7月26日，据观点新媒体了解，金地集团将对区域调整，设立四大大区公司，成立华南大区，北方大区，华东大区，中西部大区，大区设置业务督导，审计监察，人力行政职能。

同时，成立10个地区公司，分别为深圳地区公司，广州地区公司，北京地区公司，天津地区公司，东北地区公司，上海地区公司，浙江地区公司，南京地区公司，华中地区公司，西南地区公司。

据观点新媒体了解，金地集团地区公司结合业务需要，设置投资拓展部，设计管理部，营销管理部，采购管理部，工程管理部，成本管理部，运营管理部，财务管理部，行政人事部及项目部。

具体职能方面，总部作为经营决策中心，负责重点经营事项的决策，直接管理地区公司，确保公司经营目标有效达成；大区公司作为业务督导中心，督导地区公司的生产经营工作和重难点专项工作；地区公司作为一线经营的主体，具体负责地区公司的生产经营管理工作，保证地区公司经营目标有效达成。

金地集团的组织调整主要体现在由原“总部-区域-城市公司”的3级管理模式，调整为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理模式。

一方面，强化了集团总部经营决策、业务管控与资源配置的职能；另一方面，有效缩短了管理半径与决策链条，推动地区公司提升一线执行效率。而原有区域公司调整为大区后，承担了总部与地区公司之间的督导、协调功能，确保了经营决策的可落地性。原城市公司精简合并为地区公司，旨在聚焦核心，推动资源整合协同，更好发挥集约效应。