2021年进入尾声，这一年，越来越多物企寻求上市，行业收并购大潮已至，分化趋势愈发明显。

眼下，房地产市场依然风云变幻，物企上市热潮是否将持续？并购热潮下，物企如何选择标的并保持利润稳步提升？近日，世茂服务助理总裁、海峡区域公司总裁闫佩伦接受时代周报记者专访，分享自己对物企行业下一步发展的见解。

闫佩伦认为，物企资本化有行业因素也有企业内部因素，近期物企上市已呈现放缓态势。在收并购大潮中，物企不宜盲目跟风，应坚持自身战略，在收并购中实现“1 1＞2”的双赢效果。

1119世茂服务助理总裁闫佩伦专访稿件.jpg世茂服务助理总裁、海峡区域公司总裁闫佩伦

时代周报：2019年以来，多家物企登陆资本市场，2021年上市物企数量突破新高。你如何看待近三年来的物企上市热潮？

闫佩伦：从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量并存的市场。因此，房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新增长点。从物业行业本身出发，物业服务属轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。

随着上市物企数量增多，行业已出现分化。今年以来，物企上市已呈现放缓态势。

时代周报：物企上市后，通常会把募集的资金用于规模扩张。为什么做大规模成为行业共识？

闫佩伦：做大规模是业绩增长的基础。目前行业处于跑马圈地阶段，企业以收并购为切入点，不仅可以扩大规模，还可以抢占战略性赛道，构建垂直领域影响力，这是企业提高竞争力和市占率的重要机遇。

未来，资源和市场将向头部企业集中。物企通过收并购不断拓宽服务边界，发展非住宅业务，进入城市服务领域，向更高水平发展。

物业市场空间广阔，不可能做到一家独大，未来将出现若干龙头企业。垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展机遇。

仅停留在数字阶段的业务规模影响有限，企业做大规模后不能消化，反而会适得其反。对此，企业更应重视有质量的规模化发展。除做大规模，也需重视整合建设和能力提升。

时代周报：扩大规模之后，物企如何保持并提升企业利润？

闫佩伦：扩大规模的手段包括市场拓展和收并购。无论哪种方式，世茂服务都会进行一体化整合。一般收并购后一年半至两年，收购标的都能达到公司平均业绩水平。

何为一体化整合？首先是对合作企业开展三个月的“全景计划”，从财务、人力、风控和业务信息一体化四个方面进行整合；其次是项目运营赋能提效，对齐公司标准，导入网格化管理、内部市场化、网格独立核算等精益化管理体系，实现服务品质升级，由量变到质变；最后则是实施更新策略，让合作企业达到焕新效果。

时代周报：近两年，物管行业收并购不断。在收并购时，企业应重点关注哪些指标？

闫佩伦：世茂服务收并购有多重标准，也讲求“天时、地利、人和”。

“天时”就是顺应国家发展大势，符合国家战略规划、具有整合发展价值的标的会成为物业行业追捧的热点。如城市服务、养老、数字化产业等将会成为未来收并购的重点关注方向。

符合企业自身发展战略的收并购，有利于企业在重点区域、战略赛道上扩大优势、扩大服务边界，才能称得上“地利”。对世茂服务来说，在自己能力范围内和强势区域范围内收并购，标的公司要能接受公司一体化整合，否则世茂服务一定不参与。

收并购最重要的目的是达到“1 1＞2”效果，不能为了追风口而并购，实现共赢才是最终目的。因此，标的选择不会一成不变。世茂服务讲求的“人和”，主要是考量标的是否具备协同发展能力。企业应注重短期与长期目标相互协同发展，短期专注的是项目浓密度提升与战略性赛道卡位，为中长期培育新增长引擎。

时代周报：如何看待物企增值服务未来发展？

闫佩伦：国家政策鼓励“物业服务 生活服务”，今年上半年，商务部等12部门发布文件，表示将推进城市一刻钟便民生活圈建设，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务＋生活服务”，提升消费品质与便利性。

随着社会经济水平提高和人民生活改善，人们对社区生活服务的需求一定会越来越强，越来越多元，加上国家政策的支持和鼓励，物业增值服务市场前景广阔。特别是在长三角、大湾区等经济发达地区，居民消费能力更强，消费需求更多元。

世茂服务紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处早期的业务赛道。为更好发展增值服务板块，世茂服务执行“1 N X”策略，“1”是自主运营，布局本地生活、社区教育、家居家装、居家养老等服务内容；“N”表示优选合作企业；“X”是属地化创新，当地业务团队寻找合适的供应商，再交由总部审核。