风起于青萍之末，浪成于微澜之间。故事在山城重庆悄然发生，孕育着蓬勃力量，逐渐改变着重庆人的居住观。

出品 | 凤凰网问渠人物

采访/文字 | 颜琅

“这个视野太舒服了。”

2026年6月21日，一张由落地窗取景框定格的重庆江景图，在城市的聊天群里悄然流转。图片里，两江交汇的壮阔、跨江大桥的韵律、城市绿意的绵延与街巷的烟火气，被一扇窗优雅地收纳。

图片来源：远达澜庭序小红书号

这张随手拍里的风景，出自于江北嘴的地产新项目远达·澜庭序，这是一家名为“远达”的四川房企，和重庆中心城区购房者的第二次见面。

最近2年，远达在渝热议度颇高。

2025年，远达以190轮竞价、39%溢价率拿下新牌坊核心地块，开发的远达·锦宸序项荣获"2026 年人居梦想好房子”称号，单盘首开 45 天热销 5 亿。

还是2025年，远达22%溢价率再度落子江北嘴，开发了“拥有无敌江景”的远达·澜庭序。

2026年，远达再次出手，溢价12.56%将石马河地块收入囊中。

一连串的“重仓”操作，加上城市微信聊天群里的热议，让凤凰网有点疑惑：远达有什么魅力，让自己频频成为城中焦点？

6月下旬，凤凰网走进远达，与远达房产总经理王巍展开了一场关于战略定力、产品信仰与长期主义的深度对话。

王巍告诉凤凰网，远达来渝，不是一场豪赌，而是一次筹备已久的、对城市价值的笃定回归。

#01

「战略定力：重仓重庆，是一次等待已久的价值回归」

远达集团，发轫于盐城自贡，兴盛于酒都宜宾，立序于蓉城成都，深耕于山城重庆。

它并非重庆楼市的新面孔。

“我们在南川和长寿早有布局，但进入中心城区，需要等待一个恰当时机。”

2021年，远达入渝，开发了长寿远达云璟和南川远达央墅，由此一直“盘旋”于重庆中心城区，等待时机进入。王巍透露，早在重庆第一次集中土拍期间，远达就已密集在中心城区看地，但由于地价高企，最终选择了冷静旁观。

2025年，远达判断，全国土地市场已经回归理性，土地价格与价值重新匹配，当即果断出手拿地。

王巍表示，远达将重庆视为“第二总部级”市场，蓝图里不是短期的机会性套利，而是长期的根系式深耕。 “非核心不拿，小地块不拿，赚快钱的地不拿。”王巍用三个“不”字，勾勒出远达在渝的清晰底线与广阔纵深。

其疾如风，其徐如林，不动如山，动如雷霆。《孙子兵法》里，讲述了一种动静时机把握的战术体系，这也是远达“阅读山城”的底层逻辑。

这套底层逻辑，冷静理智，却又细腻温情，更有一份从容。这种从容，源于远达骨子里的“务实”与“干净”。

房地产是资金密集型产业，在多数房企为紧绷的资金链焦头烂额时，远达坚持了二十余年的“不贷款、不融资”全自有资金模式，显得尤为特立独行。

远达成立于1994年，发展过程中，穿越过数次房地产周期。当周边同行或倒下或退出时，远达摒弃快速扩张的发展思路，坚定稳健经营路线，坚持自有资金拿地开发。

“我们有多少钱，就做多少事，讲究的就是务实，实在，不需要‘四两拨千斤’的金融腾挪术，老老实实的笨功夫，不一定走得快，但一定走得稳，走得远。”

王巍和凤凰网谈起“远达资金观”时，语调平稳而有力，“我们的购房合同上，抵押情况一栏永远是‘未抵押’，干干净净，不转嫁经营风险给购房者，这不仅是承诺，更是底线。”

在她看来，地产首先是民生工程，而非金融游戏。无负债的模式赋予了远达真正的“穿越周期能力”——市场越不确定，决策越从容。

#02

「产品信仰：只定制，不复制的非标之路」

2025年，远达被重庆业界称为“黑马”，在《现代汉语词典》里，黑马的注释是：“比喻实力难测的竞争者或出人意料的优胜者”。

但在王巍心中，远达更想成为一匹“白马”，在中国传统文化里，白马代表成功与高贵，英雄与吉祥，白马股，更是指业绩优良的股票。

“白马不是规模最大，而是抗周期、抗浮躁、抗复制。”她定义的“白马”特质，是远达一直坚持的“好产品、好品质、好价格、好服务、好口碑”的五好产品理念。

什么叫好产品、好品质？

王巍解释说，在工业化复制盛行的地产界，远达反其道而行之：没有流水线式的产品系，每一个项目都必须经过沉下心来反复研磨，直至找到那块土地的唯一解。

这种研磨体现在对客群的精准描摹上，远达在重庆中心城区的2个项目，风格就完全不同。

例如锦宸序是内敛稳重的“老钱风”，而即将面世的澜庭序则洋溢着年轻、时尚、运动的“新贵”气质，石马河地块，则依据周边出色的教育配套，因地制宜，研究出适合“小太阳家庭”的户型。

锦宸序图

而在各个项目上，远达也没有统一的户型模块，只有对“大中庭、舒适间距”的舒适度坚守。

澜庭序中庭图

什么叫“好价格”？

王巍认为，所谓好房子，拥有老百姓能买得起的好产品和好价格，一个新项目定价时，远达常常把自己的利润定在5%左右，远远低于业内平均水平，让出利润，控制总价，让更多老百姓买得起远达房。

什么叫“好服务，好口碑”？

王巍坚信，好服务的前提条件之一，必须是自有物业。“如果外请物业，那只是利润逻辑，没有经济利益无法驱动物业公司做额外的、超预期的事。只有自有物业，才能与开发商初心一致，出发点是服务品质逻辑，从而不计成本投入。”

为此，远达内部设立了三家物业公司，两千余名物业人员服务四十五个小区,将业主满意度作为物业服务核心考核标准，走出一套依托长效服务构筑品牌壁垒的本土发展路径。

远达物业服务图

“预计2027年，远达在重庆中心城区的第一批住宅就会交付，大家住进去后，会感受到远达的好服务，从而带来对我们的好口碑。”王巍说。

而依托产品与服务双轮驱动，远达能精准把握市场需求变化，兼顾产品品质与亲民定价，凭借高性价比产品，在重庆改善住宅市场占有一席之地。

#03

「长期主义：把居住温度，藏在对生活的善意里」

远达的长期主义，一是在于对深耕城市的长期主义。 此前，远达深耕宜宾10余年，累计落地四十余个开发项目,超六万户家庭安家置业，实现了“每成交3套住宅就有1套出自远达”的市场占有率。

远达·三江书院

远达·时代公园城

江山美墅

“远达在重庆，也不会是短线开发，也将持续深耕。”王巍表示。

二是对于社区运营的长期主义。

不同于行业普遍 “投融建退” 的短线开发模式，远达确立“投融建管营”全链路发展体系，把开发产品的后期社区运营纳入核心布局。

例如为了延长开发小区的“花期”，让业主住得舒心，在宜宾，远达开发公司每年拨付500-1000万元，对老旧小区进行升级改造。

它们被王巍称之为“地产该有的‘售后’”，她说，这些“售后”，都会一并带来重庆，让重庆人感受到远达物业服务的持久、细腻和温情。

“我们去考察过龙湖物业，学习它如何与重庆城市产生关联，如何获得重庆购房者的信任，我们在对标它，靠近它。”王巍毫不掩饰对行业标杆的敬意与追赶的决心。

远达不仅有“共创小区”的理念，也扩大其外延，达到 “社会价值共创”，例如推动物业人员兼任社区网格员，将服务的触角延伸至“四点半课堂”、“社区食堂”、老年活动空间等便民场景，甚至打造“有好市”集市助力夜经济发展。

社区活动图

她认为，民营企业不应只做赚钱的商人，更要做有情怀的价值创造者。“我们做‘小而美’，不追求高周转，更想为业主持续创造美好的生活方式。”这种将温度注入城市活力的实践，正在成为远达社区营造的核心逻辑。 “远达正在用实际行动证明，在不确定的时代，长期主义不是一句口号，而是一种可以穿越周期的、踏实的生存哲学。” 王巍说。

#04

「行业认知：房地产不该是金融游戏」

当行业从“规模崇拜”痛苦地向“价值回归”转型，远达的样本提供了超越个体经验的启示。

“房地产依然是万亿级的消费赛道，但玩法变了。”王巍总结道，“以前是金融逻辑，现在是产品逻辑，需要练内功。”

她认为，远达的实践至少说明三点：财务自律不是束缚而是底气；产品可以“非标”但敬畏心必须是标准；企业的生命力取决于与土地、用户之间信任的厚度。

对于中国房地产真正需要的“新常识”，她给出了清晰的答案：放下规模执念，重拾对每一块土地的敬畏；把“交付”当起点而非终点；财务安全与用户口碑才是真正的护城河。

“如果更多企业能慢下来、实下来，行业就能从‘活下去’走向‘活得好’。”

站在澜庭序的落地窗前，王巍的目光越过眼前的江景，投向更远的未来。