2024年全年，富力累计交付项目49个，超25000户，高质量的完成了保交付任务，有力维护了社会稳定和公司声誉。目前，富力集团保交楼工作进入尾声，集团交楼任务将大幅减少，2025年预计交付1万户，管理层对顺利完成保交楼工作充满信心。近年来，受房地产行业整体下行等因素的影响，富力集团地产板块整体销售业绩整体下滑，虽然楼市政策不断优化，但政策显效尚不明显，企业销售去化承压。在此背景下，“保交付”是行业主旋律，更是房企经营状况的一个重要体现。

针对2025年将要到期的公开债务，富力集团相关负责人表示，公司将全力以赴，多渠道筹措资金应对相关债务兑付，实现减债减息的“两减”目标：一方面，集团将高度重视产品品质，狠抓产品升级改造，从而提振销售业绩、加快盘活资金，利用收入回款有序偿还债务；另一方面，集团将通过白名单融资等方式置换高利息贷款，以降低集团的存量债务和利息负担。

一、全面推进减债工作，区域负责人牵头落实债务偿还

2025年，富力集团将减息减债工作列为全年的工作重点，旨在通过区域负责人牵头、财务部门主导的专项工作小组统筹调度区域内资源，全力推进债务偿还工作。这一举措标志着富力集团在应对当前市场挑战方面迈出了坚实的一步。

针对富力当年为新增土地投资项目募资所发行的公司债，富力相关部门正牵头梳理债务情况，并将对应债务余额做任务分解，制定规划，统筹协调全力推进偿债工作计划。

此外，富力集团各区域正密切关注相关部门发布的房地产帮扶政策以及各地落实执行的细则。通过深入梳理研究区域内各项目情况，并与相关金融机构密切沟通协调，争取用好政府扶持纾困政策，确保各项政策红利落到实处。

在融资方面，富力集团正抓紧将白名单项目融资工作落实到位，力争所有进入白名单的项目均取得开发贷款，以置换原有的高利息债务，切实降低利息负担。这一举措将有效缓解集团的财务压力，为未来的可持续发展奠定坚实基础。

富力方面表示，将继续秉持稳健经营的理念，积极应对市场变化，确保各项工作的顺利推进，为股东和投资者创造更大价值。

二、焕新产品，多措并举增加可用资金

一是着力提升产品品质，抢占市场提振业绩。富力各项目正因地制宜的制定营销策略，加快回款。同时，推动产品升级换代，通过优化户型设计、园林环境、会所配套及交付标准，打造精装修标杆产品，并完善服务配套，全面提升居住体验，助力销售业绩增长。

二是全力以赴筹措产品升级改造资金。目前，富力集团内部正逐个项目研究梳理，加快完善产品提升方案，细化工作推进计划，协调相关改造资金到位，力争所有在建在售重点项目在2025年6月底前基本实现产品升级，以全新面貌迎接购房客户，赢得市场口碑。

三是重视适销产品供货，增加货源刺激销售。据了解，富力正结合客户新需求，以推进供货组团的建设进度等方式刺激销售业绩的提升，以销售回款促进项目实现良性循环。

四是抓紧落实“两甩”工作，甩货甩地回笼资金。富力将加大对存量货的折扣力度，以尽快回笼资金；同时，富为将积极用好政府设立专项资金回收闲置土地等政策，通过将符合标准的土地退还政府的方式来加快资金回笼。

五是加快推进大单销售，盘活资产促进回款。富力集团旗下拥有大量优质物业资产，包括自持的酒店、商场、写字楼以及会所、公建配套、停车位、储物间等。目前，集团正加紧推进这些资产的盘活工作，提升资金回笼效率，优化资产结构，为集团未来发展提供坚实的资金保障。这一系列举措展现了富力集团在资产运营和资金管理方面的战略布局，为其在复杂市场环境中保持稳健发展奠定了坚实基础。

六是精打细算量入为出，压缩开支节俭过冬。富力集团上下将继续严格控制成本投入及费用支出，做到精打细算、厉行节约，提高资金使用效率，切实向成本要利润，务求量入为出以熬过行业寒冬。

三、坚定信心，聚力攻坚完成既定目标

富力集团拥有大量优质的经营性物业、充足的土地储备及可售货量，债务结构清晰，债务规模可控且稳步减少，整体具备很强的抗风险能力。

截至2024年12月底，富力国内非合作项目的融资金额合计800余亿元。相对于其庞大的资产体量，债务规模并不大，整体风险处于可控范围内。在有息负债中，近1/3为集团自持的总建筑面积近600万㎡的优质经营性物业所对应的经营性贷款，这些物业每年贡献的利润总额约为30亿元。另外1/3为地产各项目的正常开发贷款，剩余的1/3为利息较高的债务，目前各区域正按照“两减”工作的要求稳步置换和化解高息债务。

富力集团在全国范围内拥有未售土地储备总货值近5400亿元。若按未来市场复苏后售价增长10%估算，未售土地储备总货值可达约6000亿元。对应这部分未售土地储备，集团已累计投入地价款、工程款、管理费用及财务费用等合计近1300亿元。这些土地储备主要集中在增长潜力较大的一二线城市和潜力城市，以及大湾区、京津冀及西北等核心城市群的城市更新项目。随着这些项目的建设完工并逐步销售，预计将为集团带来可观的回款及利润。

截至2024年12月底，富力集团全国范围内共有现货近500亿元，在建已取得预售证的期货逾200亿元，此外还有已开工未取得预售证的在途货值近300亿元。2025年，集团计划新增总货值逾100亿元的货量，预计年内总可售货量将超过800亿元。

综上所述，富力集团目前在国内拥有丰厚的未售土地储备、大量优质的自持经营性物业，以及充足的现货、准现货和期货等资源。对应其稳步减少的有息负债及数额有限的其他欠款，集团的资产价值远大于债务规模，整体财务状况安全稳健，风险可控。

四、振奋精神，长风破浪穿越行业周期

2024年房地产市场仍处于调整周期，虽然稳地产政策的实施带动市场预期逐步修复，但整体形势依旧复杂，民营房企面临多重挑战。富力集团在逾三年的行业低迷期中持续奋战，全体员工坚守岗位、恪尽职守，力求穿越行业周期。

业内人士指出，富力集团目前正处于关键时刻，信心与斗志成为影响企业能否顺利突围的决定性因素。面对严峻的经营环境，集团强调全员需保持韧劲和使命感，唯有咬紧牙关、步履不停，才能顺利走出行业寒冬。富力管理层也号召各级管理人员深入项目一线，及时发现并解决问题，以高度责任心和饱满热情带领团队落实各项工作部署。

过去一年各地对房企和购房者的限制性措施陆续放松，扶持政策持续落地，业界普遍认为2025年房地产市场有望逐步回暖。富力方面表示，将继续发扬“5+2”“白+黑”的奋斗传统，勠力同心、乘风破浪，以坚实的步伐和坚定的信念迎接新一轮市场机遇。富力人也对此充满期望，期待在逆境中聚力前行，迈向重生与发展新篇章。