深圳，2026年7月1日——随着城市面貌日新月异变迁，经济快速增长带动生活水平提高，人口流动趋势和结构也不断发生变化。作为经济活动的载体以及承载民生、消费的物理空间，房地产发展模式也必然随需求端的迭代升级而变化。

7月1日，全球领先房地产服务咨询机构戴德梁行携手中粮前海创新中心在深圳举办2026上半年深圳商办市场暨《房地产资产管理的价值逻辑与策略》报告发布会。活动现场，戴德梁行重磅发布《房地产资产管理的价值逻辑与策略》报告，研析贯穿资产管理全生命周期的价值逻辑与落地路径。

戴德梁行大中华区副总裁、华南及华中区董事总经理程家龙致辞表示：“全生命周期的资产管理覆盖房地产投、融、管、退的完整流程，提倡将资产价值增长的全面规划和实施落实到整个项目周期中。资产管理人的职责正是将资产增值的全面规划落实到整个项目周期中，对资产进行全生命周期的统筹运营，对接各阶段关键指标的实现。”

同时，本次发布会场地赞助方及资产管理合作方，深圳前海中粮发展有限公司总经理、中英人寿保险有限公司不动产管理部总监陈勇致辞表示：“前海是深圳商办发展的核心战场，行业早已从增量开发转向存量运营与资产价值管理。身处这片热土，我们始终认为，优质商务资产的核心竞争力，不仅仅在于建筑硬件本身，更在于长期、精细化、可持续的全周期运营能力，这也是运营中粮前海创新中心的初心。”

戴德梁行研究院副院长、华南及华中区研究部主管及董事张晓端分享报告研究成果指出:“在存量竞争愈加激烈的市场环境中，“房地产资产管理”模式正以其在存量市场的适用度而受到越来越多的关注。全生命周期资产管理体系，包括通过系统化梳理存量资产指引资产利用率提升，动态调整经营策略以支撑资产价值稳健提升，构建多层次的融资体系以降低融资成本、规避风险，最终选择最佳时机以契合资本市场要求的最优退出路径兑现资产价值，形成完整的资产管理闭环——将资产增值规划和实施贯穿于整个项目周期中。

同时报告通过对黑石、新加披主权财富基金、三井不动产等的持续发展分析，提出穿越周期的资产管理策略:轻重资产协同布局、全产业链一体化运营、核心资产长期持有、预判行业趋势并前瞻性布局细分领域等，为行业发展提供参考，助力企业在市场波动中筑牢风险防线、实现资产价值的稳健增长。

契合当下科技创新背景，报告还覆盖资产管理中的数字化创新应用，助力行业主体挖掘资产增值潜力、提升资产周转效率，也为房地产行业实现高质量发展注入动能。”

在资产管理周期中，运营增值是资产价值提升的关键阶段，戴德梁行深圳公司项目及企业服务部董事陈立宇指出，资产管理不是千篇一律，而是为每个独特的资产，量身定制一套独特的价值实现方案，其核心原则是以终为始，为5-10年后的目标反推今天的资产管理动作，长期运营目标决定了时间轴上的管理重心。资产价值提升的目标下，需要重点聚焦NOI持续增长，构建资本市场偏好的指标体系，清晰退出路径。稳定收益还意味着深耕长期价值，锁定高品质长期租户，精细化管控运营成本，资产全生命周期维护。

运营的优化提升带动资产增值，而退出环节则直接完成价值实现--识别项目退出的最佳时机，综合考量并选择最佳的退出路径、制定并优化退出的策略和机制，有助于实现资产价值的最大化实现。

戴德梁行华南区资本市场部主管及董事陈俊儒表示，2026年上半年深圳大宗交易市场虽成交总额回落，但市场并未停滞，而是进入价格回归理性与资产结构重塑阶段。上半年共录得24宗成交，其中12宗为法拍；工业厂房类资产成交金额占比达50%，反映具稳定租赁收益及价格安全边际的产业类资产，持续吸引自用买家、民企投资者及村股份公司出手。同时，酒店、长租公寓及具备“非居改保”潜力的居住类资产热度延续。随着公募REITs退出渠道、保租房政策及法拍市场价格发现机制逐步完善，深圳大宗交易正从“买资产”转向更重视现金流、改造空间及退出路径的专业化投资逻辑。