当前中国“十四五”进入收官，“十五五”蓝图将展，伴随“消费促进年”的动能迸发，商业与消费呈现出稳健的复苏势头。

在新旧周期交替的节点，观点机构主办的“2025观点商业年会”11月12日在上海开幕。会上光大安石资管总裁周颂明认为，商业地产行业内的分化和整合还在继续。

因为写字楼、商业市场的供需关系失衡，原来开发商持有的项目扛不住市场波动，慢慢就会被淘汰，转型、变性或者以其他形式重塑。随之，一些偏小中型的公司，尤其是很多开发商自己的酒店管理、商管、物业公司，会因为管理规模不大、管理成本不低，实际上不怎么赚钱而面临洗牌。

相反，通过公司整合，比如两三个公司整合成一家，管理成本的增加非常有限。只要项目本身表现不错，利润就能够覆盖，所以行业内，公司之间的整合是一定的趋势。

在这样的行情之下，周颂明建议，每个公司都需要找到自己的立足支点、竞争优势，什么优势都没有就很容易被淘汰。

在项目层面来讲，当下定制化、精细化是比较重要的。因为新开发项目比较少，更多是更新低效、价值过剩的物业，这就涉及到需要做定制化。但项目规划不是想怎样就能怎样，而要根据自身条件、外部环境、客群、产品竞争来定制，所以打磨产品的能力就非常重要。

此外，商业业态需要特殊的心理，从场景和内容上、情绪价值上花更多的心思，挖掘新内容，打造新场景——比如粉丝经济，粉丝愿意为情绪消费。

在专业化时代，周颂明指出，破局之道可以分为三个层面：

第一是分化与整合。存量庞大但效率偏低，市场进入深度洗牌期，分化整合加速。

第二是定制化与精细化。粗放增长难以为继，定制化精细化成为主流，专业能力构筑护城河。

第三是经验与创新。专业的商管能力、丰富的实践经验，以及基于当下的战略适配性，成为突围关键。