风财讯报道  国庆后，行业正热议碧桂园区域数量从73个向104个的裂变。悄然间，一家正冲刺IPO的新千亿房企祥生地产，也正为加速上市向组织架构“开刀”。

风财讯独家获悉，祥生地产正在调整华中区域，区域公司将“一分为三”，江西公司会单独成立为事业部，湖南公司划归联创区域，武汉公司并入苏宁皖区域，此前在祥生组织架构中并无这三个公司。相应地，项目层面会涉及重新分配。

也是在今年半年考刚过之际，负责祥生地产华中区域的副总裁刘翔提出离职，目前已入职新力地产担任常务副总裁。

基于华中区域的调整，祥生地产目前“浙北、浙东、浙南、苏皖、安徽、环沪、华中，内蒙、山东”九大区域公司的格局或将略有改变。

不过“集团总部—区域平台—项目集群（含事业部及直管项目）”为主体的2.5级组织管控架构，保持不变。

祥生人士告诉风财讯，此次变动不涉及组织架构调整，新结构是强调在华中部分，以南昌和抚州为重点城市做布局。调整还在进行，未最终确定。

细化管理以求“集群加速”

在祥生地产的布局结构中，华中区域占比不算高，但在X区域（其他具高增长潜力的城市）中，位居第二。

截止3月31日华中区域的土储量约269.2万平方米，占总土储的11.7%，仅次于安徽区域公司（12.9%），高于内蒙、山东区域。

在祥生地产的“1+1+X”战略中，无疑“1”（浙江省）和“1”（泛长三角区域）是重点。

仅浙江省，在今年第一季度拥有的物业应占总建筑面积就达1156.2万，占了公司物业总建面的50.2%，同时也支撑了祥生收入的“半壁江山”（近三年占比均超60%）。

不过“X”也很重要，这代表祥生地产全国化的想象空间，正如公司招股书所言“未来将进一步推进全国化布局”。

而此次对华中区域的“细化”，可以看出祥生的进一步全国化，将深耕得更细。

“和碧桂园深耕一到六线市场，所以再次选择裂变的思路相似，都是为了聚焦市场，通过精细化管理，提高管理效能。”

有熟悉祥生的杭州地产人认为，祥生在“精总部、强一线、快集群”的构架中，应该是在“快集群”之上做城市分级和细化管理，有一些新思路的。

正如祥生地产一位高管此前告诉风财讯的，祥生是从浙江三四线诸暨起步，扎根省会杭州，再蜕变为全国房企，追求的是高质量弹性发展。比如争取全域布局、做透浙江省；在其他区域的布局也更求深耕，首先拿对地，保证产品的适应性，提升运营效率，在每个城市做出品牌稳定度。

“以产品为例，我们的产品线以城市为单位铺设，但有需要，就可以区域，甚至项目为单位‘定制’。”其表示。

但同时也要分清做现金流和做利润的区域，要“规模+利润”并举。

今年超12家房企调整

据不完全统计，2020年以来已有超过12家房企进行了区域调整和组织架构变革。

“今年行情不好，房企再也无法粗放发展，必须精细化管理、降低成本、提升效率，一切以现金流为王道、擅于夹缝中抓利润。”

有TOP20房企人力总监直言，在资金链紧张风险加剧的市场中，如何保持企业高速运转，又避免各“零件”出现决策失误、贪腐、政治等层面的大问题，是一门技术活。

无论是碧桂园为聚焦区域、刺激业绩，将区域数从15变73再变104；还是万科的组织架构在日益扁平，融创8个战区各自为集团，大多房企都在用适己的方式，破釜沉舟地寻求出效率的路子。

“这很考验组织结构量体裁衣的手艺，也对领导人的‘管理水准’是一次考验。”上述人力负责人认为，无论强管理还是弱管控模式，当前房企需要的，都是一个能够收放自如的管理架构，既能刺激变现也能尽量抑制失误和贪腐。领导的关键点一个是控制力、一个是信任开放。

（王婷婷/文）