在南京雨花软件谷，联发雨花新澍给出了一种全新的回答——2026年8月，“「澍友夜校」”正式启动。

不同于市面上常见的“开发商办活动、业主参与”模式，「澍友夜校」把课程决定权和授课权交给业主，是一次社群运营从“开发商主导”向“业主自治”转型的新样本。

「澍友夜校」启动会实景图

一、打造专属软件谷大社区的业主共创模式

在房地产行业从“造房子”转向“造生活”的当下，社群运营已成为衡量楼盘长期价值的重要标尺。但一个普遍的困境是：很多社群高度依赖开发商持续投入，一旦交付清盘，社群也随之停摆。

雨花新澍的解题思路截然不同。项目位于软件谷核心区，周边聚集了数十万高知新青年。项目总户数约1630户，购房的业主不乏高学历、在专属领域有一技之长的年轻人。

正是基于这样的业主圈层与社区规模优势，雨花新澍没有选择单一“从外部引入资源”的传统路径，转而探索一套“业主共创”的社群运营模式——让社群生长于业主之间，扎根于邻里关系之中。

「澍友夜校」上课实景图

经过前期问卷调研、需求摸排与主理人面试选拔，「澍友夜校」首期共开设四门课程，授课老师全部从小区业主中选拔产生。

最终选择了首发季四节课主理人：

手工造物社 「青青」：她是手作达人，精于手办与娃衣。课程含奶油胶、串珠、发饰DIY及手办制作，让业主在手工创作中疗愈身心。

网球俱乐部 「小哟」：南京最大网球俱乐部的秘书长，圈内公认“教练的教练”。从握拍到移动击球，他会让零基础学员也能上手，感受挥拍乐趣。

羽毛球社团 「许辉」：体育专业羽毛球专项，拥有多年羽毛球教学经验，省级奖项得主。八节系列课系统教学，将助学员稳步进阶。

数字心理学「诗雯」：深耕心理学多年，专注家庭关系与个人成长。首发课程覆盖职场、亲子、财富，将带领业主探索心理奥妙，让心理学真正走入日常。

「澍友夜校」将目前市场上常见的“物业组织活动”模式，升级为“业主自治社群”模式。

当社区具备自我组织、自我更新的能力，“长期运营”才从口号变成日常。

「澍友夜校」上课实景图

二、会所长效运营，才是关键

在所有开发商都卷会所的时候，会所能否持续运营，才是买房人最关注的问题。

联发雨花新澍实景图

雨花新澍在规划之初就意识到：会所的价值不在建成那一刻，而在交付后每一天的持续运营。

项目打造了约1500㎡下沉式会所，同时规划约3000㎡架空层泛会所，打造健身房、瑜伽室、电竞房、四点半学堂、小剧场、共享办公等十大主题场景。

联发雨花新澍实景图

为了保障这些空间的长效运营，联发雨花新澍建立了一套完整的运营体系：

空间实用性拉满。 健身房面积充足、配套器械齐全；打造区域首个电竞室，吸引年轻业主高频使用；共享办公空间深受软件谷青年业主喜爱，成为“家门口的第二个办公室”。

联发雨花新澍实景图

线上标准化预约机制。 业主通过专属APP线上预约、扫码定点使用对应时段。全程线上管控，杜绝预约冲突、时段混乱、信息更新不及时等问题，有序分流业主使用公共空间。

前置管家专属对接服务。区别于很多小区，到交付时业主才能对接到自己的管家，雨花新澍从售楼处开放时即引入前置管家。从购房到交付、从入住到日常，前置管家为业主提供一对一专属对接，让业主在入住前，就能体验到社区的服务。

长效社群运营持续落地。 社区服务不会在房屋交付后终止。除了「澍友夜校」，联发也在持续落地各类社群活动——如小业主研学季、小业主生日会等等，已交付社区的业主也在持续感受社区温度。

三、销冠背后：硬实力与软服务的双重加持

市场用真金白银给出了答案。联发雨花新澍2026年1-6月网签套数突破640套，荣获江苏省销售套数冠军，也是南京市1-7月成交套数&面积&金额三冠王。

热销从来不是偶然，而是产品硬实力与社区软服务共同作用的结果。

软服务层面，「澍友夜校」的业主共创模式、会所的标准化长效运营、持续落地的社群活动，构成了完整的社区运营体系。

产品硬实力层面，项目同样能打：

全市罕见户型：（建面约）69㎡拥有4.8米横厅+两房，79㎡做到三房一卫，同面积段全市无竞品；（建面约）89㎡更是做到了全边户设计+三房1.9卫，满足年轻人从单身，到两口之家、三口之家的全龄段需求。此外，（建面约）105㎡低密三房两卫，舒适度更高，更加适合三口之家一步到位。

超强实景兑现：雨花新澍从约1500㎡会所到约3000㎡架空层，从地库到实体样板间，均已实景呈现。尤其是地库等公区，精装标准与细节工艺不输南京4-5万级改善项目，超越同价位产品的品质感，值得亲眼去看。

绝版地段优势：项目位于雨花软件谷核心，周边华为、中兴、vivo等大厂林立，通勤极为便利；一街之隔就是南师附中数字城学校，步行约800米即达地铁S3号线，一路之隔是7.4万方社区商业中心（已建成，待开放），配套成熟度远超一般项目。

好地段+好产品+好社群，共同构成了雨花新澍持续热销的完整逻辑。在房地产行业从“造房子”转向“造生活”的当下，雨花新澍结合业主高知高智的特点，探索出大社区自运营的社群方案。这种“去开发商化”的社群模式，或许正是行业下一阶段值得探索的方向。当社区拥有了自我造血、自我组织的能力，所谓的“长期运营”才真正有了落地的可能。

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