8月12-15日，2025博鳌房地产论坛系列活动在海南隆重举行。8月13日的全体大会讨论环节中，中国商业联合会购物中心分会副会长兼专家委员会首席专家蔡云谈及“如何抓住产业融合与转型升级机遇”时指出，房地产企业转型过程中一定要认清企业的优势。

蔡云指出，当开发企业进入资金密集阶段，会想把资金放到多个篮子里，曾经尝试过商业地产、产业地产和文旅商，但现在真正文旅商做得好的，比如华侨城，是因为天生带有资源性的优势，才能够转型成功。而单纯的房地产开发企业没有这种天生的资源优势，就像产业园区领域，京东并非房企，它是靠电商和物流做起来的，有原生的生态资源，这是房企比不了的。

“房地产企业要怎么做？除了紧守着现有的资源和资金外，还要做专业的事情，由专业做融合发展。”蔡云继续举例道，比如说停车场设备，有很多企业把停车场给阳光海天做了，阳光海天做得非常好，而企业自己在做的时候，在新投入和管理软件上可能是跟不上的；同时，万达的轻资产就做得很成功，因为它有雄厚的基础。

所以，在转型的过程中，房企一定要认清企业优势在哪，利用这些优势，做到互赢、融合。“想清楚我们自己的优势在哪里，想清楚别人的优势在哪里，只有双赢才能成功。”