地产“老兵”华联控股的跨界转型再传新进展。

6月21日晚间，华联控股发布公告称，6月18日，公司召开董事会审议通过了《关于Arizaro项目签订的议案》，同日，买卖双方签订了《延期协议》。因境外直接投资（ODI）事项尚在履行审批程序，公司与交易对方一致同意将股份购买协议的截止日期延至2026年8月20日，若届时仍未完成交割，将自动延长至10月20日。

该笔收购启动于2025年12月。彼时，华联控股第十二届董事会第六次会议审议通过了相关预案，拟以自有或自筹资金约1.75亿美元（折合人民币12.35亿元）受让智利锂业与Steve Cochrane合计持有的Argentum Lithium S.A.100%股份，从而获得阿根廷Arizaro锂盐湖项目80%的权益。

公开资料显示，Arizaro项目位于阿根廷萨尔塔省，总面积约1970平方公里，为南美洲“锂三角”最大的未开发盐湖。标的公司的核心资产为6个采矿权，总面积约205平方公里。根据NI43-101报告，该项目湖区占地205平方公里，实测与指示资源量合计折合碳酸锂当量约为250万吨，平均锂浓度可达297毫克/升。目前项目处于勘探阶段，尚未建设开发。

按照计划，若此次交易完成，华联控股将持有Argentum 100%股份，在保持原有主业的同时，计划新增海外锂盐湖矿资产，并拟切入盐湖提锂生产业务。

华联控股表示，本次交易是公司推进产业转型的重要举措，将与公司此前布局的盐湖提锂、吸附剂生产等业务形成“资源——技术——成品（或合作）”的业务链条闭环，助力公司完善在新能源产业链的投资布局，推动上市公司产业转型工作稳步拓展。

然而，跨境交易并非易事，此次延期也为收购增加了一些不确定性。

地产“老兵”的转型焦虑

华联控股在地产行业并不是一个耳熟的名字。过往发展历程中，该公司历经数次主业变更。

公开资料显示，1998年公司作为沪深五家“资产重组和增发新股”试点上市公司之一实施了重大资产重组，主营业务由化纤业变更为纺织服装业；2005年逐步退出纺织服装，转向石化新材料；2009年至今，主营业务为房地产开发和物业经营与服务管理。

但随着行业步入深度调整期，眼下，这家地产“老兵”的主业正面临严峻的增长瓶颈。根据公司年报显示，华联控股房地产开发项目主要位于深圳和杭州两地，在售项目包括“华联城市商务中心”“华联城市全景”（尾盘）、杭州“钱塘公馆”等，在建项目为深圳“御品峦山”。

依靠仅有的个别房地产项目，2025年度，华联控股实现营业收入6.21亿元，其中房地产销售收入仅1.89亿元，物业租赁收入2.91亿元，酒店经营收入1.41亿元。尽管营收同比增长46.13%，归母净利润7014.54万元，同比增长73.15%，但公司坦言，房地产市场需求持续低迷，在售产品面临去化压力巨大、产品销售未达预期目标的风险；在建项目面临资金短缺、延期竣工的风险；拟建项目因城市更新政策的不确定性面临延期开发的风险。

除去已有项目的开发难题，公司土地储备与后续开发项目不足，这也使得华联控股的发展陷入瓶颈。

在此背景下，华联控股提出了“地产保稳定，转型促发展”的战略。除了上述提及的海外收购锂矿，公司还以5000万元增资入股成都理想境界科技有限公司，持有2.7778%股权，布局光纤扫描显示（FSD）技术领域。同时投资零碳设施数智农业产业园项目，布局碳中和相关业务。

不过对于华联控股的这些转型，不少业内人士均表示“不太看好”。

房企跨界转型难有成功案例

华联控股的转型路径并非孤例。近年来，多家房地产企业纷纷布局新能源赛道，形成了明显的跨界趋势。

比如2025年，卧龙地产曾宣布拟更名“卧龙新能源集团”，通过收购持有龙能电力45.68%股权、卧龙储能80%股权、卧龙氢能51%股权，全面布局光伏、储能、氢能三大领域。绿地集团2025年成立新能源汽车出口公司，目标三年实现年出口10万辆。中绿电（原广宇发展）通过资产重组置出全部房地产业务，置入鲁能新能源100%股权。

惠誉评级亚太区企业评级董事石露露在接受中国房地产报记者采访时表示，惠誉目前覆盖的头部房企并未大规模投资能源、新能源，主业仍以房地产开发、持有型物业运营和物业管理为主。“我们看到，部分中小房企和出险房企开始尝试布局新能源，主要原因可能是房地产开发业务在行业持续调整中承压，企业有转型和寻找新增长点的需求。”

石露露进一步称，从合理性看，一些房企持有商业、物流、产业园等运营类资产，布局分布式光伏等项目，可以满足自有物业的用能需求，提升运营效率，也与绿色低碳发展方向相符。但挑战也很明显， 房地产和新能源属于不同赛道，行业门槛、运营模式和风险特征差异较大。

正因如此，此前房地产行业跨界失败的案例也比比皆是。恒大汽车入局造车5年，累计亏损超千亿元；宋都股份也曾跨界参与盐湖提锂项目，但最终被解约“踢出”项目；大名城跨界金融、算力和低空经济，最终也举步维艰。

房企跨界的这些领域与房地产行业有着不同的底层逻辑，依靠原有的经验与思维模式很难行得通。有业内人士直言：“从目前已有的案例来看，几乎没有转型成功的房企案例。”

中国企业资本联盟副理事长柏文喜对此分析认为，整体而言，房企跨界转型成功概率偏低，但并非为零。他表示，如果将新能源作为“概念炒作”或“融资工具”，缺乏长期战略定力，组织能力和资本结构未做根本性调整，最终会沦为“地产 新能源”的双主业双亏损局面。若房企想跨界转型成功，则可能的路径包括轻资产切入，发挥房企的场景资源和客户触达优势；二是与专业方深度合作，引入能源央企、专业运营商作为战略股东；此外需将跨界领域作为独立业务板块，彻底剥离地产母体，引入专业团队，避免地产周期的传染效应。

对于华联控股而言，这场耗资12.35亿元的海外“买矿”之旅，能否成为其产业转型的真正突破口，仍有待时间检验。