商业地产已经进入由经营能力决定资产价值的新阶段。

过去，资产价值更多依赖开发能力、市场增长与规模扩张；进入存量时代，面对租金承压、客户需求变化、运营成本上升、资产流动性分化，以及REITs等长期资本对稳定现金流和管理透明度提出的更高要求，资产价值越来越需要通过持有期间的持续经营与主动管理来创造。资产管理也不再是单一部门的职能或简单的财务测算，而是一套贯通资本目标、资产策略、运营执行与绩效评价的价值管理体系，行业正在从“把楼管好”走向“把资产经营好”。

企业需要将出租率、租金、能耗、客户满意度和设备效率等运营指标，进一步传导至NOI、现金流、融资成本、资产估值与资本回报；同时打通资管、物管、租赁、工程及供应商之间的管理边界，建立从资本要求到项目执行的价值闭环。未来行业竞争的关键，不再是谁拥有更多资产，而是谁能够更准确地识别价值提升机会、更高效地配置资源，并将运营改善持续转化为可衡量、可验证的资产绩效。

本届年会传递出的重要共识是：资产战略只有进入运营体系，才能真正形成经营结果。

主论坛

资产管理驱动 · 长效价值回报

Main Forum

大会开场，BOMA中国主席、越秀房地产投资信托基金管理人执行董事 林德良 先生为大会致开场辞。

【BOMA中国超高层建筑业主交流平台】正式启动！

为促进超高层建筑业主与管理者经验共享、能力共建与资源连接，推动中国超高层建筑运营管理向标准化、国际化持续提升，守护建筑安全与长期资产价值，本届年会重磅启动【BOMA中国超高层建筑业主交流平台】。

BOMA中国超高层建筑业主交流平台主席 沈坚 先生为“平台启动”致辞，以业主视角凝聚行业共识，共同探索超高层建筑长期运营之道。

主论坛全天11位国内外领军人物进行11场主题发言。围绕资产经营战略、资产管理体系、价值提升、运营实践、可持续发展与人才能力建设等关键议题，帮助企业明确长期价值创造方向，构建连接资本、资产与运营的管理体系。

1.资产绩效瓶颈源于结构性矛盾，需将市场、租户、运营、资本与现金流纳入同一治理链条。

2.REITs资管核心是长期提升NOI，并以三级指标体系贯通运营、财务与资本回报。

3.主动型资管需先明确组织治理与职责，再在组合层面统筹类型、布局与客户需求。

4.ESG应进入运营标准、资产数据与投资决策，以标准化执行转化为长期价值。

5.超高层资产关键是穿越周期守住现金流，以租约重构、服务增值和韧性运营稳价值。

6.加拿大高校经验表明，可持续发展须融入全部业务，并从单栋建筑走向系统与区域。

7.海运大厦以轻量化改造和BOMA体系，推动老旧商办向铂金级认证与专业化经营升级。

8.战略与人力资源关联清晰度不足，企业最看重“资管 物管”复合经验与经营导向能力。

9.正大中心持续增值的核心底盘，是从筹备期同步搭建并随资产阶段迭代的组织能力与人才体系。

10.BOMA线上评估工具覆盖五大领域，以52项必备文件、43项推荐文件和6,787个核查点支持自测。

11.CBRE报告：2026上半年办公楼供应收缩、需求回升，品质与运营灵活性成竞争关键。项目考察

智绿焕新 · 标杆对标

Building Tour

本次年会集结上海核心区四大标杆项目（上海中心大厦、上海中远海运・海运大楼、吉宝静安中心、无限极大厦），围绕节能改造、可持续发展与租户体验，解读资产运营应对市场变化的实践。

交流分享会

对标国际 · 链接资源

Reception

交流分享会上，国内外险资、养老基金、REITs机构代表，国际高校可持续发展负责人，以及年度国际标杆项目核心团队重磅汇聚。参会者深度对接行业核心人脉，互通先进运营管理经验，实现从"看懂落地实践"到"对标行业顶尖、链接核心资源"的全面升级。

分论坛演讲

存量改造全流程 一体化价值共创

Sub-Forum

分论坛一“从蓝图到现金流——商业地产存量改造的全流程落地与复盘”，围绕改造决策、技术路径、融资与资本计划、资管运营工程协同、数字化工具和实施复盘展开。

圆桌对话（上/下）-改造决策与价值兑现VS落地复盘与执行难题

从工程与资管的协同，到招投标的风险规避，再到绿色租赁与ESG 价值的落地，圆桌讨论上为我们解决改造决策中的核心痛点提供了极具实操性的思路与方法。圆桌讨论下聚焦改造后既有问题反弹的破解之道，探讨租户体验的平衡之法，以及价值闭环的验证路径。

分论坛二“从分工协作到价值共创——商业地产资管、物管与供应商一体化专业化实践”，聚焦资管、物管与供应商如何从简单分工走向目标对齐、数据闭环和价值共创。

圆桌对话-目标对齐，协同执行：项目执行的"最后一公里”

圆桌对话从预算机制的优化，到数据回流的闭环，再到权责边界的清晰划分，分享破解资管、物管协同的“最后一公里”难题，提供了极具实操性的思路与方法。

《BOMA虫害控制最佳实践指南》

汉化版发布

分论坛二期间，能多洁大中国区总裁韩青女士、BOMA中国执行董事Dominic Lau先生共同登台发布《虫害控制最佳实践指南》汉化版。

供应商展

解决方案对齐资产管理目标

Exhibition

对业主与管理方而言，展览不仅是了解解决方案的窗口，更是将资产管理目标转化为具体采购、服务与协同机制的连接场景。现场同步提供“运营管理对标国际规程”专业评估工具。助力项目方围绕不同管理领域了解自身运营现状、识别改进方向，并进一步对接专业服务资源。

国际标准/指南/报告派发

洞见全球，智掌未来

International Guides

BOMA中国秉持使命，助力行业共享国际商业地产运营管理最新理念成果，标准领取区人气高涨，指南派发现场早早排期长队，共计5075册指南/报告在半小时内被申领一空。

高层媒体采访

对标国际规范，焕新存量价值

Media Interview

年会期间设置高层媒体采访环节，围绕存量时代行业关注的两大议题展开深度对话：议题一"国际虫害控制标准与资产价值保卫战"，议题二"改造时代——国内外地标建筑以BOMA体系赋能楼宇可持续运营提质增效"展开。

表彰盛典

致敬卓越 共耀未来

Awards Ceremony

表彰盛典围绕楼宇认证授牌、个人资格认证颁证、行业贡献奖颁奖及国际TOBY大奖名单公布展开，向坚持高标准运营与持续创新的项目、团队和个人致敬。BOMA中国荣誉主席 顾建平 先生致开场辞，与行业同仁共同见证标杆的荣耀时刻。

不动产资产运营管理团队表彰之

— BOMA COE认证 —

青岛国信海天中心COE续认证

青岛国信·海天中心及其管理团队【青岛国信海天中心建设有限公司】通过BOMA COE续认证。

不动产资产运营管理团队表彰之

— BOMA 360®认证 —

广州国际金融中心及其管理团队【广州越秀城建仲量联行物业服务有限公司】通过BOMA 360认证续评。

青岛国信·海天中心及其管理团队【青岛国信海天中心建设有限公司】通过BOMA 360续认证。

资产运营管理经理人个人表彰

—BOMA CMCPI™—

商业地产专业经理人认证

现场为通过CMCPI™商业地产专业经理人认证的行业经理人颁发证书。本届获证经理人来自仲量联行测量师事务所(上海)有限公司北京分公司、阳光保险集团/阳光保险中心、英飞凌科技/大中华区企业不动产管理部、上海百联集团股份有限公司、北京仲量联行物业管理服务有限公司第一分公司、成都中海国际中心、青岛国信海天中心建设有限公司、上海浦江物业有限公司，涵盖业主方、资管方与物业服务方，他们掌握从资产战略目标对齐到运营落实的复合型知识，将持续把专业知识转化为卓越运营力，推动资产创新与价值提升。

2026BOMA中国商业地产

— 行业贡献奖 —

行业的发展，离不开领军人物的远见卓识，更离不开那些默默耕耘、为行业生态建设倾注心血的杰出贡献者。为致敬长期推动行业发展的杰出个人，本届表彰盛典为7位资深的商业地产从业者颁发2026BOMA中国行业贡献奖。

2026第十四届BOMA中国

行业年会完美收官

BOMA中国将陆续公布年会资产管理与运营管理国际最佳实践内容精粹，包括最新汉化指南、行业调研数据、管理评估工具、资管与运营领袖观点，请您持续关注BOMA官方微信！