风财讯独家  2021年11月16日，万科下发了一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，署名是“集团总部”。

部分内容如下：

一、主要工作要求

1、转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；

2、对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；

3、明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；

4、不给一线添乱，助力业务打赢；

5、培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；

6、把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；

7、长期坚持，过程中及时复盘反思。

二、具体行动

1、打铁还需自身硬，坚决不当二传手。落实在实际工作场景中的对照行为：

(1)评估工作中外包业务的必要性，自己力所能及的事项自己完成，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵；

(2)通过多学习，勤思考，深实践，不断提升个人能力。眼睛向下、身子下沉，真正了解业务痛点难点，帮助一线解决问题，助力业务打赢；

(3)工作上的关注点不能只是“我做了”的执行层面，更要聚焦“做的结果如何”对过程质量负责，对结果收效负责，鼓励“捞过界”“勤补位”；

2、严于律己勇担当，以身作则做表率。管理层要严于律己，以身作则，主动担当，为员工做好表率。员工个人也要从自己的一言一行做起，关注细节，谦虚谨慎，敢于涌现挑重担。

落实在实际工作场景中的对照行为：

(1)基于费用最优原则合理规划差旅出行，例如：提前订票降低购票成本；综合价格优惠和时段选择舱位；依据性价比最优原则选择住宿酒店；

(2)日常工作厉行节约、拒绝浪费，在细节中做到勤俭节约，如文件是否需要打印，根据天气温度调整室温，人走关灯等；

(3)避免内部交往过度接待，总部与一线单位交流轻车简从，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产；

(4)乘承合适原则对外交往，必要产品不可缺，其他产品在同等标准下优选性价比更高的，既保证合适得体，又不铺张浪费。