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文|黄小妹 来源|风财讯

11月末，山城重庆雾气缭绕，从吊脚楼里弯弯绕绕溢出来的火锅香气袭人、车辆络绎不绝，一番欣欣向荣的景象。

与融创西南区域集团副总裁张惠明的专访约在重庆融创金贸时代，尚未见到张惠明其人时，便感受到了她的忙碌状态，在约定专访时间之前，她一直忙着开会。

作为2020年最大的不确定，疫情并没有拖慢融创在中国西南的文旅脚步。截至目前，融创文旅已经在西南5省完成了20个城市的文旅产业布局，共落地约30个文旅项目。

“对融创西南来说，短期的市场挑战已经过去，疫情后文旅市场升级和新生消费的崛起，是难得的机遇。”

谈及疫情的机遇时，张惠明的语速明显加快，是对文旅未来发展前景信心满满，其中包括文旅市场欣欣向荣的天时、西南文旅资源的地利和企业文旅产业运营能力的人和。天时地利人和，或许是融创西南文旅扛过疫情的韧劲所在，亦是持续增长的动力所在。

文旅前路

疫情后，文旅行业经历了停摆、重启，目前正处于回升状态。

一组文化和旅游部公布的数据展现了这一过程，今年国庆中秋假期，全国累计接待国内游客6.37亿人次，按可比口径同比恢复79%；累计实现国内旅游收入4665.6亿元，按可比口径同比恢复69.9%。

文旅投资市场热度同样不减，10月份文旅项目新增投资达到22宗，较去年同期多出3宗，投资金额则为1635.03亿元，投资金额处于相对高的水平。

上述数据曲线上升的趋势，与张惠明的判断基本吻合，“事实上，疫情后文旅市场回暖速度很快。”

张惠明以融创西南业务举例。5月之后，昆明融创滇池后海项目客流很快就基本恢复正常；旅居方面，不管是旅游目的地型产品，还是“5+2”微度假产品，销售情况都非常好。比如，昆明的滇池南湾未来城、成都的江口水镇等，“市场重启之后，都卖得很火。”

滇池南湾未来城

文旅行业不仅能扛过“黑天鹅”危机，并且可以在疫情后快速恢复，正是其韧性所在。

关于文旅行业快速回暖的深层逻辑，张惠明认为，“一次疫情，不会动摇行业发展的大趋势。短期来看，疫情后旅游市场确实存在不确性因素，包括疫情在全球的蔓延、疫情防控常态化、人们对出行安全的担忧等。但长期来看，文旅市场向好的趋势没有改变。”

首先是需求的存在。文旅发展更深层的动力，是老百姓对美好生活的向往、消费观念的升级。这些需求可能短时内有所压抑，但不会消失。

其次，疫情在心理需求上，也是一种刺激和激发。比如，大家对生命安全和身体健康有了更深刻的认识，需求更加强烈。而文旅项目大多风景优美、空气洁净、负氧离子含量高，是健康生活的代表。同时，人们也更加关注对家人的陪伴，而旅游度假，无疑是更高质量的陪伴。

张惠明判断，未来以“旅游+”为核心，生态、康养、亲子、体育及户外运动体验、家庭旅居等细分领域，都将有更大的市场空间。

一路向西

市场需求、叠加疫情后心理需求的激发，是疫情后文旅市场蓬勃生长的动力所在。

于融创文旅而言，有了文旅市场欣欣向荣的天时、西南优质文旅资源地利的加持，融创强大文旅产业能力的人和，便是融创西南抓住发展机遇的关键。

张惠明详细阐述了融创文旅的核心能力。首先是规模和布局。目前，融创已是中国最大的文旅物业持有者和文旅产业运营商，在全国一二线核心城市、城市群布局了13座文旅城、5个旅游度假区、近30个文旅小镇，其中包括50余座乐园，近90个商业和近150家高端酒店。自持运营面积近1000万平方米，总投资达1700亿元，项目持有量和运营管理量在业内都遥遥领先。

重庆融创文旅城 点亮“夜经济”

其次，融创已经形成了完整的文旅产业能力闭环。从大数据到投资、策划，从设计到建设、招商、运营，具备全生命周期的实操能力；第三，围绕地产、服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养六大战略版块，融创文旅拥有了板块间相互赋能、联动发展的能力；第四，融创文旅具有持续迭代的运营创新能力。

张惠明强调，对融创西南来说，短期的市场挑战已经过去，疫情后文旅市场升级和新生消费的崛起，是难得的机遇。

“其实整个文旅市场，真正好的产品依旧是非常稀缺的。西南有很好的文旅资源和市场前景，我们有高起点的规模布局、多个战略板块的协同优势和强大的文旅产业能力，可以持续创造真正的好产品、好服务和好内容。”

以下是风财讯独家对话融创西南区域集团副总裁张惠明的精彩节选：

风财讯：融创西南文旅如何进行投资和布局？

张惠明：我们非常看好西南的文旅市场，现在和未来，西南都将是融创文旅投资布局的重镇。

目前，我们已经在西南5省完成了20个城市的文旅产业布局，包括成都、昆明、重庆、南宁、贵阳等区域核心城市，以及眉山、昭通、普洱、大理、桂林、柳州等具备文旅发展前景的三线城市，总共已经落地约30个文旅项目，包括文旅城、旅游度假区、文旅小镇等多种类型，都位于交通便利、风景优美、文化底蕴深厚的区位，资源禀赋出色。

我们在全国一共有18座文旅城及旅游度假区，西南就有5个；其中，昆明、成都、重庆3个文旅城和西双版纳旅游度假区已经开业，桂林旅游度假区明年也会开业。

旅居产品方面，在云南，我们重点布局异地旅居市场。目前，我们已经进入了云南的9个州市，布局了滇池南湾未来城、观澜云顶、大理的小院子、普洱国际健康城等13个文旅项目，助力云南打造“世界一流健康生活目的地”。

在四川，“5+2”市场空间很大，也是我们布局的重点。在大成都都市圈，我们打造了天府影都、江口水镇、黑龙滩长岛、乐高等多个项目。一方面，满足“5+2”度假需求；另一方面，也将形成环天府项目集群，以现代服务业赋能城市，推动区域高质量崛起。

以乐高项目为例。2019年，我们携手中军天信（北京）文化有限公司、英国默林娱乐集团联袂打造了四川乐高乐园度假区。这是全球第九座、中国第一座乐高乐园，填补了中国西部地区缺乏国际顶级主题乐园的空白。同时，乐高乐园将与环球融创未来城形成超级IP，打造“乐园+商业”的产业闭环。白天，游客可以在乐高乐园娱乐；晚上，可以在未来城夜游、夜购、夜娱，形成“24小时全时段”的消费场景。

风财讯：与同行相比，融创文旅的核心能力和竞争优势是什么？

张惠明：首先是规模和布局。目前，融创已是中国最大的文旅物业持有者和文旅产业运营商。文旅项目持有量和运营管理量在业内都遥遥领先。

其次，我们已经形成了完整的文旅产业能力闭环。从大数据到投资、策划，从设计到建设、招商、运营，我们具备全生命周期的实操能力。

比如，我们的文旅城，每年有亿级的线下客流，有3千万的乐园+酒店核心消费者，以及百万级融创业主，可以形成充分的文旅大数据研判，找准客户需求；

建设方面，我们拥有完整的文旅项目建设管理体系和专业的文旅计划模块管理工具，可从时间、费用、人力、品质、安全等多个维度，提高项目建设效率。

后期运营商，还有完善的运营体系和全产业链的运营团队，保证我们的文旅项目开一个、火一个。比如，国庆期间，新开的重庆、成都文旅城，一共接待游客量约170万人次。

第三，围绕地产、服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养六大战略版块，融创文旅拥有了板块间相互赋能、联动发展的能力。

比如，融创文化拥有丰富的动漫IP矩阵和国内领先的工业化影视制作平台，这些IP和内容，已经在融创文旅的项目中完成了落地。比如阿狸装置展，目前已经落地八城融创茂，实现了内容IP与线下实景的相互赋能，为“内容+平台+实景”战略提供了先行经验。

第四，我们具有持续迭代的运营创新能力。

比如，以往乐园主要是靠门票，但2019年，我们做了一个创新，所有的乐园都不收门票，免费对外开放。这一经营模式引领了文旅转型新趋势，效果也很好。据我们初步统计，平均人流涨了三倍，平均收入涨了一倍。

再比如，泛文旅生态圈的构建。我们在重庆融创文旅城，创新打造了“泛体育生态中心”，打造了重庆首个国际B级滑板公园，并引进专业滑板俱乐部运营；依托雪世界，组建了融创滑雪俱乐部，还与 QG 电子竞技俱乐部达成战略合作……不仅提供了各种新玩法、新组合、新体验，也为合作伙伴创造了广阔的多赢合作空间。

每个时代都有局域实在性，与未来纠缠叠加，失落的解释，在盛宴中醒来。欢迎进入，锚定的世界。
解析全球经济变局下危机、变革、发展之道，解读后疫情时代政策走向与窗口，共论资本全新格局，开启智慧美好生活。12月1日-12月4日，300余位国内外顶层智慧共同展开一场不确定时代下的思辨之旅。