华侨城A公告称，公司审议通过组织机构改革方案，在总部健全专业机构职能，并整合下属文旅、地产业务公司，精简管理机构、压缩管理层级。

总部层面，公司组建文旅运营管理部等4个部门，同时将成本采购部、产品管理部、数字化发展部分别更名为工程与成本管理部、地产产品中心、科创与智数部。

业务层面，公司将所属12家文旅公司整合为5家、24家地产公司整合为7家，整合后的公司由总部直接管理。

华侨城A表示，本次调整为内部管理架构变化，不涉及法人机构注销及变更。

此前，公司在4月2日召开的业绩说明会上介绍，截至2025年末，已累计完成60余个存量项目的专业化整合，形成文旅、商业、酒店、物业服务等专业化管理体系。