当前，随着国内ESG实践的逐渐深入和房地产行业的周期性转型，房地产企业正从过往的唯规模、唯速度，转向开始关注健康、绿色、企业管治、员工关怀、社会效益等ESG相关领域。如何提高ESG评级、如何向投资者展示长期经营能力为企业融资拓宽渠道等成为行业共同面对的话题。

为此，凤凰网风财讯ESG指数频道联合多家专业机构启幕全国首个“ESG联盟”、面向全国企业、机构召集「责任官」，分享多维度的房地产ESG建设优方良策。

李光告诉凤凰网风财讯，ESG是企业未来发展的潜在内驱动力。

“短期内企业ESG水平的提升，一定会带来公司运营成本的提升，但从长远看，ESG水平的提升会使得公司更具竞争力。”

尤其是，随着“碳达峰”和“碳中和”的推进，ESG中的绿色环保（S）正在成为全球企业发展的大方向之一。其中，“绿色建筑发展潜力巨大，是产业升级的重要方向，更能为公司孕育出丰富的成长投资新机遇。”

而作为一家始终秉持“长期主义”发展理念的企业，李光坦言，中奥会以更加积极主动的方式思考ESG问题并采取行动，而不是把ESG当作完成任务般的心态去对待。

“未来，中奥会通过学习更多优秀的案例，总结经验，取长补短，建立符合自己发展方向的ESG投资规划，力争每年在ESG指标上获得新的突破。”

近日，凤凰网风财讯ESG指数频道专访中奥地产副总裁李光，多维度探讨房地产ESG建设的优方良策。

本期受访嘉宾：李光

中奥地产副总裁

以下为本次访谈实录：

Q：企业在ESG（环境、社会、公司治理）上有哪些重点布局和亮点成绩？未来企业在ESG建设上有着怎样的规划和目标？

A：在社会责任上，中奥地产从1998年抗洪、2003年非典到2020疫情，公司都会施以援手，持续做好慈善事业；在环境治理上，中奥地产将绿色设计理念与自身运动基因结合，打造差异化的运动社区，并参与到城市更新，通过与政府代建、捐建参与到城市发展中，改善城市环境；在公司治理上，公司追求高效扁平的组织架构，长期主义经营理念，助力企业稳健发展。

经过多年的绿色建筑布局，项目获二星绿色建筑认证，目前绿色建筑面积逾百万方，旗下滨河境项目打造绿色景观“森呼吸”有氧运动社区，实现城市中的绿色运动生活。

（中奥滨河境）

2022年，中奥地产可持续绿色发展得到了市场认可，获得“BBB级”荣誉。

未来，中奥会通过学习更多优秀的案例，总结经验，取长补短，建立符合自己发展方向的ESG投资规划，力争每年在ESG指标上获得新的突破。

Q：有观点认为，ESG是一个更偏道德伦理层面的、“锦上添花”的话题。您如何看待ESG之于企业的角色？一家企业ESG水平的提升，对企业长期的经营发展会带来哪些实质性的影响？

A：ESG对于中奥来说，是公司未来发展的潜在内驱动力。目前，全球都在推进碳达峰、碳中和进程，绿色环保这是全球企业发展的大方向之一。因此，每家企业作为社会的一份子，履行社会责任应当落实到实处，ESG正是成为企业应对重大社会问题、实现可持续发展的重要依据和框架。

中奥认为，短期内ESG水平的提升，一定会带来公司运营成本的提升，然而在长远的视角上看，ESG水平的提升会使得公司更具竞争力，因为国家政策的双碳目标，有很大概率对于ESG发展深入的企业有一定程度的倾斜。中奥也是一家坚持“长期主义”的房企，契合稳健投入提升ESG水平。

Q：随着市场对ESG的关注度提升，ESG披露逐渐成为主流，越来越多的企业不断加大对ESG的投资力度。结合企业具体情况，您认为要如何平衡ESG的投入与产出？

A：在不同行业内，甚至在同一行业内的不同公司，也会根据其在企业生命周期中的位置不同，而具有不同的ESG 概况。中奥在这一过程中首先是明确ESG在企业发展中的定位，将ESG融入战略和业务发展规划内，有了明确的定位，我们才能更好的规划投入，至于产出是受很多因素影响的，我们希望尽力实现投入与产出的相对平衡。

具体来看，中奥作为秉持“长期主义”理念的公司，坚持“规模—负债率—利润率”三者动态平衡的经营模式，这是公司的基本面。

在这条发展了27年的稳健之路上，中奥从来没有走过高负债扩张的路。其实，公司经营稳健是基础分，也是现阶段企业对社会乃至人民来说最切实的责任，因为它代表着企业的产品、交付、服务等方面都没有问题，是值得信赖的选择，这一块中奥可以说做的非常不错。

并且，我们也在与时俱进的做出管理效率上的提升，实现企业降本增效。比如，对外的数字化平台乐享家和对内的数字化管理平台，帮助公司全面的提升效率、加强管理。

Q：”ESG时代“带来了商业环境的变化，也对企业经营发展提出了更高的要求。这种背景下，企业如何应对新时代的新挑战？如何保持自身的竞争优势？

A：虽然商业环境在不断变化，但是稳健经营，精准挖掘客户需求，满足社会需求，实现可持续发展是永恒不变的主题，这也让企业始终保持自身的竞争优势。

首先，在公司层面上，稳健经营是企业理念，中奥因为是非上市公司，企业自身的负债率不是很高，在房企频繁暴雷的时候，我们其实还是比较稳健的。相应的，中奥的项目布局也相对集中，在长三角的项目抗风险能力也不错，公司内部也在发力数字化营销，比如6·18的厂牌之夜2.0。中奥也在积极布局数字化领域，提升营销力，帮助企业稳健发展。

（6·18的中奥厂牌之夜2.0）

第二，在客户层面上如何实现可持续发展？我认为，还是回到企业基因上，中奥是一家以运动为标签的房企，与国家体育总局旗下中体产业携手十多年，从运动这个基因上去应对客户需求，就像我们一直在做的运动社区，不断去迭代更新，为了未来的生活场景思考多种多样的内容，丰富社区场景，实现客户的日常需求乃至精神需求。

第三，对供应商，我们始终认为供应商和房企应该是共同成长、共同进步的，像目前我们合作的供应商，部分合作了有十多年之久，都是非常了解中奥特色和工作流程的，我认为这是一种共赢的局面，大家相互提升，互相成就，也使得企业经营效率更加提高，企业运作保持稳健常态。

Q：随着”双碳“目标的深入人心，绿色建筑正在成为许多房企的主要发展方向之一，您认为绿色建筑未来发展前景如何？企业在绿色建筑的建造端和运营端上有哪些动作？

A：在当下碳中和的背景下，我国绿色建筑发展潜力巨大，“十三五”时期以来,我国绿色建筑的覆盖范围逐步扩大、建设水平不断提升,这都离不开相关政策与标准的推动和指引。它是产业升级重要方向，更能孕育丰富的成长投资新机遇。

在此之上，为提升企业在绿色低碳领域的综合竞争力，房企也在进行多元化绿色发展包括绿色供应链打造、绿色低碳城市建设和绿色运营管理。

（马鞍山中奥•江南云筑，斩获第五届美国缪斯设计-金奖）

中奥地产对上游供应商开展环保资质审核、实施绿色采购，既推动了产业链共同践行减碳环保举措，也提升了终端产品性能。中奥地产优先选择绿色供应链及绿色环保节能材料，累计拥有几千家绿色供应商。

Q：房地产进入新周期，人员和组织面临重大调整，在这个大环境下房企应该如何看待和实践公司治理？

A：公司治理上，一方面，公司内部已经形成可持续发展架构，坚持低能耗管理，将绿色管理机制的奖惩措施投入使用，并且提高数字化办公比率。比如，减少废旧纸张的垃圾排放。

另一方面，中奥非常在意员工的品格，在廉洁及红线制度上也作出了相应的规范，要求员工不仅要在专业能力上过硬，也要在品格品性上过关，做全方位发展的人才。2022年，我们还将运动夺冠永争第一的这种精神与营销文化结合，打造中奥自身的冠军文化，激励我们的营销团队在大环境中也要努力拼搏，让员工和企业一起共渡难关。