疯狂裁员后，时代中国启动了大规模组织架构调整。

2月9日，《国际金融报》记者独家获悉，时代中国以公文形式（《时代中国2021年度组织架构及相关管理人员任命通知》，下称“通知”）发布了最新的组织架构调整。

此次架构调整可谓大动干戈，涉及面广，涵盖集团总部和城市公司两个层面。

董事会和集团总部层面的整体架构调整主要包括两块：

一是副总裁周四阳升任联席总裁，协同总裁岑钊雄开展集团经营运作管理。有接近时代中国的知情人士表示，周四阳的升任离不开其过往背景和业绩表现。

2008年，周四阳以CIO的身份进入时代中国控股有限公司，并提出“管理+IT”的信息化管理战略思路，这一思路得到了高层的认可与支持，随后周四阳率领IT团队推进信息化建设。

2018年，时代中国成立了“企业数字化委员会”，总裁岑钊雄任组长。通过数字化转型，时代中国基本实现了业务流转自动化、业务操作机器化、分析决策智能化，以及从传统职能型组织向平台型组织的转变。

周四阳过往的信息化背景契合了时代中国数字化转型战略，此外，其出众的一线战绩也是升任联席总裁的一大原因。

2013年，时代中国佛山分公司正式成立，周四阳被任命为佛山公司总经理，全面负责佛山分公司的日常经营管理工作。而今佛山公司已然成为时代中国的业绩重镇，2020年半年报显示，时代中国上半年销售额为325.66亿元，其中佛山公司销售额为94.32亿元，占比近29%。

除了周四阳的升任，时代中国还宣布将以数字化建设为基础，推进集团由传统职能式组织向平台化组织改革。

这一改革将涉及多个部门架构职能的调整，具体来看：

1. 原项目管理中心更名为工程管理中心，撤销建筑工业化管理中心，其职能并入工程管理中心；原工程招标中心更名为招标管理中心；

2. 调整集团营销与品牌中心下设二级中心架构，设立品牌与市场中心、销售与客户中心、时代向往家平台、内容创作中心（时代方寸）、营销人力资源部；

3. 集团资金与资本运作中心更名为集团资金与资本市场中心，下设资金中心、资本市场中心，撤销资本运作中心；

4. 调整集团信息与数据中心下设二级中心架构，设立信息化平台管理中心、信息化产品中心、信息安全管理部。

组织架构的调整也必然伴随着人事调整，《通知》还宣布了集团总部各部门主要管理层任命。

除了集团总部层面的调整，此次区域层面的变动也不小，主要为地区合并以及房产开发业务和城市更新业务分离。

此前有消息称，时代中国总部开始大规模裁员，并在离职方案中给出“N+1”补偿方案，裁员比例约为20%-30%，很多部门都按照顶格30%的比例裁员。

《国际金融报》记者多方求证到，裁员一事属实，且江门阳江、河源梅州、肇庆云浮、茂名湛江等多个城市公司除销售条线外近乎“团灭”，仅留几名工作人员处理善后事宜。

如今来看，大比例裁员主要基于组织架构变动。

此前时代中国的内部管理较为扁平化，集团直管各城市公司，组织架构有23个城市公司，由于其业绩多分布于大湾区，故23个城市中15个位于省内，只有8个在省外。

为了提升城市公司经营效能，时代中国宣布房产开发业务将合并部分省内城市公司，调整后原有的15个省内城市公司仅剩7个。

具体来看：

原广州公司（南区）、广州公司（东区）、广州公司（北区）3者合并为广州公司，负责广州房开业务；

珠海、中山、江门公司合并为珠中江公司（以珠海公司为主），负责三地房开业务；

惠州、河源公司合并为惠河公司（以惠州公司为主），负责两地房开业务；

清远、肇庆、湛江公司合并为清肇湛公司（以清远公司为主），负责三地房开业务；

深圳、汕尾、潮汕公司合并为深汕公司（以深圳公司为主），负责三地房开业务；

佛山、东莞公司不变。

调整后的省内城市公司中，珠中江、惠河、深汕3个公司保留城市更新职能，负责珠海、惠州、深圳等地区的城市更新业务。

广州、东莞、佛山3个地区将单独设立城市更新公司，按项目配置城市更新片区，取消事业部制。

其中广州设立了南北两区城市更新公司，北区主要负责天河、白云、黄浦、增城、花都、从化等地区城市更新业务；南区则负责越秀、海珠、荔湾、番禺、南沙地区。

除了广州外，东莞也设立了两个城市更新公司，临深主要负责东莞临深地区城市更新业务，临广则负责东莞临广地区。