光大安石总裁周颂明:公司整合是必然 产品能力非常重要
风财讯 2025-11-13 11:23
当前中国“十四五”进入收官,“十五五”蓝图将展,伴随“消费促进年”的动能迸发,商业与消费呈现出稳健的复苏势头。
在新旧周期交替的节点,观点机构主办的“2025观点商业年会”11月12日在上海开幕。会上光大安石资管总裁周颂明认为,商业地产行业内的分化和整合还在继续。
因为写字楼、商业市场的供需关系失衡,原来开发商持有的项目扛不住市场波动,慢慢就会被淘汰,转型、变性或者以其他形式重塑。随之,一些偏小中型的公司,尤其是很多开发商自己的酒店管理、商管、物业公司,会因为管理规模不大、管理成本不低,实际上不怎么赚钱而面临洗牌。
相反,通过公司整合,比如两三个公司整合成一家,管理成本的增加非常有限。只要项目本身表现不错,利润就能够覆盖,所以行业内,公司之间的整合是一定的趋势。
在这样的行情之下,周颂明建议,每个公司都需要找到自己的立足支点、竞争优势,什么优势都没有就很容易被淘汰。
在项目层面来讲,当下定制化、精细化是比较重要的。因为新开发项目比较少,更多是更新低效、价值过剩的物业,这就涉及到需要做定制化。但项目规划不是想怎样就能怎样,而要根据自身条件、外部环境、客群、产品竞争来定制,所以打磨产品的能力就非常重要。
此外,商业业态需要特殊的心理,从场景和内容上、情绪价值上花更多的心思,挖掘新内容,打造新场景——比如粉丝经济,粉丝愿意为情绪消费。
在专业化时代,周颂明指出,破局之道可以分为三个层面:
第一是分化与整合。存量庞大但效率偏低,市场进入深度洗牌期,分化整合加速。
第二是定制化与精细化。粗放增长难以为继,定制化精细化成为主流,专业能力构筑护城河。
第三是经验与创新。专业的商管能力、丰富的实践经验,以及基于当下的战略适配性,成为突围关键。
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