三.房地产规划设计流程篇①设计前期工作程序工作内容主办部门协办部门协办部门工作内容明确产品设计思路研发销售销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘销售产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见明确设计院选择标准研发制定设计组织计划研发②方案设计工作程序③设计指标确认工作程序工作内容主办部门协办部门协办部门工作内容项目成本指标确定运营销管工程研发开发财务商业销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程 研发 开发 财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实项目考核指标确定运营销管工程销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程：制定工期年度考核指标调整运营销管工程销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期④施工图设计工作程序文章来源：房教在线 中国房地产策划师联谊会赶紧收藏，史上最详尽的房地产项目开发流程！（四）