时代浪潮滚滚向前，社会变迁从不停歇。从城市面貌的蜕变革新，到生活方式的迭代进化，每一座伟大的中国城市，都在崛起与复兴的道路上不断迈进，而赋予城市革新的便是无数的拓进者。

比别人更卓越的途径并不多，而招商蛇口选择勇敢的变革。开拓创新，勇于变革，是招商蛇口跨越历史周期、在任何市场环境下都能独善其身强者恒强的法宝，作为老牌央企，招商蛇口似乎并不“老”，也不那么“央企”。

变革，在招商蛇口内部，一直都在进行着，并且从制度到政策，从组织到个人，为了把革新的思潮传导到每一个招商蛇口人，“双六能”机制应运而生。

“双六能”即在组织管理方面能放能收，能分能合，能有能无；在人才管理方面能上能下，能进能出、能多能少。其中，人才管理方面的“能进能出，能上能下，能多能少”，是招商蛇口以更加市场化的方式，完善人才发展、组织管理、绩效管理的人才管理体系，强化“能者上、庸者下、劣者汰“的用人导向，强化干事创业文化氛围的重要机制，也是目前招商蛇口北京公司在推行的众多变革中的第一步。

对于老牌央企国企，最难的变革，恐怕就是制度，而招商蛇口的勇敢，恰恰就在于此。就在近日，招商蛇口总部一声令下，华北区域及北京公司范围内开展了全面的管理岗位公开竞聘，除了华北区域和北京公司的第一负责人岗位，此次接受公开竞聘的范围涉及华北区域和北京公司的各种管理岗位，包括营销、设计、财务、运营等多个职能，所涉级别甚至达到了总经理助理、副总经理级别。

这种变革在招商蛇口并不是先例，包括深圳区域、华中区域的武汉公司，甚至产业园航道都经历过这样的变革，而且收到了奇效。这是招商蛇口未来的一种大趋势，用这种主动变革的策略鼓励内部竞争，激发人员斗志，用“鲇鱼效应“提升组织活力和效能。    其实这样的变革在央企队列里并不罕见，早在2021年底，保利的变革就在推进。在那次组织架构调整中，原运营管理中心调整为地产管理中心，新增了面向产业公司的产业管理中心，多元业务的战略地位得以凸显。同时人员层面的变革也在进行，保利发展在2022年任命了13位分公司总经理，使得管理队伍更年轻，更有战斗力。

除了制度上的勇敢革新，招商蛇口正在把营销策略上的革新思潮渗透到每一个角落。在“双六能”制度中，人才管理方面的“能进能出，能上能下，能多能少”对于一线战场尤为重要。为了不让革新成为一纸空谈，在下发的政策通知中，公司给各职能部门、各条线负责人甚至每一位员工，都定了数字化任务。

诚然，所谓的“全民营销”在市场上其实屡见不鲜，不论是华润、中海为代表的央企国企，还是碧桂园、恒大为代表的民企，都推行过类似的政策，市场解读也褒贬不一。

而本次的“全员六能行动“在选人用人中，有一项重要评价标准，即贴近市场的程度。强调全体管理层和员工要有市场意识，要深入一线，深度参与营销，切身感受市场的时刻变化。除了贵在倡导全民参与，还历史性地大幅度提高了激励政策和落实周期。以招商蛇口在望京的热卖项目龙樾合玺为例，目前推出的 “推荐成交每套5万元，7天超快闪电结佣”政策，而本次招商蛇口的“全员六能行动”中要求贴近市场的动作，对比其他房企几千元的推荐奖、遥遥无期的结佣周期这些乱象来说，简直是业界革命性的举措。

崭新的2023年刚刚开始，在这个阳春三月，在很多房企还沉浸在开年火热的市场行情里坐享其成时，招商蛇口已然完成了制度、政策、人才三个维度的革新。招商蛇口就是这样的拓进者，以深厚的实力积淀和“敢为天下先”的蛇口精神，不断开拓创新，2023年，深耕北京26年的招商蛇口，将秉承“招商血脉、蛇口基因”精神，持续践行百年央企的社会责任和使命担当，以品质诠释央企责任，以实力筑美好人居。