编者按 ESG(环境、社会和公司治理)报告，企业的“第二张财报”，它描绘了单一财务成绩之外，企业对环境的影响，对社会责任的担当，与员工、供应商、用户之间的关系管理，展示企业更多的“柔性面”。但同时监管层对ESG要求将越来越“硬性”，近日港交所强制要求上市与拟上市企业披露ESG相关信息，沪深交易所正研究上市公司可持续发展信息披露指引，ESG建设可谓大势所趋。

当经济步入新周期，ESG作为衡量“企业长期发展价值”的综合指标被提至空前位置，也激发着各界新思考、新想法。凤凰网风财讯ESG频道“2023《企业新公民》ESG系列策划”特邀企业代表和领域专家分享真知灼见，共襄可持续发展思潮。

作为全球领先的电子产品制造商，松下集团始终致力于“社会生活的改善和提升”及“推进世界文化的进展”。创始人松下幸之助提出，在任何时代，企业最基本的社会责任都应该是通过经营活动来改善社会。

如今的松下电器，在中国以“健康生活空间”、“新能源汽车零部件”、“智能制造”三大重点事业展开。健康生活空间事业融合了松下在家电和住宅设备的优势，以“关护无界 身心如悦”为事业愿景，从中国当地需求出发，提供高质量高品质的解决提案。从产品的生产到使用环节，积极实践节能减排的目标，深度贯彻“企业是社会的公器”的经营理念。迄今为止，松下电器已连续11年发布中国本土企业社会责任报告。

通过绿色低碳、企业管治、社会责任等诸多实践，松下电器在企业可持续发展建设上获得了多部门的高度认可。其中，2022年，松下电器以社会责任发展指数80.0的成绩，连续10年在中国社科院发布的社会责任发展指数排名中，获日资企业TOP1，连续4年获外企排名第3名；荣获团中央、教育部等CSR教育联盟颁发的“最佳CSR品牌”；连续六年获民政部中国社会工作联合会企业公民委员会颁发的“五星级中国优秀企业公民”荣誉。

近日，凤凰网风财讯对话松下电器中国东北亚公司总裁CEO堂埜茂，结合松下在绿色低碳、企业管治、社会责任等诸多方面的深度实践，为市场带来关于企业可持续发展的更多思考。

以下为ESG采访实录：

凤凰网风财讯：随着全球零碳建设的推进，越来越多的企业开始在ESG上发力。结合松下的ESG实践，您认为企业应该如何真正将ESG融入主营业务和日常经营活动之中？松下推动可持续发展战略的长期目标是什么？

堂埜茂：创始人松下幸之助曾提出“企业是社会的公器”。松下集团时刻以这一方针为指导，致力于实现物质和精神两方面充裕的理想社会，为实现这一目标，松下集团制定最优先采取的行动毫无疑问是全球范围内亟待解决的地球环境问题。

松下在1991年制定环境宪章，向社会展示松下姿态，1998年发布首个环境报告书。此后，每年都会发布报告，内容不仅限于环境，还包含企业责任、治理等。

此外，松下集团2022年4月公布了长期环境愿景“Panasonic GREEN IMPACT”，目标在2030年实现全集团事业活动的碳排放量实质为零。同时，面向2050年，力争通过事业活动，完成约3亿吨的减排贡献影响。

为实现这一目标，松下以2024年为阶段性时间节点，制定了环境行动计划。在中国，我们以“绿智造 创未来”为环境口号，致力于集团价值链的碳减排贡献和现有事业活动对社会碳减排贡献两方面。

此外，松下中国的CSR报告从2012年首次发行，今年是第11次，这也使得我们在日系企业中处于最佳地位。

凤凰网风财讯：在低碳减排的目标驱动下，松下在减少碳排放上有哪些具体举措？能否分享一下松下在减碳方面的新模式和新思路？

堂埜茂：在集团价值链的碳减排方面，松下主要从生产过程、产品节能两个方向入手，减少碳排放。松下已通过可再生能源使用，提高生产效率，在中国国内打造了5家零碳工厂，分别是无锡能源、北京照明、大连汽车电子、苏州汽车电子、苏州电池，预计2024年扩大到16家。在产品方面，松下的家电、住宅设备都进一步应用节能技术，节能商品的碳削减贡献量约241.9万吨。

例如，在氢能应用方面，落地于无锡工厂的松下冷热电三联供氢能示范项目已正式启动，将氢燃料电池、太阳能发电系统、冷热技术相结合，用绿色能源为工厂供电供热。在住宅应用方面，松下积极参与了由科技部主导的广东省佛山市“氢能进万家”智慧能源示范社区项目，将松下日本ENE-Farm 700W燃料电池产品应用到社区中。ENE-Farm是通过城市天然气生产氢气，与空气中的氧气结合产生电和热。目前在全球销售量已达到20万台以上，综合能源转换效率高达97%，处于世界领先水平。与使用市电相比，可减少46%的碳排放。在可移动场景应用中，松下与中集集团的中集安瑞科联合发布全球首个装载松下5KW纯氢型燃料电池的移动式氢能发电系统，为中国广大地区的用电需求提供绿色能源。

在能源的有效利用方面，松下充分利用多年积累的面向食品零售店铺提供设备和IoT服务的运用经验，发布综合应用管理云平台，助力店铺节能环保和高效运营。

凤凰网风财讯：从长期发展的角度来看，您认为企业在ESG方面的表现会对财务、投融资等产生哪些实质性影响？松下电器是如何平衡ESG治理成本、利润与规模的？

堂埜茂：在不牺牲收益的情况下实现碳中和是非常困难的。但是，松下始终秉持1932年创始人提出的“企业是社会的公器”的经营理念，企业的发展应该为了实现物质和精神两方面充裕的理想社会。我相信，今后在世界范围内，该领域的贡献将成为计算企业价值和市值总额的重要因素。

鉴于此，我认为碳中和的举措不是经费，是战略投资。当然，我们会采取与收益平衡的举措展开。

凤凰网风财讯：据了解，松下计划在2025年成为“中国家电市场第一的外资品牌”。为实现这一目标，松下电器在未来三年将采取哪些措施突围而出？

堂埜茂：疫情后，中国经济市场的复苏备受期待，我们也希望再次推进松下事业进入成长轨道。

在我所负责的健康智能住空间事业中，我们将家电和住宅设备智能化融合，开启住宅空间商业模式。在“空间设计”思路下，不仅仅是家电，采用松下广泛的住宅相关商材，为消费者提供一站式住空间服务。这是在这个领域非松下莫属的优势。

松下计划在2022年-2024年的三年里，投资500亿日元以上，来加速生活空间事业和环境贡献事业的发展。为了让“松下是生活的最佳伙伴”这句话深入消费者的内心，我们将继续挑战，不断前行。

凤凰网风财讯：近几年松下开启住宅空间商业模式，为客户提供一站式生活服务。作为后来者，松下从家电事业跨越至整个住宅空间事业的考量和战略是什么？

堂埜茂：松下在中国市场推出很多优质的家电单品，如吹风机、洗衣机等。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，松下提出以空间为单位，提供让人们生活更加舒适的健康空间整体解决方案。

松下提供空间设计·家电·住宅设备等广泛的产品和服务，打造智能化、清洁、安全的空间，这是其他公司无法效仿的领域。

2019年松下提出智感健康生活（Wellness Smart Town，简称WST）的理念，于2022年打造松下在中国的首个健康养老社区——雅达·松下社区，其中1170户采用松下商材，发挥空间设计优势，为住户提供健康、舒适、安心的居住空间。目前有12个类似的项目正在推进中。

凤凰网风财讯：结合松下在住宅空间领域的具体案例实践，您认为如何建设绿色、低碳、智能、宜居的住宅空间？

堂埜茂：在中国，松下将家电与住宅设备智能融合，致力于打造舒适、健康、洁净的生活空间。另外，在与生活息息相关的领域，也积极推进为减少环境负荷做出贡献的事业。

疫情三年间，我们的剃须刀、电饭煲、洗衣机、烘干机、熨斗、冰箱的市场占有率大幅提升。由于宅家需求，大型冰箱和烹饪相关商品的销售大幅增长。另外，疫情后，消费者对健康、清洁的意识不断提高，松下的纳诺怡™技术和次亚诺空间除菌消臭机为用户的疫情后生活提供帮助。松下从生活中不可或缺的空气·水·光出发，提供健康、安全、舒适、清洁的居住环境，在中国市场推出各种举措，包括导入综合控制空气质量和湿度的6恒气候站等。因为这些商品在节约能源方面也有很大的效果，所以我认为松下在居住空间方面可以对环境做出贡献。

此外，松下打造“生活空间价值”，在空间设计上，发挥以往对消费者的生活习惯研究的经验优势，设计出更优的房间布局，并将其中收纳的设备以及大型家电等进行模块化处理。松下还根据色彩心理学，选定颜色组合，应用在建材、设备、家电各层面，打造长时间停留也能够一直放松的室内环境。

（出品/凤凰网风财讯 文/陈文莉）