2026年5月23日至25日，第27届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会（CHCC2026）在天津国家会展中心隆重召开。本次会议由筑医台、国药励展、筑而瑞联合主办，作为国内医院建设领域规模最大、影响力最广的年度盛会，汇聚国家卫健委、发改委、住建部等部委领导，以及中国医学科学院阜外医院、四川大学华西医院、华中科技大学同济医学院附属协和医院等国内顶尖医疗机构，吸引了 1 万多名参会代表、6 万多名全球专业观众及 150 多个参观团到场。

（第27届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会（CHCC2026）会议现场）

一、荣誉共创：重庆医科大学附属大足医院携手新大正获评“全国后勤管理优秀案例”

在5月22日举行的2026CHCC中国医院建设奖颁奖典礼上，由新大正服务的重庆医科大学附属大足医院（重庆市大足区人民医院），凭借《以“和合”文化为引领，构建“美丽医院”后勤管理新生态》案例，荣膺“首届医院后勤管理优秀案例”。

（2026CHCC中国医院建设奖颁奖典礼现场图）

CHCC中国医院建设奖是我国医院建设领域兼具专业权威性与广泛影响力的品牌奖项，本届评选经专家网络评审，从实践价值、创新程度、效益表现及可推广性等维度综合评定，最终遴选出40个获奖案例。

这一获奖案例的背后，是医院在后勤管理上的系统化探索。 重庆医科大学附属大足医院以“公园式”医院建设为基础，围绕园林景观全周期养护、医废智能化管控、就诊高峰服务优化及后勤保障闭环响应四大维度展开变革，着力推动后勤科室从成本中心向价值创造中心转型，为大型公立医院后勤高质量发展提供了可复制的实践样本。

（重庆医科大学附属大足医院荣膺“首届医院后勤管理优秀案例”）

二、前勤思维：从“有没有”到“好不好”的价值跃迁

新大正联合重庆医科大学附属大足医院，深耕医疗后勤服务赛道、探索医院后勤管理革新，是其医疗服务板块极具代表性的实践成果。

在医院后勤高质量发展论坛暨后勤院长交流峰会上，新大正集团首席市场官汪英武，发表《从后勤到前勤：重新定义医院服务边界》主题演讲，深度解读医院后勤转型变革新思路。

（新大正物业集团首席市场官汪英武发表主题演讲）

长期以来，部分医院后勤局限于后方保障职能。老旧被动式的运维模式，已然成为医院高质量发展的阻碍。日常如厕投诉频发、维修工单积压超标、运维成本失控；加之安检管控疏漏、应急体系衔接不畅，部分院区更是滋生安全隐患。

汪英武表示：医院后勤服务转型升级，无需盲目扩充人力，关键在于思维升维、理念革新。面对行业现存痛点，汪英武给出全新破局方向：推动后勤迈向前勤，告别被动保障，转向主动赋能医疗一线。

二者本质区别在于价值定位：传统后勤偏向事后补救，聚焦成本管控，被动解决基础问题；全新前勤模式立足事前预判，兼顾服务品质与处置效率，主动创造服务价值。

对此，围绕转型发展，新大正构建三大前置转型体系。一是需求前置，运用数据分析预判潜在诉求；二是响应前移，统筹服务资源下沉一线岗位；三是价值前置，以专业化后勤服务，助推整体医疗服务质量稳步提升。

（新大正物业集团首席市场官汪英武发表主题演讲）

三、新大正：做医院管理的深度合作伙伴

汪英武分享了新大正在多个场景的创新案例：智慧卫生间改造实现异味去除率98%；AI安防体系搭建黑名单库与医闹分析超脑，让安全从事后追溯走向事前阻断；智慧能耗管理通过AI强化学习算法覆盖六大能效维度，中央空调系统整体节能率达30%。

“我们不做单纯的服务外包方，而是做医院管理的深度合作伙伴。”汪英武表示，“最好的后勤服务是‘看不见的守护’——当一切运转顺畅、患者舒适、医护专注、医院增效时，后勤的价值才真正得以彰显。”

（图：新大正新大正医疗后勤服务场景照）

从三甲医院到区域医疗中心，从后勤运维到服务品质提升，新大正正在构建覆盖医疗全场景、全周期的服务体系。

“把时间还给医护，把医护还给患者”——这不仅是新大正的服务使命，更是医疗后勤服务战略的出发点和落脚点。当老龄化进程加速、医疗服务需求持续升级，新大正不做浅层的服务外包，而是成为医疗机构真正的管理合作伙伴，用专业能力回应“健康中国”的时代命题。

从后勤到前勤，从保障到赋能，新大正的医疗后勤服务探索仍在加速。前方，是更广阔的公共服务版图，也是更厚重的行业责任。