编者按：

凤凰网房产上海2025“好房”系列策划第二篇章“何为好房”，旨在对“好房子”进行发问，挖掘好房子在不同群体认知中的核心要素、共性与差异，为行业发展和消费者购房提供参考。

在这场关于“好房”的深度探讨中，我们有幸邀请到多位行业先行者分享他们的洞见。本期呈现的，便是一位深耕地产一线多年的资深从业者——房地产行业实战专家、前地产企业总裁，上海理辰创始人康红恩先生的思考。他跳出产品的表象，从需求的本源、自然的共生、价值的平衡、生活的本质、文化的浸润等多个维度，系统解构了“好房”的底层逻辑。

接下来，就让我们一同走进这位行业先行者的思考世界，探寻“好房子”的本源与真谛。

好房子正在成为行业内外热议的关键词，很多企业也正在努力践行好房子的项目，好房子的内涵、体系也正在不断的建立和迭代过程中，这是非常值得称道的。

我们今天再来讨论好房子，我认为要从好房子的源头开始，去真正思考好房子的本质和基础在哪里，我们问好房子的源头在哪里，其实问的就是好房子的一些基础性问题，本质性问题。

好房子的基础性、本质性问题的学术探讨和理论研究，不是我们的重点，作为一直在房地产一线的参与者和观察者，我们试图结合我们的实践和观察来展开对好房子源头的讨论。

好房子来自于找到需求和创造需求。

好房子来自于需求，这是一个基本判断。十多年前，我就在行业内提出，房地产最大的机会是不断改善的需求。从租房子到刚需，再到改善，最后到中国几千年形成的有天有地的居住状态，这就是一个不断改善的过程。经过这些年的发展，改善的需求在不同的城市呈现出分化的市场需求。

一线城市，大部分还是处于改善需求和超级改善需求，因为很难有产品可以成为终极改善的产品。在这种情况下，我们找到了这样的需求，同时为了创造终极改善的产品，我们就需要将产品做成作品，从而创造出终极改善的需求。

很多的三四线城市，房地产市场影响比较大，改善、超级改善以及终极改善的需求都比较弱，但是改善的需求是持续存在的。本地的一些顶端的购房者，以及一些在外地发展的家乡人，其实是一群有潜力的购买群体。这就需要我们从供给层面提供高品质的产品供给，吸引这些人群购买，创造新的需求。

好房子首先要有好的自然环境。

好房子的基础就是要有好的自然环境。有些自然环境就是项目独特的卖点，比如站在你的房子里，可以看到江，看到海等等。

我们对于好房子的感受也是在不断进步的。过去，我们以为大城市天然具有优势，直到过去几年，我去海外一些国家看到的好房子，基本上他们都可以看到雪山、湖泊、大洋，他们都可以看到参天大树、原始森林等等，我才越来越真切的感受到什么是好房子，什么是好的环境。

过去很多年，我们一些文旅地产、小镇地产，以及类似高尔夫别墅，片区综合开发项目中的房地产，他们的卖点和价值点都在于很好的自然环境。这些年来，这些类型的房地产项目都受到很大的影响，但客观上说，原来获批的这些项目在地段、位置，以及自然环境等方面是具有一定的独特性的。

好的自然环境不仅仅是自然，其环境更强调野趣。这是人们对于生活体验、追求情绪价值和松弛感的自然体现。这些年热火的民宿，其重要的方向在往野奢方向发展。

客观上说，拥有绝佳位置的项目近年来并不多。这几年的好房子，由于容积率、地块自然条件的限制等因素，他们着重于在项目内造景、造园，这都是可取的办法。但在造景的过程中，要注重自然生长和野趣的形成。同样造中式园林，也可以注意“精致的自然和野趣”的氛围。开发商在进行项目开发的时候，完全可以借鉴上海很多城区在开展的生境花园建设的做法，注重环境的多样性、丰富性，注重人和自然的共生。

更重要的是，由于好房子的高容积率，完全靠小区内造景来解决自然环境是不够的。我们是否可以考虑在每一户之间设计更多的垂直绿化和小的自然环境的生成。一些城市在四代宅上的探索值得借鉴。他们利用露台、阳台等位置布置更多的景观，让人在房子内外都能处在花园中的感觉。

好房子要物有所值，要物超所值。

过去的很多房子，卖的是地段，地段好，什么房子都能卖出去，这是以前我们这个行业的一个特征。这些靠卖地段的房子，到现在去看，肯定很自然会有疑问，就是这些房子值这么多钱吗？

到现在，房地产进入了新时代，单靠卖地段的房子并不能简单称为好房子。好房子要物有所值，物超所值，就是除了卖地段，还要卖产品。简单来说，就是你卖20万的房子，这房子看起来值20万。

所谓的好地段，没有绝对权威的标准。我们可能看到的是交通配套、学区、公共服务配套、以及自然条件等，对于一个城市的绝大多数好地段而言，是以上综合因素推动的结果。好地段的价值，往往也是市场推动的结果。

如果我们跳出一个城市，放到全世界去看，我们会更加知道，我们理解的好地段，可能也不见得有那么好，这给我们要投资这样的项目，以及购房者要购买这样的房子提供了更宽的维度去参考。

要有好地段，城市就要加强好土地的供给。尤其是一些带有稀缺性自然条件的土地和项目的供给。比如，人们熟悉的安缦酒店，并不是所有的安缦酒店都经营得很好，仔细去看，这和他们每一个酒店所处的位置有很大关系。一些带有自然环境，包括但不限于自然山水、乡村田野、江河水系等，能看到、触达到这些带有差异性、稀缺性的土地的供给变得很重要。

除了好地段，还要有好产品。我们经常去看很多项目，有些项目总觉得地段还是不错的，但是产品可能缺口气。好房子就是要把这口气给补上。什么是好产品，一个简单的比较是，如果你做的是上海的封面作品，那我们横向去看看东京、香港、纽约、伦敦的封面作品是怎样的，也许不同城市存在价格差异，我们也没必要完全照搬，但是这种比较是有益的。

好房子要回到人们生活和居住的本质。

生活和居住的本质是什么，这是一个很大的命题，可以从哲学、社会学、文化学、人类学等各个方面来阐释。我作为一名从业者，没有能力来进行如此宏大的阐释。但我们每个人都是在生活和居住中的人，我们每个人都可以对生活和居住有自己的看法和见解。

就我而言，我觉得让自己生活、居住舒服就是生活和居住的本质。我在一个房子里生活和居住，要的不是摆拍，不是一场秀，而是真实、自然的，带有烟火气的生活和居住。

从这样的生活和居住的本质出发，我们的好房子的定义就有了着力点和发力点。我们的很多好房子都是将厨房做成小小的。他们的逻辑是，现在年轻人的生活习惯是很少做饭，经常叫外卖或者出去吃饭。在互联网电商所塑造的生活方式下，我们都认为这是现在存在的，合理的生活方式。

直到我在海外看过一些上个世纪六十年代的房子，打动我的是，他们的厨房都设计在别墅的中心位置，大开间的玻璃，你在这里边做饭，边可以看到远处的雪山，看到夕阳和晚霞，那是我认为最好的生活场景。

在那个场景中，我一遍遍在思考，国内年轻人的生活习惯就是生活本来的样子吗？被互联网电商塑造出来的生活方式就是生活本来的样子吗？他们可以回到生活本身中间去吗？我们的房子设计是回应、顺应他们现在存在的生活方式，还是我们可以给他们不一样的，更接近生活本质的场景呢？

从海外回来，一直到现在，我一直在思考这个问题，我们的好房子不仅仅是顺应，是不是还有一定的社会责任，我们可以为他们做点什么，让他们知道，其实生活还可以有不一样的场景，生活方式。

我们可不可以在房子的厨房设计中，回到生活本来的样子，赋予厨房真正的场景和价值，让居住在其中的人感受到，除了叫外卖，我还是能够在家中好好做顿饭，好好吃顿饭，那才是生活本来的意义。

不仅仅是厨房，围绕人们的生活和居住，我们还有很多工作要做。比如收纳空间、冷藏空间、酒水空间、智能机器人空间等等，还包括如何重新定义孩子的读书、休息、手工的空间，如何重新定义工作室和居住空间融合等等。

好房子需要有差异性。

好房子的价值，在于其差异性。差异性可以从以下三个方面来思考：

一是充分利用项目的自然条件。比如前面所说的上个世纪五六十年代的房子，他们都是依山而建，考虑地形、地貌，考虑溪水的流向，合理利用高差、景观视野，造出的房子，基本每户都不一样。很多年以前，我们的一些围绕山水所开发的一些房子，也是充分利用自然条件而形成了独特的价值。

二是充分挖掘项目在地性的文化、历史和传统。很多项目，讲好房子的“现代性”，现代化的立面、样板间、公区、会所、景观以及配套。我觉得这样的现代性很容易千人一面，而有独特价值的现代性就是充分挖掘项目在地性的文化、历史和传统。上海的一些项目，他们充分利用老城厢、老洋房、老厂房，利用黄浦江、苏州河等在地性的历史和文化，做出很多值得参考的案例。

在充分挖掘项目在地性的文化、历史和传统方面，学习好房子的过去的历史和案例也非常重要。比如上海原来的法租界区域，我觉得是好房子的集中代表。如果我们真正能够复制，并在此基础上创新，这样的项目肯定是好项目。包括过去全国各地开发的很好的项目，其实应该去复盘，过去有哪些是好的做法，为什么现在做不了？

挖掘项目在地化的文化和历史，其实就是为项目增加文化内涵，我们卖好房子，就不是只会卖设计，卖精装，卖产品，还可以卖故事。比如，项目地块中有某个历史名人的故居，这些故居不是仅仅修缮，修旧如旧就可以了，而是在完成修缮的同时，充分挖掘这个名人的历史和文化积淀，并且将有关的历史和文化进行现代性的演绎和表达，这样的项目出来，肯定有亮点，有价值。

三是更新和活化是好房子差异化的重要来源。一些三四线城市，原来的一些厂区、园区、仓库因为需要土地收储，基本上都是以拆除，形成净地出让的方式来进行开发，经过这些年的发展，很多三四线城市的工业遗存基本都没有了。留住过去，并不是我们传统，老派，而是过去就是价值，一个项目可以体现过去的历史、文化和记忆，这个项目就创造了更大的差异化、独特性的价值，留住过去，其实是为了更好的现在和未来。

那些城市中还有的工业、历史遗存，可以结合更新和活化的手法，不一定都要建成文创园区，可以借鉴大城市和海外城市城市更新和活化的经验，在保护中开发，在存量中做增量，实现历史和现代的有机融合。

另外，一些城中村的改造过程中，大量的项目还是用拆除收储土地出让的方式来完成。能不能在城中村改造过程中，保留部分乡村的肌理，包括乡村约定俗成的风俗，利用更新活化式开发的思路，这样做出来的项目一定有机会成为好项目，好房子。

很多项目在更新、活化过程中，保留建筑和新建建筑如何实现有机融合也是需要解决的问题。由于历史建筑、保留建筑都有着很严格的规定来实施保护和利用，如何在此基础上，用好保留建筑，这会为好房子增加亮点和价值。

如何做好差异性？不同的房企有不同的做法。越是全国性的房企，规模化的房企，他们一般都会总结出几大产品体系，因为对集团来说，品质管控、战略集采、规模效应、品牌宣传只有通过规模化的产品体系才能很好体现出来，这些产品系，共性大于个性。这些大房企的项目，在具体操盘每一个项目的时候，他们也会考虑差异性。这个时候，集团要对每一个项目差异性的探索给与更多的资源、更多的时间、更多的投入、更多的鼓励，让他们在共性的基础上做出更加精彩的差异化的项目出来。

而一些小的精品房企，他们没有多少产品体系，往往一开始考虑更多的是差异性，这个时候，他们需要向这些大企业的产品力学习和借鉴，个性中考虑更多的共性，使项目的实现度更好。

有一些平台公司，中小房企或者投资机构，他们往往找一些代建公司合作来做好产品。很多的项目，是不是交给代建公司，就好了。那不一定，代建的成果，其实也是每一个时代市场的反映。要实现和代建共创的效果，需要甲方良好的筛选、开发管理的能力。

大多数消费者，可能不是这个行业的，但是每一个项目差异化中的细节，他们是能感受得到的。所以，要实现好房子的差异化，关键在于你的用心，对细节的把握，对高品质的追求。有的时候，把握不好，就慢慢做。开发商的用心用力，最后都会体现到产品中来，消费者也能真切感受到，其实好房子，自己会说话。

好房子是文化自信的重要载体。

好房子和中式文化的结合，这几十年都有类似的项目。我们现在关注好房子，不仅是看他的风格是中式，还是新中式，而是要看它如何呼应文化自信所带来的生活方式、消费方式的改变。

随着全社会提倡文化自信，国潮风十分流行，对中国的历史、文化和传统更加关注，中式茶饮、美食、养生等开始在生活的方方面面涌现，人们的衣食住行都受到文化的影响而改变。

十多年前，我去看我们的一个别墅项目。当时的别墅项目，标配就是地下一层的酒柜和吧台，我提出来，红酒是西方人产生的，是代表西方文化的，而茶是代表中式文化的，茶具有物质和精神的双重体验和享受，是否应该考虑在别墅项目内除了酒柜，也可以设立茶饮的空间。我们的项目根据我的建议，做了优化和改进，市场反应非常好。

今天的好房子，不仅是茶空间，而是围绕中式文化和生活方式，来重塑我们的空间、场景、动线和功能。比如，围绕艾灸、焚香、瑜伽、疗愈等新生活方式去设计好房子等。

文化自信下的中式，新中式的下一步，是围绕场景去重构，围绕体验去优化。比如，我们做小区内的园林，并不是越复杂越好，而是围绕业主在小区中活动的内容和功能来考虑。而且中式园林的设计还要和安全性、便利性结合来考虑，来不断改进和优化用户体验。

文化自信下的中式、新中式，房子的设计和建造也需要不断迭代和进化。中式住宅发展的方向，不是复杂，而是简单，是基于中国传统建筑底层文化逻辑基础之上的现代性的尝试和创新。

定制化为好房子创造更大价值。

一些三四线城市的房地产市场还是面临一定的困难，房地产行业发展也面临挑战，那这些城市的机会在哪里？我和一些朋友交流的时候，认为是定制化的房子是未来的机会。

很多从三四线城市出来的人们，过去他们在老家有宅基地，有老房子，但是随着城市化的进程，他们的村可能面临拆迁，即使没有拆迁，现在农村新建房子很多地方也基本冻结了。在外面打拼很多年以后，如果有机会让他们在老家拥有一栋房子，他们还是会有动力和需求的。

因此，如果在这些三四线城市，可以允许在农村边上，或者在一个开发小区内，允许定制一栋房子，这样出来的房子肯定是好房子。

甚至在城市里，没必要一大片净地出让，就是一栋房子的土地或者地上建筑物就可以出让。不一定要考虑小区的环境和配套，整个城市就是你的景观和配套，这样的定制化的房子很容易吸引到不同的人群，也能吸引到一些有创意、有设计感的设计师和人群一起参与。

要让定制化成为可行，政策和观念的突破很重要。从政策角度，要探讨一人建房，一群集资建房的可行性，即使是在一个小区内，也可以探索定制化建房的路径。

从观念角度，我们开发房地产是不是要开发成一个小区才算是房地产项目和开发？从居住的体验角度，是不是只有住在小区才觉得自己住的安全有品质？这些问题都值得探讨。

在一些过去开发的别墅小区里，别墅业主的改建是一个老大难问题。如果从定制化的角度，是否可以允许业主在审批的前提下，对自己的别墅做些定制化的改建呢？

从过去上海的房地产开发，比如原来的法租界区域，大哥伦比亚生活圈区域，过去的庐山牯岭区域都是定制化开发的项目案例。现在，海外的很多项目也是采取定制化的方式在进行开发。当然，过去和现在的情况，东西方的文化和国情也不同，但是在面对房地产新的市场形势的情况下，定制化值得深入研究和探讨。

好房子为人们的生命健康创造价值。

房子是人们居留的主要场所，好房子可以为人们的生命健康创造更好的空间，打造更好的环境。

比如，南方的很多区域普遍是冬冷夏热，很多地方的南方，房子里面和外面一样冷。这样的环境会为老年人的健康带来很大的风险，容易猝发疾病，尤其是一些心血管病等。为了健康考虑，我们的好房子在保温隔热等方面能否加大投入，尤其是在地暖等方面加强配置。一些大城市的好房子，早就开始在配置恒温恒湿，全屋智能系统，但是在一些三四线城市可能还达不到这样的配置，但无论如何，在保温隔热，在全屋地暖等方面可以加大配置。

在海外的一些高寒地区，户外确实很冷，但是由于所有的空间，不仅是住宅，办公、学校、商场、酒店等设施都有很好的供暖设施，人们在这样的区域内生活并不会觉得很寒冷，这确实有助于人们的健康。

这些年来，一些房子也在做适老化改造的一些配置，有部分项目开始考虑康养结合，这是一个很重要的发展趋势。但围绕居住者，尤其是老年人健康的软硬件的研发、设计和配置，还处于初级阶段，下一步，我相信会成为好房子的新亮点。

好房子要回到社区和社群的本质。

好房子是好社区的重要组成部分。这些年来，很多项目通过打造社群来打造好的社区。什么是好的社群打造和社区打造？一些项目，通过公益基金会、村民公约、各种节庆、市集等来打造，将公共文化、艺术和项目结合，将社群活动化、社交化，这当然都是一些非常好的做法，值得借鉴。

但是，我们仍然需要回到本质，去问问社区和社群的原来是什么？一些老的上海人，津津乐道的是他们的弄堂生活，东家吃西家乐，在很多影视作品，文学作品中都有所体现。为什么人们怀念这样的弄堂生活？原因就在于人们在这样的社区里，彼此熟悉，是真正的邻居，左邻右舍的大家庭氛围，邻居之间互帮互助，互通有无，自然形成了很好的感情基础。

因此，我们今天做好房子，做好社区，最基本的就是让一个小区的人们能够互相熟悉，通过熟悉产生互动，产生邻里之间的情感链接，进而产生社区的氛围，以及产生现在很流行所讲的“附近”。

怎么让人们熟悉？不仅是活动，节庆，市集，因为这些活动无形中划分了圈层，无形中基于了利益交换。这些当然需要，我们要彼此熟悉，还是要创造人人主动参与社区，参与社群的机制和氛围。

让人们熟悉，不是图热闹。而是通过点滴的，持续的机制安排，整合项目所在的社区的各方力量和资源，让人们主动的加入到小区的各项事务中，各项活动中，让人们打开，接纳，进而形成共创、共享的社区氛围。

好房子要注重公共性和私密性的平衡。

过去的小区，都是用围墙隔离起来的，相对封闭的小区。这些年打造好房子，越来越多的小区打开围墙，接入更多公共性的产品，比如小区配套引入更多的公共商业，引入更多的社区功能，比如社区文化和党建功能，将公共文化、公共艺术、公共活动引入到小区，这些都为好房子带来了更多的价值，值得鼓励和提倡。

注重公共性，首先在于我们可以从项目所在的更大社区出发，去主动谋划本项目的定位、配套、功能、内容和产品。要你做和我要做，被动和主动的关系，其引起的结果就会有很大的不同。就像我们做的一个城市综合体项目一样，我们提出社区综合体的概念，就是我们敏锐感觉到了社区生活、配套其实是综合体引流非常好的载体，所以我们主动对接，融合。好房子的公共性打造也是一样。我们不是为了公共性而去做公共性，而是我们确信公共性能为好房子，能为业主，为社区创造更大的价值。

注重公共性，还在于我们主动借鉴公共活动、公共文化、新业态的新做法来为我们的项目赋能。比如，在以前规划一个三四线城市的项目开发的时候，我们就规划借鉴民宿做文旅商业的做法，在小区规划市集，吸引小区业主做主理人，用农文旅的手法去激发小区业主共同打造小区的配套。

既然公共性是一种趋势，那么公共性的边界就十分有必要，保持公共性和私密性的平衡就是必须面对的课题。这其中，小区物业如何管理是一个挑战。其实，我们还可以再问下去，一个小区一定要有物业吗？我们在国外看到的一些小镇，就是一个小的社区，他们由于是以别墅为主，别墅业主主要通过交税给社区，社区主要通过税收来维持和管理社区的公共性，在这样的小区，房子的私密性也保护得很好。

我们还可以再往深设想，如果小区的边界打开，小区物业是不是可以升级为管理整个社区？我觉得这个方向值得探讨。边界打开就意味着融合、交流和互动。

要实现小区公共性和私密性的平衡，还是要注意主次之分。这种平衡的基础是私密，所以公共性的边界，就意味着要克制。从某种程度上说，一个小区居民，他并不缺公共性的空间，他可能在一个城市里一直遇到各种公共产品，所谓公共，就必然是你会和别人相遇。而回到自己的房子，他希望面对的是真实、真正的自己，我们的好房子要对私密性给予最大的尊重。

如何处理公共性和私密性的平衡？在归家动线、公区打造、景观氛围、活动营造等方面都可以进行优化和升级。除此之外，打造小区居民专属的会员体系也是一种好的做法。

好房子需要操盘者的情怀、文化和价值观。

要打造好房子，操盘者至关重要。这里所谓的操盘者，既指开发商，也指开发商的老板和领导者，还指各个项目所在的城市总或项目总。

要做好房子，操盘者的以下要求是必不可少的：

一是要有情怀。

我曾经数次和宋卫平先生交流，他数次提到，为什么在小区要标配游泳池，而且，他要求小区物业务必让居民都能学会游泳。我也曾经和仁恒的钟先生交流，他反复强调的是如何保护小孩子的安全，所以，他们的项目十分注重人车分流，并且打造友好的步行环境。我们说的好房子，不仅仅是拍出来很好的图片，更是实实在在为人们提供更好的生活，这无疑是操盘者的情怀所导致的，因为有情怀，企业才会有文化，才会有温度，才会有更好的价值观。有温度的企业做出来的项目就不会太差。

二是要有很好的知道美、发现美、创造美的能力。

好房子的操盘者，是一定需要知道美、发现美和创造美的能力的。美，代表着一种认知、一种层次、一种格局、一种视野。知道美，才能发现美，才能创造美。

好房子肯定是有美学价值的。在国内强调操盘者的美学能力，更有必要。因为国内企业、项目、产品并没有在美学价值上达到一定程度的共识，表现出来的水平也各有高低。尽管国内很多项目也喜欢用各种大牌的设计机构和设计师，但也是整个美学体系还没有达到，而不得不为之的做法。

在国外的一些好房子里，他们并没有特别强调和突出知名的设计师，是因为他们整体的审美认知和能力在那里。除此之外，他们基于创造美的整个生产体系都维持了一种比较高品质的水准。

知道美、发现美、创造美的能力，和企业大小无关。有些小企业，照样可以做出很好的房子。在中部一些省区市，企业规模不大，但是做出的项目刮目相看。

三是要为好房子肯花钱。

要做好房子，不会合理的花钱是做不到的。长期以来，我们对房子的概念是经济、实用和美观，来自短缺经济形成的习惯是多快好省，过去房地产传统发展模式下，希望将每一分钱最大化利用，在这样的一些多年形成的习惯下，我们做好房子，要鼓励操盘者合理的舍得花钱。

事实上，每一个真正的好项目，没有一个不是舍得花钱的。一些高奢的酒店、度假村以及一些好房子，基本的逻辑都是如此。这些年来，全国各地掀起各种游学、研学和考察，他们去看各种小镇项目，城市更新项目，住宅项目、文旅项目、乡村振兴项目，我和他们交流的时候，我一直问，这些成为地标项目的前期，操盘者愿意花很多的钱去策划、规划和设计，你们愿意吗？

舍得合理花钱，不是铺张浪费。而是围绕消费者价值去花该花的钱。比如说，房子的建造、外立面、结构、设备、系统等等，让消费者能真切感受到，并且能有惊喜，这些钱是值得花的。

四是慢慢做也是好的。

要做好房子，一些规模化、集团化的企业，由于他们已经做成了部分的标准化，他们的体系化的能力也很强，所以，他们在建造好房子的过程中，可能相对可以不慢。但是对于绝大多数企业来说，要做好房子，盲目的快不得。所谓慢工出细活，只有相对慢的去打磨，你才可能注重作品，注重细节，做的不好，可以再来修改和完善，这没什么不好。精心打磨出来的产品，才有可能成为作品。

好房子是时代性和经典性的结合。

何为好房子？一种观点认为，比你以前住得好的房子就是好房子。这一观点其实很形象的说明了房子的时代性。也就是，我们根据每个时代不同的发展现状，量力而行的做好房子，这当然是一种很实际的安排。

时代性的好房子，自然具有的是时代性的价值。只考虑时代性，而忽略经典性，我们很难做出穿越时代，跨越周期的好产品。也因此，我们很多项目过几十年就要重新开始旧改。

从上海的老洋房、老别墅的交易来看，他们的市场价值很高，无疑，他们都是穿越时代，穿越周期，而具有经典性的好房子。

时代性的好房子，对于长期的价值，以及长期的保值增值是一个挑战。而考虑时代性和经典性的结合，则不失为创造长期价值的一条很好的路径。

要做到时代性和经典性的结合，我们需要给项目赋予更多的长期主义价值。这需要将产品做成作品，也需要市场和作品的共振。

好房子需要认知的突破和共识。

首先是对于小区布局的突破和共识。

由于受日照、容积率等条件的制约，我们很多项目只能布局成一排一排的兵营式布局。在好房子软硬件升级的条件下，特别是全屋智能、恒温恒湿的条件下，是否可以考虑减少对日照等规划条件的强制规定，而使小区的布局有了更多的可能性，并且能够在小区中体现更多的趣味性和创新性。比如，仁恒早期的一些项目中采取围合式的布局，起到了很好的效果。

其次对于朝向和栋距也可以有新的共识。

人们习惯南北朝向，板式高层，南北通透，在国外很多高品质项目中，并没有一定坚持这样的朝向，他们大都依地形、地势而建，充分利用地形特点，做建筑的平面展开，这就造成了没有产品是千篇一律的，都是有特点、有趣味的好产品。

第三使对于容积率低于1的低密度住宅的认识突破和共识。

对于很多城市，很多区域，终极改善的产品就需要在容积率低于1的产品上取得突破。我们讲的不断改善，其中最重要的产品就是有天有地的产品。过去我们在人口不断增长，房地产处于供不应求状态下，要严格控制低密度产品，但在人口结构发生变化，房地产一般产品普遍充裕的情况下，是否可以考虑低密度产品的部分推行，这需要取得突破和共识。

第四是对于建成小区物业管理和资产管理再投入的共识。

要打造持续的好房子，后期的维护、保养和设施、设备管理十分重要。很多小区，物业管理费是受控的，随着成本的增加，设施的老化，维护和保养是需要再投入的，尽管每一个小区都有维修基金，但是一些维护的好的小区的经验无不表明，光靠维修基金是不够的，小区业主不断的支持和再投入是十分必要的。

第五是对于品质要形成共识。

全社会对于品质都要有追求。品质不仅仅在于豪宅需要，那些保障房、刚需房也需要品质。要全社会的房子都有比较好的品质，我们需要建设追求品质的产品供应链体系。

我们全社会要逐步形成，我们建的东西没有差东西的，我们建的项目，无论是什么项目，都是好的，都是具有品质的，这种局面当然不可能短期内达到，但是随着我们在品质追求上的不断进步，我们这个行业就真正为这个城市，为这片区域做出了真正的有价值的贡献，为消费者也真正创造了价值。

从技术和工具层面，从实操层面，从项目层面，我们行业内的很多企业都已经做了很好的探索和实践，形成了丰富的项目案例、产品体系、功法和流程，积累了丰富的经验，形成了很多好的模式，这些，都值得我们反复参考，不断学习。

好房子的探索和实践，不仅仅在于产品层面、项目层面的意义，更是对于企业的战略转型和升级，对于行业未来的发展具有特别重要的意义。

在这样的基础之上，我们再来看好房子，就是要回到好房子的源头，原点，去思考一些深层次问题，去打开一些新的视角，去探索一些新的可能性，我们期待这些角度会丰富和推动好房子建设的更多进展。相信随着好房子建设的不断深入，我们这个行业会为城市，社区和老百姓做出更多贡献，创造更大价值。