继央企华润置地进行组织架构调整之后，又一央企选择缩减区域公司。

2月8日，招商蛇口（001979.SZ）近期宣布启动2024年组织变革，主要包括七大区域合并为五大区域，成立“招商建管”开展代建业务。

在这次调整前，招商蛇口地产开发板块原本有七大区域公司，包括：华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域。调整后，招商蛇口形成了华东区域、华南区域、华北区域、江南区域以及华西区域的五大区域。

在这次调整中，深圳区域和华南区域被合并成新区，华中区域、西南区域则被撤销并入其他区域。

有接近招商蛇口的人士向澎湃新闻确认了上述信息。

就在2月6日，有消息称华润置地（01109.HK）近期进行了组织架构的重大调整，将原有的七大区重组为五大区，地区公司数量也由28个减少至20个，预计在2月底前完成。

对此，接近华润置地人士对澎湃新闻表示，该消息属实，公司此次进行组织架构调整是正向、积极、友好的，将进一步提升公司的运营效率，此架构是一个哑铃型组织架构。

2月2日，华润置地董事长李欣召开了一个小范围会议，正式公布了组织架构调整方案。

根据调整方案，原华北大区与东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区；原华中大区武汉公司、长沙公司划归华西大区管理，新的华西大区改称中西部大区；原华中大区郑州公司划归北方大区管理；原来的全国28个片区，整合为20个片区；原华中大区总经理朱文刚担任北方大区总经理。也就是说，华润置地由原来的七个大区、28个片区公司，合并为五个大区、20个片区公司。

重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。

有业内人士认为，目前企业发展早已从以快速扩张、追求规模增长的模式转变为以降本增效、强化内功的模式，外部环境、未来预期的不稳定也成为当前组织管理的一大难点。行业背景、趋势、模式变化，也让企业不得不应势而变。一方面是顺应时代发展，“提质增效、向管理要效益、提升组织能力”，另一方面，“以变求生”是目前组织调整的核心目标。