烈火见真金Fire Is The Test Of Gold.

12月8日，凤凰网、凤凰网房产、风财讯联合多方机构，启动#第三届凤凰网风财讯超级财经周#。

11场云端对话，35位顶层智慧围绕不动产新格局、产业、商业、物业、代建、ESG企业责任、元宇宙、Z世代等话题与全球经济学家、政商学界领袖云端对话，凝聚多方共识解析经济机遇及行业未来。

二十大报告提出，“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”，国家强调建设产业强国，产业园区建设运营将迎来发展机遇。

在《产业新蓝海》论坛中，丰隆深港科技园总经理舒毅表示，现在已经到了产业园发展的拐点，产业园区的发展趋势必须从传统的地产空间生意转化成服务与科技创新为核心的生意逻辑，未来提升园区对科技创新的服务能力，将是未来园区发展的趋势。

面对产业园区的发展趋势，舒毅强调，要求产业园运营方从传统地产转型为真正的能够沉下来服务与科技企业、科技创新，一定要做好转型，才能适应未来园区发展需求。

起始于1963年的新加坡城市发展集团（CDL），经过近六十年的发展，业务遍及全球29个国家和地区的104个城市。CDL早在2010年成立中国公司，逐步加大在中国的多元化投资，从房地产开发扩展到资产投资与管理、共享办公、住宅及公寓租赁等多元领域。

截止2021年，CDL已完成在上海、苏州、重庆三个城市的布局，开发了虹桥丰隆广场、丰隆城市中心、御湖等项目。随着入主深圳龙岗的产业园区项，CDL正式进驻深圳市场，并以丰隆深港科技园的身份重新出发。

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以下为部分发言实录：

CDL首进深圳，深圳Tusincere科技园更名为丰隆深港科技园

丰隆深港科技园的大股东是新加坡丰隆集团旗下的新加坡城市发展集团，之所以选择深圳园区是看好粤港澳大湾区和深圳未来发展前景，亦关注到国内地产发展趋势变化，在深圳一线城市核心区域运营高科技园区，非常有发展前景。

作为外资，丰隆集团有81年的发展历程，能为园区企业带来更多的国际化资源。相比国内传统高周转房企，丰隆集团更加着眼于长远发展和短期中期长期的利益平衡。这一点特性与产业园区自身的特性非常匹配。

例如，丰隆深港科技园拥有10%面积的商业，可以分割销售。按照传统国内房企的做法，一定是将这部分销售进行销售，进而平衡开发资金。丰隆科技园自从被丰隆集团接手后，现在决定把商业作为持有物业进行长期运营，引入一些更好的商家资源，有利于提升园区的运营品质和价值。

产业园区发展趋势是服务与科技创新为核心的生意逻辑

新时代的经济发展，要摆脱对土地财政和房地产的依赖，发展科技创新是必然选择。

“二十大”报告强调，坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。要完善全国的科技创新体系，将坚持创新放在我国现代化建设全局中的核心地位。

产业园区本身亦是科技创新体系中的一环，产业园区服务的便是科技企业和科技人才。所以未来提升园区对科技创新的服务能力，将是未来园区发展的趋势。

现在已经到了产业园发展的拐点，产业园区的发展趋势必须从传统的地产空间生意转型成服务与科技创新为核心的生意逻辑。

这两年受到整体地产形势下滑，以及大量的国资低成本产业园区入市的双重挤压，产业园区这门传统的空间生意越来越难做，倒逼民营或者是外资园区顺应发展趋势，苦练服务基本功，

激发市场化程度，创新能力强，机制灵活的园区企业在服务与科技创新这门生意上取得先发优势。

产业园区收入与支出平衡，实现多赢局面

轻与重，稳健与创新无法平衡。园区的轻服务所产生的收益在短期内和重资产投入是完全不成比例，甚至不是一个数量级。稳健和创新更是一对矛盾体，因为创新一定是需要试错，不冒险的创新一定创不出真正的新。

重资产，一定需要重回报才能平衡，要求园区的成本不能太高，必须持有长期低成本资金，才能在合理低租金的情况下实现投入和产出的基本平衡。在此基础之上，园区的企业自身经营才能稳健。

如果重投入不能平衡，稳健无从谈起，只有收入和产出基本平衡，才能轻装上阵，才敢于创新，发展和提升服务与科技创新的能力，从而分享园区类企业在未来发展的红利，实现多赢局面。

REITs是园区发展的重要方向

最近一年，园区的经营者被越来越多的金融机构和产业资本看作是接触了解优质科技企业的重要渠道。

新时代经济发展周期的启动阶段，优质科技企业的融资已经从过去的卖方市场转变成买方市场，大量的金融机构和产业资本都面临着僧多粥少的苦恼。

园区经营者和园区内优质企业朝夕相处，更加了解企业的发展情况和需要，这是园区经营者的先天优势。

所以丰隆深港科技园现在着力培养自身金融专业服务能力，希望丰隆深港科技园能够做好融资的重要渠道。同时有合适的机会，甚至希望能够亲身参与对科技企业的投资，与科技企业深度绑定，为园区企业赋能，未来共同发展。

REITs是园区自身发展的重要方向，产业园区由重转轻的重要的手段。丰隆深港科技园未来有REITs计划。

园区服务终极目标是做中小企业的全天候保姆和万能插座

园区运营的边界是由园区内企业、人才服务需求和园区运营方自身的服务能力所决定。

只要园区内的企业和人才有服务需求，园区运营方都应该尽量的满足。中小企业是园区最主要的服务对象，园区对中小企业的服务终极目标是做全天候保姆和万能插座，园区能嫁接各种资源为其赋能，让他们能够更加专注发展自身核心业务。

这就要求园区运营方首先要非常了解园区内中小企业，为其建立起一套完善的服务体系。

并且将其中的每一项服务都打造成标准的服务产品，客户关注、高频发声的服务产品，尽量由运营方自身团队自身来做。运营方自身团队的能力满足不了低频服务，整合外部的服务资源进行服务。并且建立起一套服务评价体系，实行定期的回访和考核，确保园区的客户通过系统能够享受到专业、优质、性价比高的服务。

园区运营的理想结果是，客户享受到优质服务的同时，在园区内聚集大量的社会服务资源，可能覆盖到政产学研等多领域，从而形成良好的园区生态。一方面降低园区内企业的科技创新成本，提高科技创新效率，另一方面增强各类资源，包括园区企业和园区运营方的联系，提升整个园区的社会价值和经济效益。

当世界经济面临修复，当未来依然存在不确定，或是危机、或是机遇，一份对未来经济发展的指引正当时。

风财讯对话顶层智慧，11场云端对话凝聚顶层智慧，12月8日，与您相约！