自2021年7月1日起，本市职工住房公积金的缴存基数由2019年月平均工资调整为2020年月平均工资。住房公积金和补充住房公积金缴存基数最高不超过31014元，最低不低于2480元。

说公积金的话题，其实指向的还是楼市。

公积金缴存比例为什么要上调？

一是因为要“跟得上”在职人员工资逐年上涨的趋势；

二是要“跟得上”不断上涨的房价面前，公积金的存在感。

之前屡次有关于“公积金（模式）还要不要继续”的讨论，看似无厘头：个人缴纳一部分，企业按照同样比例缴存，未来购房时候不仅可以提取，还可以以此缴纳历史和技术为依据杠杆，向银行获得较低利率的贷款，何乐而不为呢？

问题就是——工资上涨也好、公积金缴存比例上涨也罢，都跟不上房价的上涨幅度。

对部分员工而言，其实是实际情况触发消费。

比如1：对新进职场的年轻人而言，会选择或租房或宿舍，那么每个月工资占比7%的公积金，就被理解成一种“可有可无且不如及时消费”的留存，他们希望不予克扣而可以在每个月工资中体现，即时即用。

比如2：部分员工可能家庭经济条件较好，所以家中已备好婚房，对他们而言公积金的未来使用价值有限，何况“对于房价而言杯水车薪”，所以也认为这7%的缴存不如提现。

比如3：还有一种较为消极但无可指摘的情绪，即“反正也买不起房子，公积金不如用来贴补每个月的房租”，这种观点也有很大市场。

上述三种情况，不可被上升到“大道理对小现实的攻击”，而是体现了【公积金应该更灵活】的民间诉求属性。

相关管理部门的服务，体现在（1）尽可能让公积金的福利效果体现（2）尽可能让公积金可以在未来购房中分担（3）尽可能让公积金缴存过程变得简单方便，不给企业和个人带来阻碍。

但是，【公积金的灵活使用甚至“可自选使用方式”】这个命题，看似是一个使用者导向的问题，但动摇甚至微调过程却绝不简单，所以在相当长一段时间内，公积金的相关措施还是会被使用者认为是“你给的不是我想要的”，一项政策不可能让所有人都感觉贴心也是城市管理的现实尴尬。

在上海这种高房价城市，公积金“缴存额动态调整、缴存方式逐步优化”也是十分必要的，虽然“一年一动”的公积金在“天天在动的”房价面前，作用力和公积金推出时候完全不同，但政策福利的到达力也有一个极限，使用者可以根据自身实际情况来调整使用方式。