（来源|凤凰网风财讯 作者|陈文莉）

城市更新的大幕已经缓缓拉起，一场涉及城市界面、区域功能、生活方式、产业革新等多方面的资源配置优化，已拉开宏伟序幕。

人口、资本、产业在市场无形的指挥棒下暗流涌动，每一次积极尝试，都是对美好人居的探索。

商业作为城市界面的书写者、多种资源的结合体，在城市更新的议题中，它时常激发出一些有趣的答案。在旭辉集团发布沪上新商业地标之际，凤凰网风财讯专访了旭辉商业副总裁兼旭辉商管公司总裁韩石，分享价值观点。

（韩石接受凤凰网风财讯采访）

“一线城市更新改造中有不少商业机会”

在韩石看来，“中国城镇化的发展，给了商业地产足够的市场空间，可以说发展的机会还很多。”

特别是城市更新与城市化进入2.0阶段，“这是商业发展不可多得的机会，旭辉肯定不会放过。”

表现在投资力度上，韩石透露，旭辉每年会拿出投资预算的10%用于商业。

付出的另一面是收入，“到2023年，（旭辉商业）租金收入期望可以达到20个亿的规模。”韩石告诉风财讯。

可以看到，旭辉在商业上的“押注和期待”都不低。这一定程度基于中国宏大的商业前景。

赢商行业大数据研究显示，至2025年中国的商业存量面积将达到6亿平方。城市更新的加速推进，进一步拓宽了商业存量的黄金赛道，为商业开启了更多的可能。

韩石举了一个例子，身处上海核心老城区的恒基·旭辉天地，就是城市更新的一个样板，也是旭辉希望打造的黄浦区的“新名片”。通过打造这样一个属于未来的商业，也是一次对空间、时间、社交、购物的新理解，对商业智慧的新思考。

“像这样的机会，在一线城市的收并购和城市更新改造中，还有不少，特别是在城市中心。”韩石颇为兴奋地说。

“有趣”的城市更新样本

不过发现和利用这些城市更新的商业机会，门槛不低。

用行话来说，存量项目单方租金的提升，需要做好运营——这是个核心能力。

韩石告诉风财讯，旭辉商业目前就有的放矢，正努力打造差异化的“5大运营能力”：有温度的空间、有体验的服务、客户洞察力、运营增值力，以及商业创新力。

“我们希望旭辉做的每个商业项目都是有趣的。”

一个“有趣”背后，包含的含义不少，它意味着多元化、多样性，乃至个性化，也意味着要项目要更加适合所处的区域。

以恒基·旭辉天地为例，其所处的新天地板块不单单是海派文化的代表地，更是上海城市更新的范本。

据介绍，恒基·旭辉天地是世界级建筑大师让·努维尔在中国的首个落地作品，项目延续新天地文化根基，融入光影与自然元素。

同时，在商业的基础功能上，创新性地打造了前店后企的模式，吸引了不少网红店和概念店的入驻，这也让其成为了年轻人眼中“更加有趣的商业”。

风财讯了解到，与恒基·旭辉天地相似的，还有北京华熙旭辉LIVE·五棵松、上海浦东的LCM置汇旭辉广场等多个城市更新样板项目。

比如，华熙旭辉LIVE·五棵松，在原有的五棵松项目功能基础上，融合了体育、娱乐、艺术、教育和生活，重新塑造了北京的文体地标，将其打造成为时下年轻人更能接受的网红打卡地。

“未来，旭辉将继续通过对于城市符号、属地客群符号的摄入，运用能够自驱盈利的创新，来打造有趣和有生命力的商业。”

在不同级城市打开商业增量空间

旭辉于2019年7月成立商业总部，全面进入商业领域。如今计划在不到五年的时间，达成租金收入20个亿的目标。如何实现？

韩石坦言，“租金收入的增长本质上包括两个方面，一方面来自于增量项目，项目越多，租赁面积越大，自然租金总量也越大；另一方面则来自于存量项目单方租金的提升。”

而增量项目，不仅聚焦一线城市、中心地带，还有二线和强三线城市。

“未来，旭辉的商业将秉持一二线城市的核心位置做精品，三四线城市做规模的路线来发展，同时也会关注长三角百强县的发展。”

韩石认为，多类城市都有自身的“更新”价值和商业机会。

风财讯注意到，目前，旭辉商业已进入16个城市，开业9座商场，总建筑面积63万平方米，合计储备30余座商业综合体。