9月16日上午，在南通市海门区举行的海晟・朗园项目重启新闻发布会上，“海晟上闿・朗境天成”项目正式亮相。作为江苏省首例通过社会资本共益债实现重整的房地产项目，它不仅成功破解了长期停工难题，也为全国化解房地产风险提供了可复制、市场化的新样本。

据了解，原朗园项目因开发商资金链断裂已停工近三年，涉及644套未交付住宅及76户已购房业主的权益保障。2023年11月，在上海上闿企业发展有限公司与南通海泰商业管理有限公司的共同推动下，于海门法院及管理人的监督中，以共益债方式注入资金3.25亿元，并创新设计了“优先于担保债权”的清偿方案，为项目重启奠定基础。

发布会上，上海上闿投资人丁金华系统介绍了企业参与涉房类破产重整的实践路径，并针对媒体关注的核心问题一一作出回应，分享了上闿在短时间内推进多个重整项目背后的策略与经验。

01、聚焦涉房破产重整：政策、市场与需求的三重驱动

针对“上海上闿作为专业投资机构，为什么对涉房类破产重整情有独钟”的提问，丁金华从市场趋势与政策导向双重维度，给出了明确解答。

“2020年以来，房地产市场持续下行，不少房企面临资金链断裂困境，破产重整企业数量不断攀升。”丁金华坦言，传统处置方案已难以适配当下复杂的市场需求，这既带来挑战，也孕育着机遇。他强调，上海上闿的选择始终与国家政策同频——“公司积极响应‘保交楼’政策号召，希望通过市场化、专业化手段，为破产重整项目找到破局之路，这既是企业的战略布局，也是民营资本应尽的社会责任。”

据其介绍，自成立近一年来，上海上闿以民营资本身份，已成功获取多个项目的重整投资人资格，深度介入多起房地产破产重整案件。“我们凭借敏锐的市场洞察力和专业的资源整合能力，为这些停滞项目注入新活力，助力它们逐步走出困境，这也让我们更坚定了聚焦这一领域的决心。”

02、一年落地近十项目，两例重整：差异化能力打通执行堵点

在被问及“如何在短时间内获取近十个项目投资人身份，并成功落地两例司法重整”时，丁金华从企业核心优势与模式创新角度分享了“上闿方法论”。

“上闿发展虽属金融投资机构，但与传统投资模式存在根本差异。”丁金华指出，其核心优势在于灵活的化债与不良资产处置方案。“破产重整项目中债权人诉求多元，我们的方案更能兼顾各方利益，易于达成共识，从而有效扫清项目推进的障碍。”

更重要的是，上闿还具备“房地产全周期开发运营能力”。丁金华强调，这一点与传统国企的托底式“保交楼”不同：“国企更侧重交付本身，而我们则注重挖掘项目的深层价值——通过在原有基础上优化产品力，全周期提升规划设计、施工建设与后期运营水平，不仅增强项目重整价值，也提高了债权人的受偿比例，真正实现多方共赢。”

他进一步补充，企业的实践始终紧扣政策方向：“我们深入学习国务院会议精神，明确涉房类破产重整的市场化处置是大势所趋。目前各级地方政府都在探索通过市场化手段、法治化流程，找到系统性化解烂尾楼的方法——既要兼顾各方利益、保障购房人权益，又不给地方财政添负担。我们正是沿着这个方向，探索出‘保交楼+再融资+再盘活’的多方共赢新模式，通过资金注入、责任压实与制度创新，系统性化解房地产风险。”

03、重整信心何来？政府、国资与民生保障形成合力

面对“项目已进入重整执行阶段，是否对成功重整有信心”的提问，丁金华回应从容，并将这份信心归结于多方协作的强大支撑。

“朗园项目能顺利进入执行阶段，首要归功于海门区政府及领导对‘保交楼’‘稳民生’的全力支持，这是府院联动高效协调的结果。”丁金华坦言，房地产重整涉及多方利益，仅靠企业单打独斗难以推进，“政府的统筹协调为项目扫清了诸多障碍，让整个重整流程更顺畅。”

他特别提到区直属国企海晟集团的作用：“海晟集团作为联合投资人，本身是本地品质开发的标杆，它的加入不仅为项目‘保质保量交付’奠定了基础，更给老百姓吃了‘定心丸’。”更值得关注的是，海晟集团还为项目协调了优质配套资源：“我们为项目争取到了更好更优的学区与学位，切实保障了购房人的核心需求，既稳定了民生，也提升了项目的市场吸引力。”

最后，丁金华代表上海上闿明确表态：“有政府的鼎力支持、国资的坚实护航，再加上我们对项目价值的深度挖掘与全周期运营能力，我们对海晟上闿・朗境天成项目的成功重整充满信心，也期待这个项目能成为全国市场化化解房地产风险的可复制样本。”