（来源|凤凰网风财讯 作者|陈文莉）

重重调控之下，房地产市场越来越卷了，第一次集中供地结束后，更有房企直言“努力做到1%-2%的利润”。

如此情景之下，新力控股集团（2103.HK）做出的选择是：拒绝内卷，专注自家。

“长远来看，房地产市场是一个非常好的行业，中国房地产的规模非常大，关键是自己能不能把自己的事情做好。”

在8月31日的新力线上中期业绩发布会上，董事长、行政总裁兼执行董事张园林表示，从长远来看，现在房地产市场的调控是好事。如果地价太高，老百姓负担不起楼价，不论短期或长期都不是好事。

上半年，新力实现权益销售额270亿元，同比增长28.4%，完成全年销售目标的51%。

据执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁介绍，下半年公司整体可售货值充足，可售货值权益总额为人民币440亿元，其中有92%分布于一二线城市，因此公司对完成全年合约销售目标充满信心。

向精细化管理要效益

风财讯注意到，规模赛高的背后，新力依旧难以避免被整体“裹挟”，陷入增收难增利的困境。

报告期内，新力实现总营收112.19亿元，同比增长28.9%；净利润8.92亿元，同比增长仅2.4%；归母核心净利润7.3亿元，同比增长7.4%。

然而，营利双增的表象之下，毛利同比下降7.28%至24.38亿元；毛利率较去年同期下滑了超8个百分点至21.7%，创下2019年上市以来的最低值；净利润率为7.95%，同比下降了2个百分点，维持在较低水平。

常务副总裁刘翔表示，“毛利率下行是行业所面临的共同问题，新力未来希望摆脱依靠红利吃饭的状态，向管理要效益。”

据刘翔介绍，未来新力有“四个坚持”，即坚持审慎灵活的拿地策略，首先不能拿高价地；坚持品牌为先的战略导向，向市场、向客户实现良好的售价；向精细化管理要效益，高效周转；坚持高效的敏捷性组织，特别是对新力这样的中型房企而言，要拒绝内卷，减少内耗。

“面对未来的不确定，我们内心是坚定的，路径也是坚定的，用精细化的公司治理水平来应对未来行业毛利率下滑的风险。”

理性拿地 利润为先

上半年，新力新增项目仅有5个，新增建筑面积96万平方米，总权益投资额22亿元，尚不足相应的权益销售额的10%。

“上半年我们拿地的数量不多，但质量很好，也积极参与了第一轮集中供地。不过，新力保持了严格的投资利润率（原则），主动避开热门地王项目，不为了拿地而拿地。”刘翔表示。

张园林也明确，新力的总体策略还是以稳健发展为主，推进公司的平稳发展是大方向。

拿地不求多，而求“精”。

上半年，新力的新增项目中二线城市占比高达80%，且全部实现了低溢价获取，平均成本仅为每平米4245元。

城市能级高叠加低成本，新力未来的利润空间，值得期待。

执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁告诉投资者，新力未来将继续深耕江西、长三角、大湾区、中西部四大区域，新获取项目坚持安全第一，以保障项目安全、有利润空间为前提。

截至6月底，新力总权益土储1440万平方米，其中江西占比34%，大湾区30%，长三角21%，中西部15%，分布较为均衡。且从城市能级上看，84%的土储位于一线、新一线及二线城市。

“权益土储足够未来2.5年的发展。”涂菁表示。

据涂菁介绍，新力采用多元化的拿地方式，招拍挂、收并购、勾地等均有，也鼓励合作开发。

上半年，新力实现销售额588亿元，权益销售额270亿元。

首席财务官许进业表示，在目前的房地产行业来看，合作开发是一个走向。今年上半年，公司的非控股权益还在有序增长中，预期未来将维持一段时间。

精细化管理 拓宽安全边界

政策收紧环境下，拿地愈发内卷，利润空间被极致压缩，房企开始转向精细化管理获取利润。

据涂菁介绍，在坚守产品品质和优质服务的同时，新力在提升运营效率，深入数字化转型。上半年，新力以工程管理中心、各城市公司、各项目部及独立第三方构成了“3+1”质量管控体系，其打造的智慧工程系统“新筑云”、SAP主数据平台、3.0产品研发标准化专项落地。360°悦服务提升了产品服务品质，2021年上半年第三方客户满意度89.8分，处于行业较高水平。

高能级低价的投资策略叠加精细化管理，新力上半年的去化率维持在了65%左右，回款率78%，经营现金流连续三期为正，现金流更加安全。

三道红线方面，净负债比率降至50.5%；非受限现金短债比为1.1倍；剔除预收款后的资产负债率是73.5%，维持在“黄档”。

副总裁李想表示，公司有信心在一年内达到绿档要求。