风财讯报道 4月15日，【第一届·品器不动产大会】在上海世博会中国船舶馆举行。

冯仑、马蔚华、罗臻毓、单大伟、小米集团合伙人、泰康创始人等，20余位国内外重量级嘉宾共聚，共论不动产金融、大健康不动产、不动产科技三大主题。寻找如何“下一层楼，上一个新高度”。

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今日大会上，香港亚洲医疗集团董事谢俊明发表了主题为《依托大健康，不动产项目从一般到不一般》的演讲。

他表示，从汉港大厦、亚洲大酒店到亚洲心脏病医院，每一项投资都非常成功，在从传统地产到医疗地产的转型中，要进入新时代地产“互联网+”的新业态，以及对社区医院的模式实践。

他认为，做医院，路虽然很难、有挑战性，但要有一种使命感。例如，在此次疫情中，亚洲心脏病医院是武汉第一批设立接收新冠肺炎患者发热门诊的医院，是武汉第一家接收新冠肺炎患者的民营定点医院。

他认为，医院是个服务行业，服务行业的最大的特点是延伸了医疗，酒店很多管理成本核算服务理念可以嫁接到医院，所以医院管理模式就不同其他医院。把不动产变成医院，就要改变公立医院的管理模式，只管三件事情，医疗质量、医生团队的培养、对外的学术交流引进新的技术。

作为医疗机构、不动产来讲，需要关注几个方面：第一个是品牌，作为非公医疗机构，如果不动产大佬们要进入医疗领域，需要考虑是做综合医院，还是做专科医院，专科医院有很多专科，大专科、小专科，如果是做小专科很容易生存，但是它的知名度不高，但做大专科，可能这条路相对比较长，同时要考虑医生资源、护士资源、管理、预算等等，目前的政策、补贴等等集中在公立医院上，民营非公医疗机构有弱项。因而，医生团队管理能力尤为重要。第二，一定要有自己的平台，留住人才，建立管理机制。要研究新的临床的项目，新的技术。第四，真正的百年老医院、好医院，应该是医教研的一个医学中心。

谢俊明也建议道，公共卫生服务体系建设上应更多地鼓励非公立医疗机构和社区医疗机构的发展，从而成为公立医院的有力补充。

最后，他表示，医院本身虽然是重资产投入，在投资地和房产、设备方面很大，但是会是增长很稳定。