风财讯报道 7月6日，泰禾集团官微发布“久久为功：黄其森最新内部讲话”。

官微显示，7月1日，泰禾集团召开半年工作会，董事长黄其森表示，泰禾在绝不躺平、二次创业的道路上，也愿意主动接受大家的监督。

黄其森称，虽然泰禾是民营企业，但可以从党史中得到很多启发。并分享两点体会：一是要有百折不挠的英雄气概，二是要有革命的乐观主义精神；定调三大任务，明确保交楼、保品质、保员工薪酬是集团未来重点工作；重申队伍建设，要求大家提升专业能力，展现敬业担当。

黄其森表示，最近看万科的分析，市场比原来预期的要差。连万科这样的企业都可能估计不足，我们还有什么理由放松自己？还有什么理由不反思、不反省？未来，百分之八九十的房企被淘汰出局，是非常正常的。要想生存，必须加强企业队伍建设。

黄其森在“关于三大重点工作：保交楼、保品质、保员工薪酬”中透露，6月份，中山项目的事情基本解决。“未复工的就剩下太原项目，我自己下沉，牵头解决太原问题。如果保交楼不解决，我们连生存的权利都没有了。”

针对“保交楼”问题，黄其森表示，未来两三年，保交楼依然是最重点工作，一定要把楼交给业主。不是说解决方案有了、纾困资金来了就行了。要和中央精神保持一致，要从“保交楼就是保民生、保稳定”的高度来看待、来做好这项工作。福州有建发、左海的支持，上海有建工，北京有城建，但我想大家要明白，保交楼依然是泰禾自己最重要的工作！

第二个重点工作，是保品质。房子是很多人一生最大的资产，可以说是“百年大计”，所以必须保证品质。无论是北京西府大院、金府大院，还是厦门红树湾，还有太原项目，都要保品质。泰禾这时候要展现责任担当，要坚持企业的初心。

黄其森谈到，两年前我们就说，“交房虽然迟到，品质不会缺席”。原来可能有各方面因素，导致交房延误，我们错了，只能用品质来表示我们诚意和歉意。

“提升服务品质，这是泰禾的企业战略。大家对这项战略工作一定要理解，要重视，要用心。你如果不理解，那肯定干不好。做好服务，就是要沉下来，就是要‘做孙子’。我们‘欠债’太多，要一项项为业主解决。”

第三项重点工作，保证员工薪酬。接下去，人力、财务，再加上各个区域，要拿出保证员工薪酬的解决方案。泰禾的事情，所有的目标，都要靠团队共同奋斗来完成，要保证员工薪酬。