为积极响应国家关于好房子建设的新要求，推动住宅建设高质量发展，5月13日，由上海市房地产行业协会指导、凤凰网房产主办的“何以好房”科技大会在上海隆重启幕。

圆桌环节，第一太平戴维斯中国区住宅销售部主管、高级董事唐华作为主持人，与绿城华东区域集团副总经理、营销客研中心总经理缪川，上海城投市场部总经理穆大谦，招商蛇口上海公司常务副总经理赵清宇，龙盛置地营销总监付波开启了一场深度讨论。

“好房子”到底应该如何定义？

唐华：住建部发布国家标准《住宅项目规范》5月1日正式实施，标志着我国住宅建设标准迈向更高水平。今天大会的主题是“何以好房”，很荣幸有机会与业内的各位大咖一起讨论对“好房子”的见解，那么如何定义“好房子”呢？

缪川：积极响应好房子建设，绿城2023年提出好房子体系，提取出“高颜值、极贤惠、最聪明、房低碳、全周期、人健康”六大要素，这也是绿城产品力的战略支点。我们也一直希望紧跟居住变化和消费者要求，满足人们对好房子的需求。

穆大谦：做房子要带着“代代相承”的意识去做，好房子要值得传承和存留。所以我认为好房子的一个关键词是“共生”。

上海城投1993年成立，2000年后开始加速打造地产产品，打造过程中更多考量作品的传承性，以及能否为城市留下什么东西。由此，我们很重视对在地文化的挖掘，与周边环境共生，再生城市相关历史文化。同时，我们“拥抱新技术”，很早试点了AI在地产项目的应用，打造值得回味的作品。共生性体现出来后，项目就是空间和时间的融合。

赵清宇：招商蛇口至今在上海已经落地12个项目，在目前公司的体系中我们更看重的是“业主需要什么”。例如我们现在也在研究低碳环保材料的使用，智能化应用于业主生活的细节，如何打造让邻里互动更融洽的环境等等，以助力实现从好房子到好生活的转变。

付波：好房子是随着业主生活一起成长的空间，这个空间不仅要灵活性、舒适贴心，也需要邻里友好等社区需求，因而项目不仅要从硬件上满足业主的物质需求，也要更多考量从运维和软件方面满足业主的精神层面需求。

绿城上海如何追求“好房子”？

唐华：近日绿城30周年“一号作品”潮鸣东方120套房源开盘当日售罄，且再次刷新了徐汇滨江的新房单价。回首2024，绿城在行业首推“好房子”企业标准，以《申江三部曲》、《繁花三章》多部系列作品，与城市发展方向同频，共融海派生活。请问在上海西岸的价值坐标之上，项目如何进一步展现绿城对好房子及高品质生活的追求？

缪川：绿城内部一直在要求“读城、读地、读人”，就是要有足够的土地认知，与城市共生。高端的住宅设计一定不是设计的堆砌，而是能体现居住者对生活的理解。希望慢慢消融项目基于土地本身的边界，与城市更多产生融合，这是与居住人群的趋势有关联。

与此同时，我们也希望这个地产项目能像“生活策展”，做到艺术、社区、生活的共融，把社区的日常和“艺术性”相结合。

上海城投如何“中园西邸”建好房？

唐华：上海城投作为城市更新的先行者，从延续衡复历史文化风貌的「思南公馆」、到老城厢的历史文化风貌项目「露香园」，再到“虹桥路历史风貌区”的「青溪雲邸」，创新着“中园西邸”国际海派当代居住生活方式。

请问上海城投如何使 “好房子”具有鲜明的上海印记的同时，又能同频全球的高端居住理念？

穆大谦：首先是共生。从思南公馆到露香园，底层逻辑都是在地文化的挖掘。上海是一个很有文化底蕴和独特味道的城市，上海每一个区、街道、里弄，甚至每一套房子可能都有自己的故事在里面。上海城投扎根上海，对这些文化是非常重视的。

但要注意，不能为了风貌而做风貌（项目）。例如西郊青溪雲邸，看起来不像风貌，但其实它是充分体现上海西郊特色的一个风貌产品，能够更好诠释当地人民群众的特色和生活需求。

有些业主可能是想把房子传承50年、100年的，所以也要考虑“再生”的这么一个更长久的、可持续发展的房子打造理念。

此外，城投也在积极学习研究“新生”的概念，积极和同业共创，根据现代人的需求、变化中的居住需求，去创新居住产品。

招商蛇口如何在上海持续迭代产品力？

唐华：招商蛇口深耕上海22年，产品力的基因逐渐被显性化，在楼市的「吸睛效应」越来越强。持之以恒的创造力和产品力构成了属于招商蛇口的「好房子」样板。请问招商蛇口如何持续推进产品力和创新力的迭代升级？

赵清宇：其实我们从近几年的房地产可以看到，随着市场格局的调整，房企的角色也在重塑，从房子建造者向生活参与者这个过程中转变。在我们招商蛇口看来，“好房子”的内核不仅只是建筑空间的升级，更是一场关乎生活方式的革新，未来的好房子需要做到的是既能满足居住需求，又能融入生活情感。在我们招商好房子的体系中，我们看重的不是我们做了什么，而是能为居住者真正带来什么。比如让身体回归最舒适的状态，让低碳环保成为日常标配，让智能化助力高效生活，让贴心服务守护好生活，让邻里间重拾温暖与连接等等。这些场景并非孤立存在，而是我们通过系统化整合，真正将好房子转化为可验证的品质标准，从建筑本身和情感共鸣里实现好房子到好生活的跨越。

以招商蛇口“玺”系项目为例，这个系列已经发展了10年，在每一个项目中有持续研究和创新，我们要求做到“一玺一定制”。所以持续更新迭代是招商蛇口一直的要求。

举个例子，2024年9月招商蛇口在静安拿地，项目很难以既有产品系去做，所以这个项目独特创造了自己的一套产品体系。

2023年以来，上海消费者明显更加在意产品，所以开发商越来越卷产品，迭代更新越来越快，招商也将持续围绕好房子做突破。

龙盛集团如何以产品丰富城市多元场景？

唐华：在上海苏河湾的建设和开发当中，新生力量龙盛集团给到城市带来了众多惊喜。龙盛湾上，作为现象级的人居标杆，践行好房子的品质要求，定义了新兴时代的生活方式。请问龙盛集团是如何结合“审美设计、创新理念、品质追求”打造更加丰富多元的城市生活场景？

付波：龙盛是一家具有制造业基因的公司，所以我们从一开始会很重视产品品质的研发和打造。同时，龙盛的项目非常注重对年轻业主的关注，我们也在寻求年轻用户。业主年轻，意味着丰富性和多样性的需求，与年轻业主的“互动”本身也会碰撞出新的价值。

例如，顺应业主的长远可能性需求，我们在房屋预留了多变空间，以便能满足业主未来需求的可能改变。我们对业态也很重视“相互赋能”，住宅、办公、酒店、业主街区的融合，能够给业主创造工作和生活更多弹性空间，可调整部分的预留也有利于在更长时间“留下”客户。

“好房子”如何平衡在地性和全球化？

唐华：大家是如何理解“好房子的在地性和全球化”？ 在好房子的打造过程中，如何实现及验证先进的理念、技术和服务，提升 “好房子”的国际化水平？

缪川：绿城的“潮鸣东方”产品系本身就是国际化和在地化融合的产品体系，这次上海项目还更强调与社区共生息，做出对社区更有贡献的项目。项目的特色融合西岸这个区域的特色，邻里友好、精致烟火、自然友好等都是我们希望在项目表达出来的。

穆大谦：企业对好房子的理解一定会体现在项目上。用我们项目口号来说就是“代代相传上海心”，上海城投作为在这个区域耕耘了20年的企业，一定会持续去研究传承的落地。在研究过程中，可能会有很多不足，但我们希望用作品来回答市场。

付波：龙盛一直有研究香港、伦敦、纽约等有优秀历史建筑旧改案例的城市，这些研究对我们再回来研究和打造自己的产品很有启示。例如，我们注意到环境肌理对人的影响，这是我们在房屋预留“弹性空间”的一个启发。我们认为还是应该更多关注人的需求，并且是变化的需求，来快速升级自己的产品。

未来5年“好房子”如何进化？

唐华：用一个关键词预言未来5年“好房子”的进化方向。

缪川：融合和共鸣。我们做潮鸣东方时就想到项目应该能够和“黄浦江”的船鸣有呼应，与城市与街道有融合。

例如，现在我们越来越多关注开放空间、城市公园，这是好现象；现在人民对“人均绿地率”也更加关注，因为某种意义上既代表了市民的幸福指数。所以我们做项目，也要关注到这些变化和要求，与城市融合与需求共鸣。实际上，科技应用也是希望能够让人在空间中的居住场景变得更加便捷。

建筑终究是媒介，在此基础上，人和城市、人和社区、人和自然能最终形成深度共鸣。

穆大谦：共生、再生、新生；生生不息，代代相传。

赵清宇：好房子的调整和迭代更多要依照人的需求来进行。

付波：关键词是“有温度”。未来科技一定会更新、材料一定会迭代，但房子始终是服务于人的，建筑是给客户的一个空间，而不是冷冰冰的建筑。所以希望房子能给消费者提供的是一个活的生活社区。