房地产行业深度调整至今，如何在存量时代定义自身角色，仍是摆在每一家企业面前的课题。

6月12日，建发房产在厦门举办2026品牌主张暨新产品系发布盛典。盛典上，建发房产正式发布全新品牌主张——遇「建」·更美好；同步推出全新产品系——东方·新艺术。

这场发布会的背后，是建发房产围绕“战略升维”与“产品迭新”展开的一次系统表达：向上，以愿景、使命升级和品牌主张焕新回应时代命题；向前，以“灯塔战略”和东方·新艺术推动产品持续进化。

战略升维

从建设空间到运营生活

2026年，政策语境已发生根本性变化。

“好房子、好小区、好社区、好城区”写入政府工作报告，住建部明确推进“四好”建设；《城市更新“十五五”规划》亦对存量时代的城市建设与运营提出新要求——行业核心驱动力正从“规模扩张”转向“品质提升”。

市场端的变化更为直观，中指研究院测算“十五五”期间全国城镇住房需求总量约49.8亿㎡，其中改善性需求占比达四成，成为主要增长点。消费者需求已从“住得好”演进为“活得好”，他们关注的已不只是居住空间本身，而是一整套生活解决方案。

● 锚定“城市建设运营服务商”角色

关于此次战略升级的背景，建发房地产集团营销品牌中心总经理陈飞龙谈道：“城市发展的逻辑正在深刻转变——主要矛盾已不再是建得够不够，而是运营得好不好。时代需要的，不再只是建设者，更是城市生活的运营者。”因此，建发房产做出了一个颇具信号意义的战略调整：将企业愿景升级为“成为中国优秀的城市建设运营服务商”，并将“引领美好生活”写入企业使命。

角色的升级，意味着建发房产的商业模式也将从“单次产品交付”向“全生命周期长效服务”全面跃升。由此，建发房产提出全新品牌主张“遇「建」·更美好”。

● 六大业务协同，共建“全周期服务”的底层生态

“遇「建」·更美好”，凝练了建发房产四十余载发展初心。“遇”是一切美好故事的开篇；“建”代表建发房产四十余载的长期坚守，从匠心筑就理想居所，到用心服务全周期生活；“更美好”则指向企业与时代同向、与城市共生的持续追求。

依托建发国际、建发物业、建发合诚三大上市平台，建发房产已构建起六大业务板块格局：经营性房地产开发作为起点，回应品质居所需求；物业管理让服务在日常中持续生长；工程与设计服务筑牢品质底座；商业管理丰盈城市公共生活；城市更新建设推动片区空间再生；生态圈业务则将服务延展至长租、养老、酒店、文化等多元场景。六大板块协力，构成从空间建造到全维场景服务的完整闭环。

产品迭新

从“灯塔精神”到东方·新艺术

如果说战略升级回应的是“建发要成为谁”，那么东方·新艺术产品系回应的，则是在审美快速迭代的市场中，什么样的产品才能穿越周期。

● 以“灯塔战略”驱动产品迭新

回顾建发房产二十余年的产品演进：2001年海韵园开启新中式探索，此后王府中式、禅境中式、盛世唐风、风雅宋韵、诗意东方、海派东方……每一次迭代都踩中了时代审美的转折点。

2025年，这一探索升维为“灯塔战略”。截至目前，厦门·宸启瑞湖、北京·海晏、上海·海宸、成都·海耀、杭州·栖湖云庄五座灯塔作品悉数落地。“灯塔”不止代表着建发房产的标杆产品，也代表着“超越自我、超越过往、超越客户期待”的“灯塔精神”。在“灯塔精神”的引领下，建发房产不囿于既有经验与范本，其产品进化的核心逻辑始终紧扣客户需求，致力于实现从“满足期待”到“超越期待”的跨越。

● 当东方美学进入新的时代语境

东方·新艺术，正是灯塔战略的最新落地。建发房地产集团首席产品总监张智强给出了产品系的核心定义：“艺融自然，心栖东方”——以文化和艺术探索跨越时代、超越风格的建筑语言。

东方·新艺术以“天人合一”为精神原点，凝练出“师法自然、曲则有情、艺术观照”三大理念，从自然中汲取灵感，以曲线勾勒美感，让艺术融入日常生活。凭借独树一帜的风格、凝于细节的精致与超越时间的价值，打造“可以居住的艺术品”。

盛典当日，建发房地产集团厦门事业部总经理万粟正式发布宸启瑞湖二期——这也是东方·新艺术在厦门的首个落地样本。项目择址岛内湖边水库头排，以四代宅空中墅为形制，院落向外悬挑至高约6.6米，将天空折叠为私家庭院，让湖光尽收窗前，远望如云端之上，生长出一片“空中森林”。

从商业逻辑审视，这是在高端改善市场做的文化溢价卡位。当豪宅陷入“石材堆砌＋国际范”同质化内卷，建发房产更关注以“在地文化 非遗工艺 生活美学场景”构建产品识别度——这也是东方·新艺术区别于市场的创新所在。

面向未来

在长期主义中兑现“更美好”

当房地产告别狂飙叙事，新的时代静水流深。房企能否穿越周期，取决于是否真正理解城市演进的方向，是否持续回应人对美好生活的细化需求，是否有勇气在逆周期躬身入局，为城市创造真正的价值。

以愿景与使命升级为牵引，以品牌主张焕新为表达，建发房产进一步回应新时代对于美好生活的新期待。在缩表周期中选择向内修内功、向外拓运营、向核心区要品质，正是国资系房企响应“十五五”规划的具体落位。

从空间建造到城市运营，不再是选择题，而是必答题。这也是建发房产在行业变局中，给出的答案：“遇「建」·更美好”。而美好这件事，值得我们持续期待，也值得用很长的时间慢慢兑现。