对于祥生裁员、大区分拆、高管变动的新闻，祥生表示，公司始终坚持“1+1+X”战略，目前正在进行的区域重组及架构升级，有助于公司进一步推进全国化布局。

公司持续打造敏捷灵活的组织，组织架构一直以来都围绕集团发展目标调整，目前在酝酿的组织架构升级，能够更好的提升响应速度与运营效率，将赋能公司未来发展。

此外，一直以来祥生不断吸纳行业新鲜血液的加入，亦尊重所有员工对于自己职业规划的选择。

年末的个别人事变动，实属公司业务发展过程中存在的正常变化，这也与行业其他公司的情况一致和相符。

但关于祥生控股集团裁员30%传闻并不属实。目前公司各项业务仍在有序进行中。

对于公司而言，上市并不仅仅只是为了直接融资，而是对接全球资本平台，获得更多的融资渠道，提升在整个金融内的品牌影响力，通过上市，公司也将吸纳更多有能力的行业人才加入祥生进入重要的工作岗位。

组织架构

祥生指出，内部组织变革一直是祥生十分关注的管理内容。

规模进阶后，祥生持续主动调整，以组织构架的不断升级变革带动运营效率的提升。

例如，日前祥生将原苏宁皖区域进行了一轮优化调整，将原来的苏宁皖大区全新规划形成：连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部，此举措亦是为了实现针对布局城市不同量级，不同发展阶段的更精准、灵活的管理。

组织设置上祥生一直坚持“做强最小经营单元”，以实现管理扁平，流程简化。

针对持续深耕的城市，通过区域化搭建完善的职能平台进行资源整合，效能提升；

新拓展城市，则采取结构从简职能健全的组织管理模式。在满足业务需求的前提下，小步快跑。

组织发展

祥生指出，针对组织发展，公司内部一直都拥有完善的管理及培养体系以满足不同层级员工的学习发展需求。

例如，针对事业部总的强军计划、针对管培生的模范生计划。针对专业条线的“三鹰”、“首席服务官”“营销铸将”等精品项目，并有完善的培训体系及资源管理机制。

为了更好的吸纳行业精英人才，祥生上海新职能中心启用后，不断吸纳行业优秀人才加入。

关于部分在杭员工，公司除了提供异地补贴保障员工来沪生活，亦提供区域平台发展机会供员工选择，以平稳过渡办公地址改变的阶段。