如果说2021年是一场巨变的开始，那么，2022年注定是中国房地产行业直面挑战、披荆斩棘的一年。

2021年，房地产行业信用危机爆发、市场信心不足、土地也随之降温。在这剧烈变化的一年，每一家房企都活得不容易。

站在2022年起点回望，不同房企掌舵者在这场巨变中都经历了不同的波澜，有着不同的领悟，也作出了不尽相同的选择。是“彻底变革”还是“坚持自己”？是“勇往直前”还是“审时度势”？一切都藏在他们的2022年新年致辞里。

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许家印：只要我们永不放弃，一定能创造一个

涅槃重生的美好未来！

恒大董事局主席许家印。

近3个多月来，在各级政府的关心支持下，在上 下游合作伙伴的大力帮助下，全体恒大人排除万难、日夜奋战，全国项目复工率已达91.7%，复工人数8.9万人，2021年四季度累计交楼超过5.3万套，复工复产保交楼工作取得了来之不易的初步成果。

我坚信，只要我们齐心协力、永不放弃，毫不动摇地把保交楼进行到底，就一定能让每一位业主都拥有一个温馨美好的幸福家园，就一定能让公司恢复销售、恢复经营、还清各方面的债务，就一定能创造一个涅 槃 重生的美好未来！

2022年关键词：复工、复产、保交楼

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莫斌： 穿越行业周期， 迎来更大发展

碧桂园集团总裁莫斌。

回首不平凡的2021年，我们直面挑战、突出重围，逆势攀登、再创佳绩，《财富》世界500强排名荣登139位，连续5年攀升。

2022年，是党的二十大召开之年，也是碧桂园三十而立之年。公司一路走来取得今天的成绩，有赖于党的伟大领导，有赖于国家的繁荣稳定。我们坚信，中国经济发展韧性十足、潜力巨大，新型城镇化的市场还很广阔，在本轮行业出清后，市场将朝着更加健康平稳的方向发展。我们要坚持长期主义，运用归零思维，深化全竞提升，强基固本，做一成一，让客户满意，让口碑相传，穿越行业周期，迎来更大发展。

2022年关键词：坚持长期主义

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王祥明：路再长，走下去，定能到达

华润置地有限公司董事局主席王祥明。（来源：视觉中国）

“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”。2022年，我们即将满怀信心迎接党的二十大胜利召开，“十四五”迈入承上启下的关键之年，推动高质量发展的宏伟蓝图已经绘就。但前进的征程不会一马平川，华润置地还将经受政策调控、疫情反复、市场竞争的叠加冲击。面对困难和挑战，我们将深入贯彻中央“六稳”“六保”工作要求，抢抓机遇、持续变革、锤炼内功，以永不懈怠的精神状态和敢于胜利的奋斗姿态，下好先手棋，打好主动仗。

我们要践行央企使命，勇于奉献担当，为“一带一路”、京津冀一体化、长三角一体化、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈建设等国家战略再立新功，以香港回归祖国25周年为契机，坚定履行好言商言政职责。我们要深入学习贯彻中央经济工作会议精神，保持战略定力，增强发展自信，通过“一城一模”和“战略解码”将目标和路径落到实处。我们要继续扎实推进国企改革三年行动，结合改革任务和企业实际，推出更多效率导向型、机制创新型改革举措，确保改革落地见效。我们要大力推动科技创新，深入实施新时代人才强企战略，打造人才和创新高地，推动质量变革、动力变革、效率变革。我们要抢抓市场机遇期和窗口期，落实“降本提质增效”管理主题，探索出一条质量更高、结构更优、效益更好的发展新路。

2022年关键词：践行央企使命

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张玉良：为绿地进军世界一流企业而努力

绿地集团董事长、总裁张玉良。（受访者供图）

时代在浩荡前行，中国经济进入了新的发展阶段。中国经济正在从高速增长向高质量发展转变，并加快构建新发展格局。一系列以高质量为导向的发展理念和政策措施，对市场产生了深远影响。我们应深刻认识内外部环境发生的重大变化，深刻认识集团面临的机遇挑战，围绕“聚焦、转型、再造、强体”的主线，采取较大力度的改革举措，不断稳增长、调结构、提质量、控风险，推动集团发展质量和效益迈上新的台阶。

2022年是党的“二十大”召开之年，是绿地集团成立30周年，也是绿地努力实现“再出发、焕新生、开新局”的关键一年。我相信，在每一位绿地人的努力之下，永不止步的绿地必将再度踏准大势、领跑时代，让我们为绿地进军世界一流企业而努力，为实现绿地人共同的光荣与梦想而奋斗！

2022年关键词：再度踏准大势、领跑时代

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林中：穿新鞋走新路

旭辉控股董事局主席林中。（受访者供图）

行业正处于优胜劣汰、迭变重整的调整期，这对我们是机遇，更是挑战，旭辉也必须痛定思痛，彻底变革，穿新鞋走新路，才能在行业转折期生存下来，在未来谋求更长足的发展。

首先，我们要看清当下的形势，不能再用惯性思维来看这次行业的周期，公司要求全体员工对外部环境的危机高度共识：

房企在去杠杆阶段的当务之急是活下去，保证现金流的安全，摒弃规模导向的冲动，一定要做好开源节流、增收节支、以收定支、量入为出这四个方面。

其次，房地产是个永续性行业，在行业关键转折点上，我们确定的三五战略有哪些重大变革：1.主动降低负债，实现内涵式增长；2.转变发展意识，注重平衡发展；3.管理精细化，经营精益化，加快数字化转型；4.增强危机意识，强化风险管理。

再次，三五战略变革的背后，需要组织和机制的变革支持，为旭辉的战略转型提供强大的保障。

告别跌宕起伏的2021年，迎来的2022年行业形势注定也将艰难，大家要准备过紧日子、苦日子、难日子。

2022年关键词： 彻底变革、穿新鞋走新路

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林龙安：凛冬散尽，星河依然长明

禹洲集团董事局主席林龙安。（受访者供图）

回顾2021年这一年，是攻坚克难的一年。承受时代潮流的冲击、经历经济周期的考验，我们始终保有战略定力、坚定发展信心、顶住多重压力，跟随党和国家的步伐奋力前行。如今，房地产行业触顶回落已成为不可逆转的趋势，面对寒冬的来临，禹洲积极应对，交出了一份稳健发展的年终答卷。

察势者智，驭势者赢。我们要始终坚定信心、做好自己：方位明确，才能把准航向；航向清晰，方能行稳致远。在新的一年，我希望禹洲人要继续保持家国情怀、风清气正的企业文化，勇往直前，百折不回！相信凛冬散尽，星河依然长明。道阻且长，行则将至!

2022年关键词：坚定信心、做好自己

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单伟彪：路劲积极融入新型城镇化发展大局

路劲集团主席单伟彪。

2022年的钟声是奋斗者的号角，万里征程，大幕开启。过往一年对所有地产人的考验与磨砺，在此刻凝聚成信心的种子，希望在，未来就在。

2022年，全球疫情尚未结束，但中国经济长期向好的基本面是企业预期稳定的重要支撑，也是路劲积极融入新型城镇化发展大局，继续扩大战略布局的思考原点。有幸身处中华民族伟大复兴的进程中，韧性、潜力、定力对于优秀企业而言缺一不可，即保持自我变革的“韧性”、深挖提质增效的“潜力”、保持战略发展的“定力”，用长远的方法解决可持续增长的课题，这是路劲地产一以贯之的航向。我相信，在路劲文化价值观凝聚下，一支有战斗力、有使命感的优秀团队将是我们自信的源泉和面对未来挑战的底气。

2022年关键词：韧性、潜力、定力

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陈昱含：挑战仍将继续，审慎才有未来

2021年这一年时局错综，地产界的“鱿鱼游戏”赤裸裸的展开，行业焦虑挥之不去。我们一度徘徊踉跄，终在迷雾中重拾方向。

我们坚信，“不求近功、不安小就”才是康庄大道。坚守社会责任、正道经营、阳光治理以及那份不抄近路的“愚钝”，才是我们安身立命的基础。

挑战仍将继续,审慎才有未来。在规模调整的背景下，预算必须稳健平衡，投资必须心存敬畏，运营须如履薄冰，组织必须精简高效。

新业务发展已在弦上，要有以渺小启程、以伟大结尾的决心。

2022年关键词：“不求近功、不安小就”、审慎

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何剑波：以坚韧不拔意志

在 困难逆境中劈波斩浪

五矿地产党委书记、董事长何剑波。（受访者供图）

2021年这一年，全球疫情持续演变，外部环境复杂严峻，房地产行业呈现出大调整、大洗牌、大变革的特点。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。五矿地产不为复杂的形势所迷惑，不被暂时的困难所吓倒，始终胸怀“国之大者”，一直保持战略定力，大力弘扬建党精神，坚定实施精品战略，以坚韧不拔的意志和舍我其谁的豪情在困难逆境中劈波斩浪，在大战大考中奋楫争先，战疫情、促转型，强党建、稳发展，用责任担当交出了一份靓丽的成绩单。

新的一年，机遇与挑战并存，阳光与风雨同在。五矿地产人要充分发挥不服输、不怕苦、能战斗的优良作风，变挑战为机遇，化压力为动力，用业绩赢尊严、用汗水换硕果。要坚持红色领航，走品质化发展道路，踔厉奋发，笃行不怠，在“国之大者”中找准奋进方向，努力向城市综合运营商稳健发展，在新征程上谱写更加精彩绚丽的华章，以优异成绩向党的二十大献礼！