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作者| 王婷婷

提前踩对风向,会是什么结果?
房地产洗牌式的调整,加速了开发商向服务商、运营商的转变,这是新常态下的第一个风向;
“18万亿”顶点之后,规模论被打破,房企必须从粗扩张放向收缩增效转型,这是第二个风向。
新城控股作为地产圈第一批开启“商住双轮模式”的企业,早一步调整了速度、提前进入效益经营模式。如今看来,对财务和安全边际,都已经显示出效果。
在2021年的成绩单上,新城控股总营收1682.32亿元,同比增长15.64 %;其中商业占比逐年上升,今年运营收入86.39亿元,同比增长51%。
尤其吾悦广场的物业出租及管理毛利率高达72.64%,带动公司整体毛利率保持在行业常规水平,加权平均净资产收益率(ROE)则达到22.73%,位于行业前列。
一定程度上,在大幅波动的市场行情下,商业的超预期增长,让新城控股多了财务支撑力。
同时,吾悦广场正在加速盘活,此前依托商业物业资产证券化,拓展了CMBS、CMS等融资渠道,商业带来的资本效益不容忽视,截止2021年,新城控股期的整体平均融资成本已降至6.57%,且连续两年下降。
加之债务管理,公司剔除预收账款后的资产负债率69.95%、净负债率48.12%、现金短债比1.07,三道红线均满足“绿档”要求,安全边际持续提升。
新城控股董事会主席王晓松在3月31日召开的2021年度业绩发布会上就表示,房地产的两大基本面并没有改变,现在市场更多是短期恐慌。
所以2022年,公司坚持轻重并举的双轮驱动战略,围绕“有回笼的销售、有利润的增长、有品质的产品和服务”、坚持稳健运营,有信心继续有质量地发展。
【“文末”查看新城控股2021年业绩会实录】

双轮发力:
地产锁定明年业绩 商业目标105亿
2021年,新城控股的“双轮”同步发力。
年报显示,2021年新城控股实现销售金额2337.75亿元,累计销售面积约2354.73万平方米,新增竣工面积3290.34万平米,期末已签约待结转面积3421.88万平米,这一结转规模,足以锁定公司未来1-2年的营收及利润。
商业方面,2021年新城控股的商业运营总收入86.39亿元,同比增长51%,超额完成全年85亿元的既定目标。

2021年吾悦广场开业面积达1248.38万平方米,截至2022年3月25日吾悦广场累计数量则已达到130座,位居境内外上市公司首位。
值得一提的是,2021年吾悦广场的整体出租率达到97.63%,新城商业的持续性经营收入已大幅超过当期利息支出(约为139.36%),吾悦广场已经完成能够自我造血、独立生长。
新城控股目前的发展状态,像极了管理学家查尔斯·汉迪归纳说的「企业第二曲线启动」阶段——
即“任何一条业务增长曲线都会滑过抛物线的顶点,而在第一业务达到曲线顶点之前,实现第二曲线的增长,既能平衡消耗,也能保持增长”。而查尔斯认为,这是企业实现永续增长愿景的可行方式。
对于新城控股而言,商业无疑就是公司寻求未来跃升空间的“第二曲线”,王晓松表示,新城控股将长期坚持“住宅 商业”双轮驱动战略,两条曲线优势互补、协同共进,构筑公司可持续发展的核心竞争力。
他也有信心,在2022年实现吾悦广场新开业25座、到2022年底开业总数达到155座,全年实现商业运营总收入105亿元的目标。

三线绿档:
找到行业波动中的“安全边际”
“新城旗下购物中心获得的强劲经常性租金收入,将为公司提供额外的流动性缓冲,并支持其业务稳定性。”根据惠誉的评级报告可以看出,双轮模式也给新城控股增强了安全垫。
数据显示,新城控股经营性现金流净额为219.85亿元,同比大幅增长5657.18%,经营性现金流连续四年为正,截止期末在手现金余额552.26亿元。
双轮模式对新城控股流动性的支持,也折射在融资层面。
在2021年下半年房地产流动性风险隐现的环境中,新城控股保持着融资的通畅。

期内公司先后完成公司债及应收账款资产支持证券发行,募集资金17.85亿元;在银行间市场发行中期票据,募集资金8亿元;在境外发行美元债券,募集资金7.04亿美元。
尤其2021年新城控股成功发行首笔绿色美元债,规模3亿美元,期限4.25年期,利率仅4.625%,凸显着融资优势。
可以发现,截止2021年底,新城控股的整体平均融资成本6.57%,同比再度下降,期内公司剔除合同负债和预收款项后的资产负债率69.95%,同比下降4.18%;净负债率48.12%也续处于行业较低水平。
期内,新城控股的现金短债比1.07倍,至此其三道红线指标实现了“全绿档”。
在这一轮空前的行业洗牌中,新城控股保持着稳定。
既然这条路是对的,王晓松表示,公司将坚持长期主义,继续做“难而正确的事”,把做制造业和服务业的态度贯穿到各个环节,争取实现长期高质量的增长。
延伸阅读:新城控股2021年度业绩会实录
https://fengcx.com/news/detail/55326510.shtml
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