全国2025年一季度新开50个商业，合计建筑面积超260万平米，增量还在持续加码，存量竞争也在持续内卷，商业人如何抢占未来商业赛道，破解增长焦虑，破解三大难题：

数字化转型困局：传统零售模式失效，全域经营能力缺失，如何借力技术实现流量破局？

消费升级难题：Z世代崛起、体验经济爆发，如何打造差异化场景抢占用户心智？

可持续发展压力：政策收紧、环保需求激增，如何平衡商业效益与生态责任？

他山之石可以攻玉，走出去寻找实践中的方法。作为改革开发的先行示范区，45岁的深圳依然在商业中承担着中国商业创新排头兵和试验田的角色，孕育了腾讯、华润万象生活、天虹、万科等领军企业，以科技、生态、场景重构行业规则。

本次万商俱乐部20周年年度盛典的标杆项目考察板块将聚焦6大标杆项目，直击商业增长密码，助您抢占未来先机！

第1站：腾讯总部

AI新时代全域增长的技术赋能

核心价值：揭秘“四力增长模型”，学习如何通过微信生态、AI技术打通公私域流量，实现用户全生命周期运营。

获得感：掌握实体商业数字化转型的底层逻辑，破解流量焦虑，提升全域经营效率。

腾讯智慧零售是腾讯为零售企业提供的全域数字化解决方案，通过整合公域与私域流量，助力企业实现生意增长与运营升级。其核心能力包括四力增长模型，依托微信生态、小程序、AI等技术工具，构建线上线下融合的私域业态。

本次万商俱乐部走进腾讯参访，参与者们可以深入了解腾讯组织战略思考、生成式 AI 进展及应用趋势，以及腾讯全域技术助力实体商业应用实践等方面的内容，为实体商业的全域经营发展提供新的思路和方法。同时，活动也有助于促进技术创新与实体商业的深度融合，为实体经济的发展注入新的动力。

第2站：大运天地

公园式商业的非标在地场景革命

核心价值：解析“商业 生态 文体旅”融合模式，打造高粘性消费场景。

获得感：学习如何通过业态规划（滨水餐饮、专业运动等）与长线运营（“湖作”“运市”IP活动），将自然流量转化为商业价值。

大运天地位于龙岗中心城西部，总建筑面积约153.03万平方米，商业面积约6.56万平方米。项目以“公园式商业”为核心理念，依托于“大运中心 大运公园”片区，融商业街区、生态湖景、公园绿地和专业体育场馆于一体，构建了一个全新的文体旅商消费场景。

大运天地的设计理念体现了对自然环境的尊重与融合。商场内部与大运公园无缝对接，顾客在购物之余可轻松步入公园，享受宁静的湖泊、环湖栈道及广阔的草坪，体验自然与商业的和谐共生。在商业业态方面，大运天地精心规划了八大业态，包括滨水餐饮、专业运动、潮流服饰、3C数码、珠宝配饰、儿童游乐、个人护理及休闲娱乐等，以满足不同消费群体的需求。同时，项目还注重长线运营品牌的打造，如“湖作”和“运市”，将定期举办各类文化艺术活动和市集，丰富市民的文化生活。

第3站：坂田万科广场

自然社交中心的运营哲学

核心价值：探索“在地自然”理念，沉浸式体验200 动植物场景与低碳消费闭环。

获得感：借鉴“森邻”小程序与G Market市集，构建绿色商业生态，抢占可持续消费风口。

坂田万科广场是万科在深圳坂田打造的“公园式都市自然社交中心”，商业面积15万平方米，融合自然生态与商业场景，成为深圳新开商业现象级代表之一。项目以“在地自然”为核心理念，将2.7万平方米商业空间打造为“在地自然探索博物园”，集合200多种异国及本土植物、深圳十大明星动物（如黑脸琵鹭），通过“发现森林”“迁徙乐园”“共生之境”三大主题空间构建沉浸式自然体验。

业态方面，项目引入近300家品牌，包括盒马鲜生、寰映影城、星际传奇等主力店。运营上，项目推出“森邻”小程序，用户通过低碳任务获取绿值奖励，兑换环保好物；G Market市集聚焦有机食品与可持续生活方式，倡导绿色消费。

此外，坂田万科广场还举办中国国家地理影像展、自然主理人计划、戏剧巡游等活动，强化自然与人文融合的品牌形象。通过“商业 自然”的创新模式，坂田万科广场重新定义城市商业空间，成为深圳生态型商业的标杆项目。

第4站：保利·Kaledo嘉乐道

存更非标剧场式街区空间创新样板

核心价值：解码“城市绿洲”设计，如何通过滑板公园、骑行空间激活年轻社群。

获得感：学习开放式街区运营策略，打造高互动、强社交的“第三空间”，吸引Z世代流量。

保利·Kaledo嘉乐道是深圳后海商圈于2024年11月17日启幕的都市自然主义剧场式商业综合体，总建筑面积约6万平方米，由原保利文化广场天虹、家乐福旧址改造而成。项目以“自然栖息剧场式街区”为核心理念，通过全玻璃幕墙、开放式入口和沙生植物景观，打造与周边环境无缝融合的“城市绿洲”。

保利·Kaledo嘉乐道在设计上突破传统商场的局限，创造了一个具有多维度的消费体验空间设计方面充分强调“开放带来的互动”，实现与周边街道的流畅连接。B1层打造“乐福里街区”，融合滑板公园、高尔夫、街舞等潮流运动，并设置5000㎡骑行公园，配备流动栈道、宠物友好设施，成为骑行爱好者和宠物主人的社交空间；L4层借鉴保利剧院布景，构建“剧院感”内庭院，规划文化活动空间，未来将集中呈现特别文化内容。

第5站：天虹数科

零售数字化转型的实战第一样本

核心价值：拆解“到店 到家”双轨模式，揭秘弹性业态组合与主题街区迭代逻辑。

获得感：获取从传统百货到智慧零售的转型方法论，重塑用户亲密关系与生活美学体验。

天虹数科作为中国零售行业数字化转型的标杆企业，自2012年启动数字化战略以来，已构建起覆盖全业态的线上线下融合体系，形成“到店 到家”双轨并行的智慧零售模式。

经过多年的发展，天虹的运营模式也在不断根据市场的变化而变革，从最初的“百货 超市”到“百货 超市 X”，再到发展出购物中心、便利店等新业态。老牌的天虹始终以新面目面对消费者。现在，围绕家庭购物、顾客亲密和生活美学，天虹每个门店弹性定制百货、超市和体验配套的业态组合及主题设计，并不断迭代主题街区，以欢乐体验项目呈现生活方式。

第6站：海上世界

国际滨海新城的文化赋能

核心价值：剖析“艺术 商业 海景”的超级综合体模式，探索城市更新与文化IP的共生之道。

获得感：学习如何通过复合业态（展览、演艺、公教）打造文化地标，提升商业溢价能力。

海上世界，一座应有尽有的国际滨海新城。作为招商局600亿再造新蛇口的扛鼎之作，海上世界总建筑面积100万平米，集“商务办公、休闲娱乐、餐饮购物、酒店、度假、居住、文化艺术等”于一体。

海上世界文化艺术中心（SWCAC）既是招商蛇口首个创新型文化商业综合体，海上世界城市综合体的文化内核，又是粤港澳大湾区重要的文化地标，以展览、演艺、公教、商业等复合型业态，为公众持续打造独特的文化体验。洁白简约的建筑主体，分别依山、傍海、临城，将人文生活诗意串联，此次活动，我们将携手漫步海上世界，共同领略其融合艺术与海韵的独特之美。