9月22日，2026中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十六届房地产品牌发展高峰论坛如期启幕。本次活动由中国房地产业协会指导，普睿数智、克而瑞联合主办，论坛以“筑底新生好房致远”为主题，立足行业深度调整周期，围绕品牌价值、产品交付、社群运营、物业保值力、代建多元赛道等核心维度展开研讨，重新定义房企长期品牌价值。

中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光，中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、普睿数智董事长丁祖昱，以及众多标杆房企高管、行业专家齐聚现场，共话行业发展新路径。会上，丁祖昱正式发布《2026中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，解读当前房地产品牌发展格局与长期趋势；大会同步发布代建、交付、社群三大专项榜单，从多元赛道维度量化房企综合能力，为行业品牌建设提供参考依据。

张其光：行业经历市场、制度、技术三大变革，房企须夯实四大核心能力

中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光为大会致辞。他表示，在房地产行业深度转型的当下，行业正经历市场、制度、技术三大根本性变革，彻底告别过去规模扩张的发展模式，进入长期结构性调整阶段。房企唯有主动适配行业新趋势，夯实自身核心能力，才能实现稳健发展。

市场层面，存量特征已然确立，二手房交易占比持续攀升，目前已达52%，存量盘活取代增量扩建成为行业发展主线。

制度层面，“828”多部门联合出台多项新规，确立现房销售、项目主办银行制等全新机制，搭建起房地产行业发展新模式，为行业长期规范发展划定了新框架。

技术层面，AI智能技术快速迭代，具备感知、认知、逻辑思维等能力，全面渗透实体经济，房企必须主动拥抱技术变革，以智能技术与传统地产业务深度融合赋能行业升级。

立足行业新发展格局，张其光重点提出，房企未来发展核心要夯实产品力、交付力、营销力、服务力四大核心能力。

提升产品力。当下行业倡导打造安全、舒适、智慧、绿色的高品质住宅，但住房需求存在明显的群体需求。房企需摒弃一味追求大户型、高端建材、豪华配套的粗放思维，立足不同消费者的收入与居住需求，在户型设计、建筑面积、建材选用、社区配套等方面精准适配市场，提升产品与客群的匹配度。

强化交付力。现房销售新政实施后，房企需房屋竣工备案后才可销售回款，交付的质量与效率成为核心竞争力。房企要实现交付“又好又快”，要积极运用装配式建筑等先进施工技术，严守质量与安全底线，同时稳定供应链体系，统筹协调开发与施工节奏，科学规划工程进度，高效完成项目竣工交付。

革新营销力。传统广告、自媒体、线下渠道的营销模式已无法适配行业发展，未来需依托AI技术打破供需信息壁垒，消除交易信息不对称，有效降低交易成本、提升房产交易效率，完成营销模式的数字化转型。

补齐服务力短板。行业新增项目逐步减少，“项目荒”倒逼房企深耕每一个项目。房企要转变重开发、轻物业的固有思维，拓宽服务范围，从服务建筑本体转向聚焦人居需求；同时提速服务响应速度，建立高效的投诉处理机制，及时解决业主居住问题，全方位提升居住服务品质。

丁祖昱：828新政开启房地产品牌新周期，行业告别粗放增长1.0阶段

会上，中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、普睿数智董事长丁祖昱发布2026房地产企业品牌价值专项研究成果并做相关解读。

研究显示，2026年房地产行业品牌建设呈现“总量承压、结构升级”的特征。品牌价值均值与销售溢价仍在下行，但榜单变动率缩小、头部企业超额收益回升，行业品牌格局正在加速向稳健型央企与优质民企集中。与此同时，战略重塑、多元转型、产品交付、客户生态与AI数字化能力正成为房企品牌建设的新内核。

丁祖昱认为，“828”新政是房地产行业新旧时代的分水岭，将推动行业完成产业升级——行业正式告别粗放增长1.0阶段，迈入高质量、高品质、高韧性的全新发展周期。

榜单分析：变动率缩小，企业表现分化

2026年品牌房企榜单整体格局趋于稳定。数据显示，10强榜单变动率为20%，较上年上升10个百分点；20强变动率为10%，与上年持平；50强变动率仅为4%，较上年下降2个百分点。中海继续位居榜首，华润、保利分列第2、3名，金茂、滨江为新晋10强。

从盈利水平看，2025年品牌房企各梯队营业利润均值继续下行，10强、20强和50强的营业利润均值较上年分别下降4.10%、102.14%、158.54%。但头部房企超额收益逆势微升，10强品牌房企超额收益同比增长2.68%，而20强、50强超额收益同比分别下降2.33%、4.97%，头部与腰部企业的盈利分化进一步拉大。

品牌价值方面，2026年10强、20强、50强的品牌价值均值分别为474亿元、354亿元、215亿元，同比小幅下降。房企品牌价值表现持续分化，近六成房企品牌价值同比正增长，中海、保利、华润、招商蛇口、绿城等头部企业品牌价值持续上升。

策略趋势：多维升级构筑长期韧性

丁祖昱指出，产品力与交付力仍是房企品牌的核心基石，是项目品牌、企业品牌的最终支撑。行业竞争已升级为提品质、优体验、超预期交付的高阶竞争，未来房企品牌口碑、市场认可度、客户忠诚度，将完全取决于落地产品品质与交付实景。

同时，行业正式进入“产品力+服务力”双轮驱动、前后端闭环运营阶段。产品硬件打造与后期物业服务软件体验缺一不可，后端长期运营服务将反向指导前端产品设计，形成良性迭代闭环。多个典型案例印证，即便老旧小区，依托精细化、持续性的优质物业服务，仍能实现二手房溢价、资产保值增值；交付后持续运营、会所功能落地、社区长效管理，成为检验产品真实价值的核心标尺，也成为房企品牌长效竞争力的关键变量。

品牌房企锚定稳健经营，开启复合化、多元化战略布局。房企必须打破单一开发依赖，培育多条增长曲线，依托商业运营、资产托管、物业服务、代建运营、不动产REITs等经营性赛道，打造稳定现金流引擎。未来行业评价体系将逐步从开发规模导向，转向经营性资产收益、持续运营能力导向，复合战略、多元引擎将成为房企穿越周期的核心支撑。

此外，人工智能成为重塑房地产品牌认知与营销逻辑的全新变量。AI全面渗透成本管控、价值创造、内容生产、客户决策全流程，购房者已普遍通过AI工具比对楼盘品质、企业口碑、项目优劣，AI认知将直接决定大众对房企品牌、项目品牌的最终评价，倒逼房企全面开启智能化品牌运营与产品迭代升级。

丁祖昱表示，“828”政策后，现房销售与项目导向融资将重塑品牌竞争底层逻辑，进一步推动品牌竞争回归产品与服务本质，房企需再度迭代整体战略体系，以长期主义为底色、以经营韧性为核心，全面适配新时代行业要求。他预判，经过两年左右深度调整与出清，2028年下半年房地产行业将迈入健康、稳定、高质量发展的全新阶段，真正具备长期韧性、优质产品力、稳定运营能力、复合增长引擎的房企，将成为新时代房地产行业的中坚力量。

三大专项榜单同步发布

量化房企多元赛道能力

除主报告外，大会同步发布2026上半年中国房地产企业代建综合能力TOP30、2026年中国房地产企业交付品牌影响力TOP20、2026上半年中国房地产企业社群品牌影响力TOP20三张专项榜单，从代建、交付、社群等维度量化房企综合能力，为行业品牌建设提供参考依据。

竺劲：止跌回稳背景下龙头突围、资管先行

中信建投证券所长助理、周期组组长、房地产建筑及REITs行业首席分析师竺劲指出，行业进入新阶段后，品牌作为复合型概念，重要性显著上升。

市场判断上，2024年“924”以来政策效果逐步显现，中国房地产目前呈“弱复苏、强分化”态势。一线城市成交量率先止跌，北上广深二手房价格均上涨，其中上海最稳健：新房与二手房同步去库存，销供比大于1，租金也止跌回升；上海还呈现“K型复苏”，低价段涨幅最大，并自4、5月起涨幅向高总价段蔓延。他判断，上海已止跌回稳，深圳、北京、广州大概率渐次跟上。

海外经验方面，一是龙头城市率先企稳但复苏有次第，美国西海岸2009年先企稳、东海岸2012年才见底，相隔三年，日本东京与全国房价涨幅差距持续拉大；对应中国，以上海为代表的龙头城市将引领全国止跌回稳，且上行幅度高于全国整体。二是现金流健康是企业活下来的关键，不动产持有运营、轻资产服务等经常性业务能贡献稳定现金流，美国西蒙地产、日本三井不动产在危机中表现更优，调整越快的企业越能占得先机。

关于新发展模式，竺劲提出未来房企高质量发展的三要素：一是核心赛道有竞争力，真正可进的核心赛道只有两个——核心城市做开发、商业地产做持有运营；二是开发规模与杠杆适中，“828”新政后单纯做规模已无意义，杠杆适中意味着商管资产要能出表，“有投资价值才出得了表”；三是开发与运营都要有品牌IP，新消费时代没有品牌就没有前途，品牌背后是品质与服务的承诺。

终极模式则是“资管模式”，凯德2021年重组后转向“募投建管退”，三井不动产经常性业务占比从90年代初的21%升至2025年的52%，说明转型是长期化命题。中国头部房企中，中海、华润置地、招商、金茂经常性业务占比已较高，均在积极布局REITs，REITs市场刚成立五年，未来发行、扩募及机构间REITs空间巨大。

耿秋慧：以“艺术好宅”穿越周期

宸嘉发展集团助理总裁、宸嘉物业董事长耿秋慧表示，“三道红线”划定及“828”新政实施以来，行业竞争逻辑已发生深刻转变：不再比拼规模与速度，而是转向产品、审美、服务与长期运营能力的较量；购房者的诉求同步升级，除地段、户型、硬件配置之外，更加关注住宅能否带来精神共鸣、能否抵御周期、能否实现代际传承。

姚光叶：“共建”是项目制新规则下的组织解决方案

蓝绿双城科技集团有限公司副董事长姚光叶认为，当下行业可用“兵临城下，逻辑重构”概括，“828”新政推动经营、融资、资金、信用向项目层面下沉，改变了过去单一开发商依靠企业信用调配全部资源的旧模式，带来三方面变化：一是信用主体改变，既要认可企业，更要穿透评估项目本身，建立项目信用；二是客户地位转变，客户不再处于销售末端，拿地研判、产品定位、投资决策阶段就要前置研判客户真实需求，建议将营销中心调整为客户运维中心，打通投资、产品、客户体系；三是资金现金流逻辑改变，销售回款后移，前期资金投入加大，更多依靠股东资本、项目贷款及专业金融机构支持。

吕蒙：交付房屋前先交付邻里关系

招商蛇口运营管理部总经理助理吕蒙表示，“828”新政落地后，行业发展逻辑发生变化，社群运营的价值被重新定义：以往开发商卷展示区，把展示区作为生活方式的预演，而现在客户更关注会所能否长效运营、社群能否持续生长，对开发企业的运营能力提出新要求。

宋靖：以“四好主张”重塑好房子标准

华瑞集团董事长宋靖分享了企业深耕中原的长期主义发展理念与产品实践。他表示，行业已告别规模扩张时代，正式进入以品牌、产品、运营为核心的高质量发展新阶段。为顺应行业提质升级趋势，华瑞历经多城项目调研研学，正式提出“好产品、好配套、好服务、好运营”四好主张，重塑企业好房子价值标准。

王婵媛：AI时代的厨房要实现舒适、便捷、健康、有趣

老板电器工程事业部副总经理王婵媛表示，“828”新政下，厨房是提升楼盘溢价、助力去化的关键载体。AI时代的优质厨房应具备舒适、便捷、健康、有趣四大特质：破解油烟噪音痛点，让开放式厨房可用；由AI承接备菜、清洁等杂务；结合体质数据定制膳食；打造餐厨一体化社交空间，变身家庭“第二客厅”。

大会同期表彰2026年度品牌建设、产品力、交付力、社群运营等领域表现突出的房企及产业链企业。