目前，我国城市正经历着高速发展阶段，人们对未来美好生活质量需求逐步提高。党的二十大报告明确提出，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。如何满足ESG可持续发展、资产管理等要求是提升人居环境品质，促进城市高质量绿色发展的重要课题。

近日，凤凰网房产对话第一太平戴维斯华南区物业及资产管理部主管、高级董事王伟先生，深度探讨ESG相关问题的实践路径及关于建立合资公司模式赋能行业发展等话题，为企业及行业实现高速发展带来全新思考。

第一太平戴维斯华南区物业及资产管理部主管、高级董事王伟先生

在物业及资产管理领域，王伟先生拥有逾二十年资深行业经验，在合资公司运营、低碳可持续运营、智慧物业运营、设施设备管理、资产管理等领域经验丰富。他在第一太平戴维斯华东区物业及资产管理部任职至今已有18年，曾全面负责华东区物业管理项目的运营，曾服务过上海东方金融、上海嘉御庭、上海恒基688广场、百胜中国大厦等标杆商业及高端住宅项目。

“目前，核心的ESG发展理念受到了越来越多企业的重视。我认为想要实现“双碳”目标除了需要加强标准规范建设外，企业对绿色可持续建立正确的认知，进而获得引导更显得尤为重要”王伟表示。

据王伟介绍，作为全球领先的房地产顾问机构，第一太平戴维斯拥有丰富的写字楼及住宅物业管理以及顾问服务经验。在ESG可持续发展领域，成立了Savills中国区可持续发展委员会，为企业提供全生命周期绿色解决方案。  

另一方面，王伟先生在合资公司运营板块也有着独到的见解与丰富经验。“建立合资模式能够更好地实现强强合作，互利互惠。在双方的品牌赋能下，也能保证打造出更高标准的物业及资产服务团队，提升服务品质。“

以下为凤凰网房产与王伟先生的对话实录：

凤凰网房产：自我国明确提出“双碳”目标之后，低碳和可持续发展命题被提上了空前的位置。在您看来，房地产及其相关行业实现“双碳”目标的重点领域有哪些？物业管理行业在其中又将发挥怎样的作用？

王伟：控制碳排放主要领域包括“运营碳”和“隐含碳”两部分，必须要从供应链、建筑设计、施工运营以及管理等各个环节着手去推动低碳的发展。目前碳排放主要来源于建材的生成制造，这要求房地产企业加强监管产业链上下游的碳排放，而跟物业管理有关的主要是“运营碳”。

“运营碳”与物业管理行业中的能源消耗有极大相关。除了日常运营提高能源利用效率，建立绿色供应链精细化管理以及实施节能升级改造以外，也可以通过对租户绿色通勤支持等方式影响碳排放，从理念到行为完全渗透，形成全民低碳的办公方式。

我认为，想要推动低碳模式的发展，就需要在日常运营过程中跟业主、租户互动和引导。第一太平戴维斯也在不断跟新兴企业接触，努力把新的技术导入到日常管理当中，帮助发展商和资管方去节能降耗。

凤凰网房产：您认为在企业在实现绿色可持续的痛点和难点在哪？第一太平戴维斯又是如何助力企业实现可持续发展的？

王伟：目前，核心的ESG发展理念受到了越来越多企业的重视。多数企业已经制定了具体的ESG战略和目标，但仍有部分企业处于管理模式摸索中，这个过程会容易出现“漂绿”现象。例如：有的企业不是通过采取节能措施实现减碳，而是通过采购碳汇来满足减碳指标。因此，我认为想要实现“双碳”目标除了需要加强标准规范建设外，企业对绿色可持续建立正确的认知，进而获得引导显得尤为重要。

第一太平戴维斯是在2021年成立的Savills中国区可持续发展委员会，把可持续发展纳入到我们主体业务发展中，已拥有非常成熟的ESG战略规划与落地管理经验。在2022年进博会上，还率先推出了陪伴式生态合伙人解决方案，为客户提供一站式的全生命周期咨询服务，为企业提供专业的ESG战略咨询，帮助企业搭建绿色建筑体系，同时为城市高质量绿色发展贡献我们的力量。

凤凰网房产：我们关注到第一太平戴维斯合资公司在五大行中市场占有率表现不错，您认为组建合资公司的模式有何特点和优势？

王伟：物业管理从90年代进入中国到目前为止已经30年了，行业在不断变革。作为城市服务的探路者、实践者和陪伴者，第一太平戴维斯物业及资产管理在2022年提出了全新的“陪伴式生态合伙人”可持续城市运营解决方案，从物业管理、资产管理及智慧运营等方面，为我们的客户提供360°全生命周期的陪伴式矩阵服务体验，创造更高的资产价值。

第一太平戴维斯致力于与各领域具有领先地位的企业建立长期且有价值的合作关系。我们秉持着行业前瞻视野，将充分挖掘各个地区的资产潜能，致力于为客户打造专业化、绿色、可持续的生态体系。我们也将提供最好的团队和资源，全力以赴在合作当中发挥各自的技术及服务板块的优势，共同打造双方满意的企业运营方案。

凤凰网房产：在建立合资公司的模式中，您认为合资双方是怎样的关系？可以分享一下经典案例吗？

王伟：事实上，在建立合作模式之前，我们跟客户还属于“面对面”洽谈的关系，但在促成合资模式的过程中我们会发现双方都拥有相似的总体战略布局以及发展理念，企业文化和团队精神也能够互通共融。所以，在建立合资模式后能够更好地实现强强合作，互利互惠。同时，在双方的品牌赋能下，也能打造出更高标准的物业及资产服务团队，提升服务品质。

例如，第一太平戴维斯和上海徐家汇商圈就建立了非常好的合作关系。徐家汇商圈是上海市三大商圈之一，我们为其提供全套的管理方案，也取得了不错的成果。截至目前，第一太平戴维斯接管的最大项目有50多万方，其中包括市政配套的交通枢纽一类，比如上海南站、百盛中国区总部大楼等，而且不管是从出租率、租户满意率以及收缴率，都达到了非常高的标准，也取得了合作方的赞许。

凤凰网房产：我们了解到在物业及资产管理领域，您在上海有着近20年的经验，现出任第一太平戴维斯华南区物业及资产管理部主管、高级董事一职，您觉得长三角与大湾区市场之间有何异同？

王伟：从目前了解来看，我认为华南更务实。从企业的类型来说，上海国企占比大概是在69%左右，广州约占40%。我们在上海的物业管理板块合作更多的是国企，而华南区民营资本占比较大，也就意味着公司的决策者或职业经理人，他们对成本的把控相对来说是更为精细化的。

另外一个方面是土拍的情况，10月25日上海三批次二轮土拍，10宗地块被国央企收入囊中，有的地块竞价达到上限，出现高溢价，最终通过摇号获得。可以看出上海市场房地产方面开发商对优质地块还是有比较好的期望值。

凤凰网房产：基于您丰富的行业经验，您认为未来在拉通华东与华南两区域以及在资源对接上有何空间？

王伟：华东与华南两区域资源是必须要拉通的，这也是我过来华南最重要的目的。努力把双方的好的经验都带动起来，互相弥补双方之间的短板。目前第一太平戴维斯在新的一轮规划中，要求全国一盘棋，未来我们也将协调全国各个城市的内外资源，通过“点对点”的方式，实现大企业专人对接，更高效地服务客户。

凤凰网房产：在物业管理服务方面，第一太平戴维斯有何创新举措？未来将如何发力？

王伟：我在第一太平戴维斯从事物业管理板块工作已经十多年了，见证了物业管理从传统的人员劳动密集型转变成科技型、数字型，行业不断在迭代升级。

第一太平戴维斯在2018年成立了自己的科技发展有限公司，专门根据日常物业管理当中的痛点、难点，自行去研发、整合好的技术，开发出适合高端物业领域的一套系统，这也是我们在逐步更新迭代的方向。目前市场上我们在管的项目有1000个左右，如何管理好这些高端项目，是作为行业从业者需要不断去思考和去努力的方向。

在近两年的发展当中，第一太平戴维斯也在不断推出非常有特色的服务措施，如360°“陪伴式生态合伙人”和可持续城市运营解决方案，通过Savills全方位赋能，以此来帮助到我们所有的业主以及相关的租户。