坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。面对房地产行业深度调整的挑战，保利发展重庆公司（以下简称“重庆公司”）深入学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧扣党的二十大关于深化国资国企改革、推动高质量发展的部署要求，始终以“稳经营、提效益、求发展”为核心，将党建工作与生产经营深度融合、同频共振。通过强基固本、先锋领航、文化浸润、清风护航，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为区域市场稳健发展注入强劲红色动能。

一、强基固本：夯实党建引领“根”与“魂”夯基垒台：筑牢党建引领“硬支撑”

重庆公司党总支以规范化、实效化为目标，从组织、理论、制度三方面强基固本。组织架构上，构建“党总支—项目党支部—业务党小组”三级体系，将党小组嵌入工程、营销、成本等核心业务单元，同步聘任11名纪检监督员，实现“业务延伸到哪里，党建监督就覆盖到哪里”。理论武装上，紧扣“学查改学查改”要求，组织党员赴红色干部学院开展沉浸学习，通过历史重温、纪律党课凝聚“守纪律、强担当”共识；线下常态化开展“党旗飘在项目上”主题党团日活动，书记委员带头深入拾光年、天玺壹号等项目一线宣讲，在“第一议题”学习中同步查摆工程品质短板、销售去化堵点12项，制定整改清单并闭环推进；针对新任职干部落实“廉洁三必”教育，关键岗位开展风险防控专项学习，实现理论学习“精准滴灌”。制度建设上，突出“刚性约束”，一方面将党建要求全面纳入公司章程，夯实党业融合制度根基；另一方面明确党委前置研究重大经营管理事项清单，强化制度执行监督问责，确保党的领导贯穿企业治理各环节。

二、先锋领航：激发攻坚克难“源动力”先锋攻坚：凝聚干事创业“向心力”

重庆公司坚决落细落实“两个一以贯之两个一以贯之”，通过创新党业融合思路、优化协同机制、丰富实践载体，推动党建工作与经营中心任务深度融合，在实战攻坚中探索融合路径，在深度融入中提质增效，为企业高质量发展筑牢政治根基、注入强劲动能。

锚定企业经营重难点，推行“书记委员项目”，既抓牢班子成员“关键少数”，构建“党总支统筹+经营班子协同”的责任共同体，通过定期会商研判、细化任务清单、统筹推进落实，确保重点工作靶向发力。同步激活全员骨干“号手岗队”，全年创建8支青年突击队，党员干部职工主动亮明身份、比拼实绩、树立标杆，以先锋示范带动全员行动，形成“头雁领航、群雁齐飞一级带一级、层层抓落地”的攻坚格局。

三、文化浸润：构筑红色精神“强磁场”同向同行：打造文化传播“主阵地”

重庆公司构建“线上+线下”融合的党建文化阵地，让红色文化可感可及。线下阵地，打造“攻坚成果展”，展示先进党员在项目建设中的先锋事迹；在交付项目设立“党员服务站”，配备政策手册与廉洁投诉箱，组织党员志愿验房，让党建温度直达客户让党建温度直达客户。线上阵地，依托“保利瞰见”专栏推送党纪法规、行业政策解读11期，每期刊发同步附问题整改案例；开设“爱廉说”讲堂，用情景短剧拆解《中央八项规定精神80条清单》；开展“线上答题”活动，推动红色文化深入人心。

四、清风护航：织密廉洁风险“防护网”廉洁护航：守牢企业发展“安全线”

重庆公司以“全周期管理”方式一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐全周期管理”思维，深化党风廉政建设和反腐败斗争，将廉洁要求贯穿经营各环节。召开警示教育大会，班子成员带头剖析违纪案例，结合综合监督推动营销费率管控、制度修编等关键领域见效；推动11名纪检监督员下沉一线，聚焦招投标、供方管理等领域，开展营销分销监督、案场核查，列席业务会排查风险；招投标领域对照清单自查，重点查围标串标，建台账闭环，对相关人员廉洁谈话；还将廉洁教育融入“三会一课”，开展家风活动，结合案例推动廉洁要求成全员习惯，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态和发展环境为企业高质量发展守住廉洁底线。

重庆公司党建工作与生产经营深度融合、互促共进，为企业“稳中求进、以进促稳、先立后破”提供了坚强政治保证和组织保障。未来，重庆公司将继续以高质量党建引领保障企业高质量发展，在区域经济发展中展现更大作为。