2月11日，龙湖集团（00960.HK）发布公告，1月公司实现合同销售金额44.6亿元，同比下降36.38%，合同销售面积33.8万平方米。

权益销售的降幅小于全口径销售额的降幅。公告显示，1月龙湖集团实现归属本公司股东权益的合同销售金额30.1亿元，同比下降35.41%，归属本公司股东权益的合同销售面积21.5万平方米。

今年首月，龙湖集团实现经营性收入21.6亿元（含税金额23.3亿元），同比增加1.89%。其中运营收入12.3亿元（含税金额13.4亿元），同比增加6.96%；服务收入9.3亿元（含税金额9.9亿元），同比下降4.12%。

过去的2024年，龙湖集团经营性收入约267.1亿元（含税金额约284.8亿元），同比增长7.4%，同比创下历史新高。其中，商业投资与资产管理不含税运营收入为135.2亿元，同比增长4.5%，物业管理与智慧营造不含税服务收入131.9亿元，获得两位数同比增长。

经营之外，债务问题是所有房企都面临的问题，龙湖集团也不例外，最近两年龙湖集团一直在调整债务结构，用长债置换短债，低息债置换高息债。澎湃新闻获悉，去年12月，龙湖集团提前偿还于今年到期的部分债务，包括10.5亿港元的境外银团贷款。

2024年以来，龙湖集团如期兑付境内债券117亿元，提前兑付CMBS72亿元。去年12月，龙湖集团还完成“21龙湖拓展MTN001”债券的本金和利息的兑付，涉及总金额约10.3亿元，完成2024年内到期最后一笔公开债的兑付。

澎湃新闻梳理龙湖集团的公开信息，2025年仍是龙湖集团的偿债高峰，公开债务约250亿元。在去年的中期业绩会上，龙湖集团透露后续的偿债计划，龙湖集团CFO赵轶介绍，2027年前公司没有到期的境外债券。去年下半年集团将继续有序推进，提前偿还2025年到期的债务，2025年一季度到期的境内债已经提前回购7亿元，还计划提前归集65亿元。

在中债增信债券方面，赵轶介绍，2025年到期35亿元，2026年到期23亿元，均计划用经营性物业贷替换。海外银团方面，2025年1月到期的约86亿元银团已偿还16亿元，剩余将在年底前逐步提前偿付；2025年12月到期的约84亿元计划于下半年开始提前逐步偿还。

在美元债上，龙湖集团有4笔美元债，本金额20亿美元，均为2027年以后到期。赵轶介绍，公司也在提前回购美元债，目前已经回购6.9亿美元，存续13.1亿美元。