近期，房地产行业迎来高层“换防潮”。

11月10日，北京住总集团宣布主要领导任职调整，张锁全兼任北京住总集团有限责任公司党委书记、董事，推荐为董事长人选。谢夫海不再担任住总集团相关领导职务，另有任用。同日，北京金隅集团也宣布了其副总经理孔庆辉因工作变动离任的消息。

11月3日，招商蛇口发布公告，公司副总经理彭以良因工作调动申请辞任该职务，后续将接替黄强中出任漳州招商局经济技术开发区管委会主任。而在此前的9月15日，招商蛇口已宣布重大人事调整：董事长蒋铁峰因工作调动辞去公司所有相关职务，公司董事会选举原总经理朱文凯为新任董事长，并同步聘任聂黎明为新任总经理。

事实上，9月份至今，包括万科、金科、华润置地、招商蛇口、美的置业、华侨城在内的多家头部房企密集披露核心岗位人事调整信息。从变动阵营看，国央企及国资主导企业成为核心主体，而调整背后，正是行业从增量开发向存量运营转型的缩影。

多家房企高层密集变动

10月中下旬起，房企高层调整节奏显著加快，核心岗位变动接连官宣。

10月31日，两家头部房企进行了人事调整。其中，华润置地发布公告显示，徐荣接替李欣担任公司董事长。同日，美的置业集团有限公司宣布，由林俊杰接任刘隽，担任公司董事长及总经理职务，任期三年。

就在美的置业此次调整几日前，10月27日，美的置业控股有限公司已进行过一次高层人事调整。根据公告，由现任执行董事兼总裁王大在即日起调任为联席主席、执行董事兼总裁，与董事会主席郝恒乐共同主持董事会，负责整体业务方针和领导该公司的日常运营及业务管理；郝恒乐同时卸任授权代表、提名委员会主席及薪酬委员会成员，相关职务由王大在接任。

10月16日，金科股份也完成了重要的人事更替，公司第十二届董事会换届工作顺利结束，郭伟获任董事长、总裁、党委副书记，王晓晴担任副董事长，周达出任联席总裁。马蔚华担任党委书记、荣誉董事长，冯仑受聘为专家顾问委员会主任委员。

同样在10月，万科的人事变动更加引人关注。10月13日，万科发布公告称，选举黄力平为公司董事长。原董事长辛杰因个人原因申请辞任非执行董事及董事长职务。而此次人事调整距离辛杰接棒仅过去9个月，这也是万科自2025年1月以来董事长职位的第二次变动。

据中房网不完全统计，除上述企业外，9月份还有中国电建、雅居乐、中交地产、绿地控股、中国建筑、华侨城等多家房企高层出现变动。

9月24日，中国电建董事、副董事长兼总经理王斌因年龄原因，申请辞去公司董事、副董事长、总经理等职务。

9月22日，中交地产发布公告，王尧当选为公司新任董事长，并同时担任董事会战略与执行委员会主任委员。而因工作调动，郭主龙不再担任董事长及非独立董事职务。

9月19日当天，两家房企同步披露高层变动信息。其中，雅居乐集团透露，黄奉潮已辞任执行董事，且不再担任风险管理委员会成员，其副总裁职务则将继续担任至今年12月31日；绿地控股公告称，同意聘请陆新畬、吴晓晖、任虎、薛明辉、姜威担任公司副总裁，任期与本届董事会一致，与此同时，陈军因个人原因辞去公司执行总裁职务，不再担任公司其他职务。

9月12日，中国建筑称，吴秉琪因工作调动申请辞去公司副总裁、总法律顾问职务，离任后不再担任公司任何职务。

9月5日，国务院国资委官网发布的8家中央企业领导人员职务任免显示，由吴秉琪任华侨城集团党委副书记、董事，提名为华侨城集团总经理人选；免去张振高的华侨城集团党委书记、党委常委、董事长、董事职务，退休；免去刘凤喜的华侨城集团党委副书记、党委常委、董事职务，不再担任华侨城集团总经理职务。

国央企成为变动核心阵营

从上述变动企业情况看，中国电建、华润置地、中交地产、招商蛇口、中国建筑、华侨城均为国央企，而万科也由国资主导，整体来看，国央企是近期人事调整的核心阵营。

与此同时，近期房企人事调整并非分散在中低层管理岗位，而是密集聚焦董事长、副董事长、总经理、副总经理、总裁、副总裁、首席财务官等核心决策岗位，相关调整或将直接关联企业战略制定与业务落地。

值得一提的是，部分房企高层变动还呈现出“跨国央企流动”特点。

如新任华润置地董事长的徐荣，曾任职于深圳市规划和国土资源委员会、招商局集团、深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司，拥有丰富的都市规划、开发建设及都市更新管理经验。

再如金科股份的新任董事长郭伟，其曾执掌信达地产数年，担任党委副书记、执行董事、总经理。据了解，在信达地产任职期间，郭伟大力推进行业合作与资源整合，主导与中交地产合作推进房地产纾困类代建项目，参与河南省房地产一揽子纾困行动，也探索出了武汉复兴路等一系列单体项目纾困模式，先后落地多个房地产项目纾困样本。其处理复杂资产的能力，以及积累的丰富的复杂资产处置经验，或将为金科相关业务发展提供重要支持。此外，此次担任金科股份党委书记、荣誉董事长的马蔚华，有一个为人熟知的身份，即招商银行前行长兼首席执行官。

而此次吴秉琪从中国建筑调任至华侨城集团，而再早之前其曾就职于华润置地。华侨城作为文旅地产企业，业内人士推测，此次人事安排或意在通过其跨领域管理经验，推动文旅资源与住房消费的深度融合。

类似案例还有绿城中国。今年3月，中交集团副总经理刘成云接任绿城董事会主席，7月中交系高管赵晖任执行总裁，系列变动标志着“中交系”全面主导绿城关键岗位。

实际上，近期房企高层变动的节奏与房地产行业周期演进高度契合。随着行业从增量开发时代迈向存量运营新阶段，市场对房企高层的能力要求已发生深刻转变。精细化运营能力、资源整合效能及风险管控水平，正逐步取代传统开发能力，成为核心竞争力。

当前，不少民营房企仍处于保障生存、化解债务的关键阶段，而手握低成本资金与政府资源优势的央国企地产商，已率先开启战略换挡。为挖掘存量运营价值，部分国央企正积极推进组织架构优化与人才结构重塑，以更好适配行业新发展逻辑。

相关业内人士认为，房地产行业的人才格局正在被重构。过去那种依赖高杠杆和个人英雄主义的扩张模式已然落幕，未来将属于那些能将市场机制、政府资源与资本运作能力深度融合的“玩家”。