(来源|凤凰网风财讯 作者|王婷婷)

“绿色”是朗诗集团的标签，但它又不仅是标签，也是策略和方法论。

在朗诗绿色地产（00106.HK）的财报中，签约口径是“朗诗出品”，因为它的业务早已不局限于住宅开发，围绕“产品差异化，轻资产化运营、收益多样化”的战略选择，基于新增物业和存量物业的开发、代建、运营服务、物业服务、资本投资等，都已经成为朗诗集团的重要收入来源。

在2021年上半年，朗诗出品的签约销售额约为234亿元，同比大幅增长81.6%，可见其业务后劲。

同时由于业务具备差异化且偏轻资产，溢价率普遍较高，带来很漂亮的利润指标。

上述期内，朗诗绿色地产实现核心净利润约1.32亿元，同比增长29.5%；归母核心净利润约1.14亿元，同比增长103.9%；毛利率同比增加4.9个百分点至22.6%。

朗诗如何运用“绿色”在发展方式和业绩成果实现突破？

不同于以往众多基于住开的研究，凤凰网风财讯拟从“存量物业更新”这个新角度展开，邀约朗诗地产总裁黄征、朗诗绿色生活(1965.HK)CEO吴旭予以解析。

因为存量资产市场时代，不仅是未来中国房地产的最大趋势、企业竞争的赛点，也是朗诗集团正大力深耕的领域，足以审视这家企业在未来赛场的能量。

朗诗绿色生活CEO吴旭的观点是，朗诗会以自己的逻辑，服务存量物业，且更专注特长和质量。

（朗诗绿色生活CEO吴旭接受风财讯专访）

近期，朗诗集团的第一个城市更新标杆项目张江朗诗中心正式亮相。

项目由朗诗青杉资本与平安不动产联手，针对上海浦东新区的张江嘉利大厦实施再定位与绿色改建后形成的更新项目，将通过重新招租、运营和资产管理，获得物业增值回报。

8月，朗诗绿色生活也联合通用电梯，成立了“朗通绿色电梯”，深度参与老旧小区改造等领域。

历任朗诗资产运营事业部总经理、朗诗绿色生活CEO的吴旭，对城市更新这一项大课题有深刻的见解。

其表示，最近国家倡导“共同富裕”，基于社区建设、老旧小区改造等内容，朗诗也在研究探索，适配于朗诗的发展方向。比如，不会做重资产，可能更多以输出咨询服务、后期运维的方式去介入。

吴旭强调，朗诗有自己的发展逻辑，服务存量物业涉及的业务触点不会太多，专注做特长和质量。

以老旧小区改造为例，吴旭举例朗诗投资电梯公司的举措指出，电梯维修是其中很重要的一环，很多公司会找专业的外包公司来完成，但这毕竟还是甲乙方的关系，如果希望进一步提升服务质量，成立合资公司是一个不错的方式，这样双方都能参与到实际管理中。

“发展电梯业务，也能帮助朗诗未来进入更多存量老龄社区，切实解决居民的便利性问题。”

同时，吴旭告诉风财讯，朗诗绿色生活也开始参与存量社区的服务。

例如杭州拱墅区的瓜山社区，这是浙江省最早落地的未来社区项目，如今把城中村改造成了一个适合当代创业年轻人居住的租赁社区。朗诗的参与，运用了一些绿色经济的理念，做了相关的旧改工作，并由朗诗绿色生活进行物管服务。

在参与的过程中，吴旭认为，绿色是一个很好的工具和契机。尤其当国家双碳战略提倡绿色建筑，朗诗无论服务于更多存量项目还是其他开发商，难度会逐渐降低。

“预计到2022年，我们的所有新建项目当中有70%是绿色建筑，所以朗诗绿色生活和朗诗地产之间的‘强协同’，会带来很大增量；而独立外拓，预计未来三年在管面积复合增速50%左右，保守估计每年新增管理面积在200万- 500万平方米。此外，公司的收并购会适度加大，未来2年-3年增量规模应该在1200万平方米左右。”吴旭表示。

这能给朗诗的未来发展，打开一个比较好的空间。

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风财讯专访朗诗地产总裁黄征：

“双重身份”打开城市更新空间 助力长远发展