企业发展模式可以借鉴，但组织能力难以复制。在百舸争流的商业竞争中，没有一种管理机制可以一劳永逸。2020年被勒泰定义为“管理元年”，紧跟时代节拍的勒泰以文化建设为支撑，积极推进组织进化与演变，构建生态健康的企业环境，助力快速且稳健地发展。

今年以来，勒泰先后明确企业核心价值观、提出“三创两管”等创新管理理念，并对应成立了三委运转的治理机构，力求通过组织结构调整，突破能力和思维的边界，通过自上而下的任务分解、自下而上的反馈实现战略目标的贯通，使组织效率获得优化，实现企业目标的有效落地。

深练内功，助推企业文化落地

随着业务链条的不断拓展，勒泰组织体系越来越多元，每一位勒泰人的价值判断都将成为支持企业发展的关键。而追求“高质量发展”的勒泰对组织文化建设的需求也在持续增强。

从早年间充满人文关怀、携手同行的“保龙仓精神”，到如今打造“真实、简单、主动、认真”的勒泰特色文化，企业文化建设一直是勒泰发展道路上的重中之重。今年四月份，历经一年精磨细研，勒泰完成《企业文化手册》读本，正式更新核心价值观，并梳理完成企业文化理念体系，旨在通过勒泰文化机器的良性运转推动组织管理迭代，赋能组织不可复制的核心竞争力。

文化建设是一个潜移默化的过程，企业文化的落地，更重要的是将文化行为转化为组织能力。今年，勒泰集团“诚实正直、求真透明、拥抱变化、职业化、认真负责、团结合作、追求卓越”的核心价值观全新面世，这些关键词涉及哪些行为的改变？员工又将如何在日常工作中践行？

从知到行，勒泰开展了一系列丰富深入的企业文化宣导活动，通过培训学习、氛围营造等一系列举措，令员工更细致地了解企业文化所倡导的行为规范，对企业核心价值观有了更具象的认知，进一步推动员工的自我能力提升和行为转变，促使企业文化与员工互相赋能，不断向组织终极目标靠拢。

管理变革，打造并进化企业机器

文化是组织非正式的沟通，在不断加深企业文化建设的同时，勒泰正紧锣密鼓地进行管理升级，以管理金字塔及集团创新管理模式为方向，坚定理念先行，确定顶层设计并打造企业机器。而“三创两管”正是勒泰基于自身发展量身打造的管理武器。

今年5月份，勒泰以“三创两管”管理模式进行管理变革与践行，通过精准用人创新、组织创新、岗职创新进行落地，突破以往的组织架构束缚，打破部门壁垒与边界，以实现经营管理目标为核心，打造无边界组织。

随着组织规模的不断扩大，各业务条线割裂也愈发严重。为此，勒泰突破以往部门界限，创新打造工作组模式，针对特定工作目标，建立任务清单，通过清单列表的工作方式，明确工作任务、目标，量化标准，并以绩效驱动体系，依据标准化及精细化的业务流程带动高效执行力。同时，于各专项工作组之上，勒泰设立顶层组织机构——三委，即决策委员会、管理委员会、考核委员会。三委运转是以三权鼎立为设计原则，以“目标”为核心，建立的组织制衡机制，以此确保集团经营目标的达成。

人才经营，助力企业高质量发展

人才是企业发展的长期基石，勒泰在深化企业文化建设、不遗余力打造组织能力时，同样将加强人才经营、优化组织架构成为当前企业发展的重要一环。

对外高标准吸引人才、对内持续强化人才的培养与激励，勒泰在选人育人逻辑方面始终坚持“价值观第一，能力第二，技能第三”原则，以正确的价值观为准绳，凝聚和吸引志同道合的团队，提升广大员工的行业技能和综合实力，催化经营释能。

近年来，勒泰坚持人才引进计划，招揽了一批行业精英，促使人才团队持续优化。同时，今年推出面向优秀应届毕业生的“勒优生”项目，吸纳有能力的优秀新人，培养未来勒泰商管体系核心管理岗位的后备队。此外，勒泰还大胆地启用和培养85后、90后的员工，提拔有潜力、肯奋斗、高度认可勒泰文化价值观的年轻人，为组织管理与人才梯队建设赋能。

在人才培养方面，勒泰因才施策建设全方位人才培养体系，面向不同层级不同角色员工开展差异化培训项目，同时开通勒泰线上图书馆，为广大员工营造丰富、多元、开放、高效的学习环境，持续打造独立思考、心态开放、行事果断、追求卓越的高素质经营人才团队，为勒泰高质量发展奠定坚实的人才基础。

卓越的品牌价值源于对初心的孜孜以求。面对外界的不确定性，勒泰积极探索企业发展规律，快速应对变化，以严谨高效的企业文化和更优的商业经营模式，继续赋能城市发展。