积极履行社会责任正成为越来越多的房企关注的焦点。其中，品牌房企更是争相用自己的方式禅师社会责任与品牌价值。

“合生把公益带进社区，将‘幸福理念’融入到了产品设计、开发到后期管理的全过程中，在扶危救难、社会文化发展、教育事业、卫生事业、环保事业当中均积极承担房企应有的社会责任。”6月18日，合生创展华北区品牌策划总监孟祥熙在接受中国房地产报记者采访时表示，合生创展对社会责任的理解已经在行动中贯彻始终。

中国房地产报：作为品牌房企，合生如何理解社会责任？

孟祥熙：可以借用我们董事局主席朱孟依先生的一句话来阐述我们的社会责任：“合有限之力，创无限之能”。也就是竭尽所能，援助有需要的地方。我们认为，企业发展离不开社会发展，因此，合生一直非常注重承担社会责任，将企业社会责任视为企业致力于可持续性发展的承诺。

从1993年开始，合生就先后在教育、助残、体育、文化、环保及卫生等领域与中国相关政府部门或非官方部门展开多方合作，通过财务资助和员工积极参与的志愿者活动，为促进社会可持续发展的项目和活动提供有力的支持。

其次，公司的业主近百万，而且面对的都是中高端的客群，我们一直致力于把公益带进社区，通过合生创展的品牌效应带动更多的社会力量参与。在平时的日常工作当中，长期性的助学、扶贫等活动也在持续进行，已经形成了一个庞大的公益圈，产生极大的社会影响力。

中国房地产报：每家企业履行社会责任的方式不同，合生有什么经验？

孟祥熙：在客户关系的维护上，合生创展发布了《幸福社区白皮书》，从产品、环境、配套、物业、教育、社区文化、社区互动、绿色环保、增值服务、公益慈善等十大方面提出了自己的“幸福理念”，并将“幸福理念”融入到了产品设计、开发和后期管理的全过程中，在扶危救难、社会文化发展、教育事业、卫生事业、环保事业上均积极践行。

中国房地产报：你认为在履行社会责任方面，做得好的房企有哪些？

孟祥熙：我觉得万科做得比较好。毕竟企业越大，责任也就越大，影响力也越大。万科有几点值得我们学习：一是产品的创新兼顾可持续发展，追求生态规划设计、绿色开发建造、循环回收利用、节能环保科技应用的脚步从未停止。二是万科的慈善是具有传播力的，自2008年成立万科公益基金会之后，一直用品牌影响力吸纳更多的志愿者致力于公益。第三，在万科所有的企业社会责任实践中，最让人感受直观的是“乐跑”这件事。乐跑精神不仅给员工带去了正能量，也辐射到业主，乃至业主周边的圈子。

中国房地产报：你认为当前房企在履行社会责任方面还存在哪些不足？

孟祥熙：房企的慈善捐赠额度较往年正在普遍减少。在楼市下行趋势明显的市场环境下，企业大多在紧缩成本。这种情况下，房企急需拓展社会救助、公益慈善事业的思路与渠道，可以更多地投向生态保护与修复、传统文化遗产的抢救与保护、支持自主创新、对本行业弱势群体的救助等方面。