37岁董事长的去职，留下一个业绩由盈转亏、短期偿债压力较大的摊子。

作为邯郸市辖区内大型国有企业，邯郸建投近日迎来人事大变动——金融专业出身的毛世权被免去董事长职务。

从前一任董事长任鸿雁手中接棒后，这位颇为年轻的国企干部，掌舵邯郸建投的时间仅为一年。然而，对邯郸建投来说，这已是近两个年头更换的第三任董事长。

一把手走马灯般更迭背后，邯郸建投的经营压力不容乐观。这家总资产超460亿元的地方国企平台，正面临着业绩由盈转亏、短期债务高企等多重挑战。

  董事长频繁变更

日前，邯郸市建设投资集团有限公司（以下简称“邯郸建投”）发布公告，根据邯郸市委组织部出具的文件，并经公司股东决定，免去毛世权董事长职务。

若拉长时间线，邯郸建投的“一把手”职位可谓是高流动性岗位。从张海红到任鸿雁，再到毛世权，短短两个年头，这家国企的董事长已三次易主。

2024年3月，张海红被免去邯郸建投董事长职务，调至邯郸建投参股的邯郸银行担任行长。同年8月，邯郸银行原董事长不幸遇害，张海红临危受命成为掌舵人。

张海红走后，任鸿雁接棒。他与金融科班出身的毛世权不同，是河北本地成长起来的干部。任鸿雁出生于1979年，河北武安人，本科学历。其职业生涯起步于武安市乡镇基层，曾担任邑城镇农经员、武安镇党政办科员等职务。

后历经武安市马家庄乡乡长、阳邑镇党委书记等多个基层领导岗位锻炼，任鸿雁晋升至武安市委常委、常务副市长。

2024年，任鸿雁调任邯郸市产业投资有限公司（后更名为邯郸市产业投资集团，为邯郸建投全资股东）担任董事长，同时执掌邯郸建投。

然而，任鸿雁在邯郸建投的任期更短，仅8个月后便被免去一把手职务。2025年3月，任鸿雁也不再掌舵邯郸市产业投资集团，转而出任邯郸市财政局局长。

任鸿雁的迅速调离，为毛世权的登场铺平了道路。2024年11月，毛世权正式接任邯郸建投董事长。

这位1988年出生的37岁掌舵者，其光鲜的金融投资履历备受关注。毛世权是江苏苏州人，研究生学历，金融专业背景，职业生涯集中于河北省内的国资金融和投融资机构，曾在河北融投资产管理有限公司、河北信投股权投资基金、燕赵财险等公司担任投资管理类职务。

就任邯郸建投董事长前，毛世权已是其控股股东邯郸市产业投资集团的副总经理，并已开始掌舵邯郸建投控股的上市公司汇金股份。

毛世权的上任，被认为是邯郸建投意图通过更专业的金融投融资人才，以资本运作手段盘活资产、拓展业务布局、化解经营压力的信号。不过，这一期望已然生变，毛世权刚上任一年，而今被免去董事长职务。毛世权去职后，邯郸建投暂未任命新的掌舵者。

“公司具有健全的组织构架及议事规则......相关人员变动不会对公司日常管理、生产经营及偿债能力产生重大影响，不会对董事会或其他内部有权决策机构决策的有效性产生影响。”邯郸建投对一把手的变动和空缺现状解释道。

 经营业绩压力隐现

掌舵人频繁变动的同时，邯郸建投的经营业绩也正经历考验，最明显的是营收下滑与净利润“变脸”。

从历年财报数据得知，邯郸建投的营业收入在经历2021年至2023年的连续增长后，于2024年出现回落，从44.64亿元降至40.12亿元，同比降幅为10.13%。

近期披露的2025年三季报中，业绩形势更为严峻。合并报表口径下，营业收入同比大幅下降26.8%至25.76亿元。同时盈利能力恶化，发生净亏损5.34亿元，上年同期盈利425万元，业绩由小额盈利转为大额亏损。

若梳理往日盈利数据会发现，邯郸建投自身的“造血”能力一直较为薄弱。2021年至2024年，其净利润分别为1.2亿元、-0.06亿元、0.11亿元和0.18亿元，波动剧烈之余，相较于营收规模，盈利水平整体偏低。

公司曾坦言，净利润波动主要受其他收益、投资收益、公允价值变动收益和资产处置收益等变动影响。其中政府补助扮演了重要角色，比如2024年，公司获得计入其他收益的政府补助高达7.7亿元，是其当年净利润的数十倍。

债务方面，邯郸建投的短期偿债压力难言轻松。截至2025年9月末，邯郸建投总负债达到327亿元，较上年末增长12.37%，增速高于总资产7.69%的增幅。

需要警惕的是短期借款飙升至31.15亿元，较上年末激增50.12%。相比之下，公司账面货币资金仅有15.92亿元，期末现金及现金等价物余额为15.48亿元，均低于短期借款规模。

从业务方面来看，邯郸建投的收入主要依赖天然气销售业务，该业务收入占比常年在六成以上。不过这项核心业务受气候等因素影响较大，2025年上半年即因“暖冬”致居民采暖用气减少，从而导致收入同比减少35.84%。

同时，其控股的上市公司汇金股份业绩也一言难尽。汇金股份的智能制造及信息化业务收入持续缩减，公司已连续多年亏损，加之其曾因信息披露违规被行政处罚并被实施其他风险警示，不仅拖累了邯郸建投的整体业绩，还带来了不小的商誉减值风险。

2025年7月，中证鹏元曾在相关评级报告中指出，邯郸建投“主营业务盈利能力较弱，利润水平对政府补助依赖度高”，同时“主要在建和并购项目尚需投资规模较大，面临较大资金压力和短期债务压力”。

这些外部评价与财报数据相互印证，共同勾勒出邯郸建投面临的复杂经营困局。

 战略转型与现实差距

面对严峻的经营挑战和债务压力，邯郸建投并非没有做出改变和尝试。在毛世权及其前任的任期内，公司进行了一系列战略调整与破局探索，但成效有待观察。

首先，公司明确平台定位，聚焦核心板块。邯郸建投在发展战略中，坚持自身作为邯郸市“产业投资平台、资产管理平台和资本运营平台”的职能定位。公司提出要突出抓好“清洁能源、文化旅游”两大主营板块和上市公司业务，推动高质量发展。

具体路径包括：做大做强清洁能源业务、做好做优文化旅游业务、做深做实上市公司业务、做专做精产业投资业务。这一战略方向，旨在将公司业务从传统的基础建设，向更具市场前景和稳定现金流的领域集中。

其次是依赖政府支持，获取资产与资金注入。作为地方国企，邯郸建投在获取地方政府资源支持方面具有天然优势。2024年，公司获得了当地政府划入的赵王城遗址公园、广府古城景区、人防工程等诸多资产，合计入账价值超过14亿元。

同时，如前所述，高额的财政补贴能有效缓解公司利润波动，维系公司信用形象。这种“外部输血”在短期内仍是公司维持运转、抵御风险的重要依靠。

当然，邯郸建投也在拓展业务布局，寻求新的增长点。除了稳固天然气销售业务，公司也在持续推进收购清洁能源及管网资产，以拓展业务产业链，提高盈利水平和核心竞争力。

此外，公司参股邯郸银行7.54%的股份，由此带来的银行股权投资收益较为稳定，成为其投资板块一个可靠的收入来源。

不过，这些破局之举在实践中也面临重重挑战。在文化旅游板块方面，获得政府注入的文旅资产后，如何有效提升商业化运营效率并优化“造血”功能，是公司面临的新课题。

加之一把手的频繁变动，也可能使得任何长期战略都难一以贯之，毕竟人事更迭容易导致战略摇摆和中断，从而使得一些“破局之举”尚难显示出系统性成效。