2024年，房地产行业持续深度调整，民营房企面临多重挑战。在此背景下，富力集团凭借扎实的交付能力与多元业务布局，展现出强大的抗风险能力。

一方面，集团酒店业务春节期间迎来“开门红”，营业收入达1.5亿元，创下近年业绩新高；另一方面，全年高质量完成超2.5万户保交付任务，为稳定市场信心奠定基础。

业务双轮驱动，债务结构重整、资产不断盘活……富力集团正以轻装姿态迎战行业新周期。

保交付稳根基 社会责任与经营韧性双赢

春节期间，富力集团旗下酒店板块表现亮眼，营业收入达1.5亿元，入住率超去年同期水平，多家酒店连续满房，创近年春节假期新高。这一成绩不仅体现了消费市场复苏的积极信号，更彰显富力在多元化经营上的战略成效。作为集团重要现金流来源之一，酒店业务的稳健增长为整体资金链安全提供了有力支撑。

目前，富力集团旗下自持的酒店、商场、写字楼等优质经营性物业，每年贡献利润总额约30亿元。据悉，集团正加紧推进存量资产的盘活工作，通过大单销售、优化运营效率等方式提升资金回笼速度，进一步强化资产结构的健康性。

开发业务上，2024年，富力集团累计交付项目49个，超2.5万户，以高质量完成“保交付”任务，维护了社会稳定与企业声誉。在房地产行业销售整体承压的背景下，这一成果成为企业运营能力的重要注脚。

2025年，集团保交楼工作进入收尾阶段，预计交付量将大幅减少至1万户，管理层对顺利完成目标充满信心。

“保交付”不仅是政策要求，更是企业信誉的试金石。富力通过严格把控工程进度、品质及资金调配，确保项目如期交付，既赢得了购房者信任，也为后续销售去化积累了口碑优势。

减债减息双管齐下 财务结构持续优化

面对2025年即将到期的公开债务，富力集团提出“两减”目标——减债、减息，并制定系统性解决方案。一方面，通过产品升级改造、加快销售回款等方式提升经营性现金流；另一方面，借助“白名单”融资置换高息债务，降低利息负担。

集团已成立专项工作小组，由区域负责人牵头统筹偿债计划，并积极对接政府纾困政策与金融机构资源。

目前，富力有息负债中约1/3为低利率经营性物业贷款，剩余高息债务正通过置换稳步化解。截至2024年底，集团国内非合作项目融资规模约800亿元，债务规模与资产体量匹配，风险整体可控。

此外，富力集团充足优质的土储也为风险化解增加保障。公司目前未售土地储备总货值近5400亿元。这些土地主要布局于一二线城市、大湾区、京津冀等核心区域，且多为城市更新项目，具备较强的增值空间。

叠加近500亿元现货、200亿元期货及300亿元在途货值，2025年可售货量预计超800亿元，为销售回款提供充足弹药。

此外，集团通过“两甩”策略（甩货、甩地）加速资金回笼，例如加大存量房源折扣力度、退还闲置土地等，进一步释放流动性。

业内人士指出，富力当前的核心任务是以“稳”筑基，以“变”破局。随着2025年房地产市场预期逐步修复，集团凭借充足的货值、优质的资产和清晰的债务化解路径，已具备穿越周期的底气。

从酒店业务的逆势增长，到保交付的扎实落地，再到债务结构的持续优化，富力集团正通过多维度举措夯实经营底盘。在行业调整期，其丰厚的土地储备、多元的资产组合及高效的执行力，成为抵御风险、迎接复苏的关键筹码。正如管理层所言：“唯有步履不停，方能穿越寒冬。”富力集团正以轻装上阵的姿态，迈向新一轮发展周期。