企占据的市场份额逐步提升，中小房企生存空间进一步压缩。

面对这一行业趋势，黄若青有着清晰的认知，“行业发展已经进入下半场，拼的不再是速度，而是耐力。地产行业快速发展的冲刺时代已经过去，现在是一个长跑的时代。力高拥有长跑者的心态和实力，有信心奔向美好远方。”

黄若青将力高定义为成长型房企，意味着抓住这类企业的成长空间便是秘密所在。黄若青表示，关于行业的分化问题，力高也有自己的考虑，既不能无视行业集中的现实，更不能忽视成长型房企的生存空间。

“对优质土地等稀缺资源的争夺，头部房企虽然有一定优势，但并非居于垄断地位，成长型房企可以通过多元拿地的方式实现目标，比如目前非公开土地金主非常分散，中小房企之间可以加强合作，互通有无，采用多种灵活方式应对。另外，成长型房企还具备一定的后发优势，既借鉴头部房企的成功经验，也可避免行差踏错。”

关注成长型房企生存空间或许是力高稳增长的秘密之一，但其均衡的城市布局策略不可忽视。

近年来力高集团坚持3+N+1全球布局战略，土地投资聚焦于环渤海、长三角、粤港澳大湾区以及南昌、武汉等高价值高成长城市，积极重点拓展多个中西部核心节点性城市，以澳洲、菲律宾等海外市场为机会型补充。2020年6月30日，集团总土地储备约为1790万平方米。

力高集团布局的均是人口基数大、人口净流入高的高能力城市，区域购买力足以支撑其销售增长。这种布局策略押准了中国市场的增长方向，同时也分散了今年以来疫情影响下“鸡蛋同篮”的风险。

黄若青介绍，粤港澳大湾区是力高全球布局的三大核心区域之一，目前力高已布局大湾区的深圳、佛山、惠州、中山、清远、湛江、江门七个城市，并于2012年将总部迁至深圳。“我们十分看好湾区未来发展，未来力高也将继续深耕粤港澳大湾区，助力湾区城市发展建设，不断升级品质人居和城市梦想，与湾区共成长。”

产品观：以客户为出发点

把握发展的机会，以及城市布局的选择，可谓是销售增长的地利，人和表现为力高的产品观。

黄若青首先分享了后疫情时代下健康人居的新思考。他认为，在后疫情时代，消费者对于小区管控、物业服务、建筑防疫性能等居住场景提出了新的要求，“健康建筑”迎来重大发展契机。

对力高而言，黄若青认为疫情反而是一个契机。

据悉，力高集团去年已发布“新东方健康建筑”，打造产品差异化。力高将健康建筑分解为三个维度：健康空间环境、健康配套设施、健康社区运营，其中包括了36个健康技术措施，100多个生活场景，以及500多个健康技术细节。

特别是针对儿童、老人等特殊群体需求做了全龄空间规划。从规划到单体设计、室内设计都以健康为首要原则，空气质量、声、光、热、湿、健身场地、人文关爱、服务等很多因素都被列入力高健康建筑的设计维度之中。

黄若青补充到，力高一直以产品品质为本，并在健康建筑领域具有先行优势。我们也在今年2月于行业首先发布《力高健康建筑防疫设计标准》。

在力高集团执行董事兼总裁黄若青看来，力高的新东方健康建筑将成为一个独特的行业IP，行业只有标准化红利快结束的时候，才真正进入一个品质时代，才会重新回到产品本身。现在行情转变，可能正是像力高这种中小公司的机会。

谈到未来，黄若青强调，力高将住宅产品的价值真正回归到以客户为出发点，以时代发展的要求为己任，打造和谐共生的新东方健康建筑。下半年，我们将保持对产品和服务的初心，实现新东方健康建筑的研发应用，提升差异化的产品竞争力，回馈我们的客户，展现居住的价值之美。

以下是风财讯与力高集团总裁黄若青精彩对话节选：

风财讯：疫情对房地产有哪些影响？力高有哪些感受？有哪些应对？

黄若青：疫情严重的一季度，最直接影响就是销售量和开发投资。力高响应国家号召，以确保客户及员工健康为前提，踊跃参与防疫抗疫行动。力高集团旗下优居美家物业成立应急指挥、防控宣传等小组，从社区封闭管理、健康监控、清洁消杀、线上看房等多个方面为业主健康保驾护航。同时，对力高商管旗下受影响商户租金实行免除政策，减少租户因疫情造成的损失，与遭受严重冲击的商户共克时艰。

疫情使居民更注重居住品质，对于力高来说，这反而是一个契机。力高一直以产品品质为本，并在健康建筑领域具有先行优势。

风财讯：伴随新技术的应用，房企营销“上线”成为趋势，这是一时之策还是大势所趋？

黄若青：在疫情的巨大冲击下各大房企加大线上营销，力高也适时调整战略，打造了线上购房平台“力高优居”。线上营销的销售策略对各房企也确实起到了一定的帮助，致使整体来看销售受疫情冲击相对较小。

风财讯：今年疫情改变了无数人的生活方式，后疫情时代，您对健康人居有哪些新思考？

黄若青： 即便生活方式和健康行为对健康的影响如此之大，在建筑或住区设计和运维中，似乎很难找到一家企业愿意为“健康”的落地而投入大量人力、物力、财力，因为没有立竿见影的效果，客户可能也不会为此买单。但是，力高做到了，早在2019年10月，力高推出新东方健康建筑1.0产品体系，并将“健康”打造为力高集团建筑产品标签。

这次疫情似乎提醒着我们每一个人，到了21世纪人类最大的灾难不是饥饿、不是战争，而是流行病毒。我们远远无法预测新冠疫情是否就是21世纪最严重的病毒。在后疫情时代，消费者对于小区管控、物业服务、建筑防疫性能等居住场景提出了新的要求，“健康建筑”迎来重大发展契机。我们也深刻感受到力高新东方健康建筑产品体系于未来的使命感。

风财讯：上半年行业整体发展放缓，而力高业绩呈现稳增长，被称为业内“高材生”，对此您怎么看？

黄若青：感谢抬爱。力高上半年营收、利润、合约销售额都取得了较大的增长，财务指标也进一步优化，从成绩上讲有进步。同时力高在产品研发、多元化和海外业务同时发力，具有全面发展的能力。而土地储备、产品品质、财务稳健等核心竞争优势，将保障力高下半年业绩持续增长。力高不仅仅要成为成绩优异的高材生，更要于行业、于社会有德行和贡献。

风财讯：疫情过后，购房者更加关注健康建筑，力高推出的新东方健康建筑的优势主要体现在哪里？

黄若青：新东方健康建筑，是力高在进行住宅产品的探索中走出的一条传承创新的道路。我们注重现代资源的整合，将服务融入社区生活，我们强调现代技术的应用，将产学研一体化的形式引入社区建设。我们关注现代方式的照应，不刻意复古，而追求美好东方生活的传承。

力高从“天人合一，尊礼重道”的文化根基出发，提炼出自然、礼制、仪式、意境、身心、和谐、传承的七种东方主义居住精神，从东方人的底层社会逻辑关系入手，构建家庭、邻里、人文、组织、自然的五层健康关系网络，通过对引领健康生活方式的实践传递东方生活的美学价值。

而从健康建筑方面来看，力高将其分解为三个健康维度：健康空间环境、健康配套设施、健康社区运营。

首先，设计与营造健康的生活空间环境。力高坚持以设计为先导，营造积极的健康人居环境。力高顺应东方人的生活习惯，避免过多和超前的建筑设备配套消费，造成健康的负面效果效应。力高始终坚持以技术为先导，通过前沿技术的应用，为客户设计更健康更合理的人居环境。

其次，力高率先提出住宅建筑防疫设计概念。面对百年不遇的地震和火灾，我们国家有专门的建筑抗震设计规范和防火设计规范，但是，对造成的损失和影响面远高于前者的流行性疾病灾害，不但我国，发达国家也没有相应的标准和规范。力高在今年2月，联合深圳大学编制了《力高健康建筑防疫设计标准》，并在行业首先发布。

最后，为健康保驾护航的康养服务运营体系。力高坚持提供住区建成后持续的健康医疗和养老服务，并落实到住区配套建设中，为客户创造个性化、智能化、人性化的社区生活服务体验，这是显著区别与其他开发商的做法。

风财讯：未来力高的发展规划有哪些？

黄若青：基于前瞻性思考，力高将以“创新+开放”作为突破口，进行战略升维，从产品创新、模式创新到思维创新，并以开放的姿态打造共享平台，与合作伙伴一道实现共赢。同时将住宅产品的价值真正回归到以客户为出发点，以时代发展的要求为己任，打造和谐共生的新东方健康建筑。下半年，我们将保持对产品和服务的初心，实现新东方健康建筑的研发应用，提升差异化的产品竞争力，回馈我们的客户，展现居住的价值之美。

此外，力高坚持“地产+多元化”产业双轮驱动的发展模式，不断涉足物业、文旅、教育、科技、康养等领域。未来五年，力高将全力打造新东方健康建筑IP，在百强内再上一个台阶。并且，多元化产业众多细分IP内容也将逐步亮相，推进各产业的合纵连横。

展望未来，我们深思方益远，谋定而后动，坚持品质为本，提升运营竞争力，实现各项指标在固本强基中稳步提升；我们奋进无穷期，行稳而致远，围绕中国实力最强的都市圈，以及其他中心城市，增强投资竞争力，赢在下一个长跑时代。

（作者：黄小妹，常驻深圳，深耕华南地产，交流，爆料欢迎加微信HZT740372179）