招商蛇口「敢为上海新」城市品牌主张发布会

2026年9月23日，招商蛇口上海公司于上海总商会旧址（上海宝格丽酒店）发布「敢为上海新」城市品牌新主张。百年创新基因在上海精神延续，同时招商蛇口以产品、社群与运营的协同前置，献给这座城市、面向未来生活的一份答案——为上海，敢为生活之新；为未来，敢为关系之新。

一、为什么招商蛇口，能够不断给上海创造新的答案？

为什么当下的开发商都在谈论创新，而真正落地且持续迭代的创新少之又少。

空间是否尊重城市，资源能否被不同家庭平等使用，社区关系能否在交付之后继续生长——这些看似落在产品末端的细节，背后考验的则是企业从研发、设计、工程到运营的一整套系统能力。单点变化容易，体系变化很难。很多创新因此只停留在单个项目，很难穿过项目周期。招商蛇口的选择是，把创新变成一种持续能力。

资料图｜蛇口“空谈误国，实干兴邦”标语。来源：2026年度招商蛇口上海公司品牌白皮书

正如这家企业的底色，招商局创立于1872年，蛇口“敢为天下先”的精神跨越山海，从改革开放前沿的蛇口走向上海。2003年进入上海后，招商蛇口已在这座城市深耕二十余年，累计开发90余座项目，8万户家庭在招商社区安家。敢闯敢试，便是不断读懂土地、回应城市与生活的企业底色。

二十余年间，招商蛇口对上海的理解也在一座座作品中逐渐展开。面对历史文脉，弘安里、静安里、桐安里通过风貌更新，留住上海独有的城市肌理。

弘安里、静安里、桐安里风貌更新实景组图

面对当代人居，安澜上海、康定壹拾玖、海上·清和玺将全域抬板社区、会所前置运营等行业创新，从产品研发推进到实景兑现。前者是对城市来处的尊重，后者是对未来生活的求索，两者共同构成了“敢为上海新”的现实注脚。

安澜上海抬板社区及会所组图

2026年，“敢为上海新”正是这份创新血脉在上海的新回答。它所指向的，是把敢闯敢试的企业基因放进上海的土地、产品与真实生活中，让设计、社群空间和运营从第一天起共同作用。

二、 先读懂土地，再重新组织生活

每个品牌都在表达对土地的热爱。

评判标准，不妨落到一个细节上：是否对未来入住个体释放长期善意？

招商蛇口的产品创新，是体系化创新。围绕“界面、抬板、会所、平权、尺度、恒久”六大行业热点议题，输出招商蛇口的产品思考——重新审视社区与城市、人与资源、空间与时间的多重居住关系。

上中隐翠、苏河晏、唐镇双水岸新作，恰好是同一套产品方法论的三次落地。

1)城市与社区｜设计能够真正读懂土地

传统住区习惯以红线围墙把社区与城市割裂，而新一代的社区界面设计，核心是打破红线束缚，缝合城市公共资源。

上中隐翠以L形绿地和半抬板回应城市开放与居住安全：北侧抬板之下承接菜场、体育等城市功能，南侧临公园区域则不做抬高，让住区与绿地保持更自然的衔接。苏河晏选择不抬板，以地面无车化和外围消防组织，在高密度城市环境中争取完整的步行与园林体验。唐镇双水岸新作顺应地块北高南低，南侧沿河的生态条件，巧妙地选择场地内微抬2.5m，形成三个层级的动线空间。第一层平接于北侧市政界面，业主归家、配套入口、快递外卖、非机动车和机动车入地库流线各行其道、互不干扰；第二层为2.5m的“抬板层”，没有了车行干扰，将场地内园林景观归还给每一位业主家人，架空层沿河布置健身空间和全龄书吧，动静之间享受无边风光；第三层是“全明板下层”，与南侧河道绿化形成舒适的延伸互动，也是对占地仅1.5万方小社区珍贵的绿量补充。

上中隐翠：L形绿地+半抬板示意图（本图仅为项目空间关系及设计理念的分析示意）

苏河晏示意图

产品创新的起点，是让社区与土地彼此成就。

2)人与资源｜让不同家庭真正用得上

第七次人口普查显示，当代中国家庭形态高度分化，单人户、一代户、两代户、多子女家庭、多代同居家庭多元共存，不存在标准化的家庭模板。

上中隐翠主动放弃市场常见的高低配模式，以约1.8容积率实现规划平权，居住平权可以让不同家庭成员都能体面生活。户型内部做到1个主卧套房+3间尺度均等的次卧室，让每一位家庭成员都能获得体面居住空间。

资料图｜上中隐翠约147m²户型卧室平权示意

苏河晏则一反常态，将系统化收纳体系前置到建筑设计阶段，800库收纳、餐边收纳、公卫收纳统筹布局，把收纳体面回归普通人的日常居住，回应家庭生活中真实而琐碎的需求。

苏河晏126m²收纳示意（本图仅为分析示意）

公共资源同样需要被重新组织。上中隐翠规划约2,000平方米综合体育空间和约900平方米自我提升空间，让运动、阅读与学习在同一生活系统中发生；苏河晏的纵向会所则将地下运动与地上主题社交衔接起来。将各类场景沿着人的一天自然连接，成为真正可达的日常资源。

上中隐翠健身房示意

上中隐翠网球馆示意

3)空间与时间｜经得起长期使用

材料耐候性、能耗预测、预约系统和后续维护，决定一座社区十年、二十年之后是否仍然好用。上中隐翠优先选择耐候、耐磨、易维护的建筑部品，并在会所设计阶段前置能耗管理与预约系统。

上中隐翠建筑部品示意

产品创新不止交付时好看，更要十年后好用。

三、社群，是被时间留下的关系

空间只是容器，持续参与才能让社区获得生命。也正因此，“敢为上海新”的重心并未停在建筑创新，而是进一步走向社群与生活关系。

2018年入住中环华府后，小陶连续六年参加绘画活动，五次进入全国总决赛，年龄从5岁长到10岁；海德名门舞蹈主理人从三五个孩子起步，三年间带动260多位业主参与，她从服务的接受者，逐渐成为社区关系的组织者。

2026年以来已举办391场社群活动、近3万人次参与，覆盖40多个社区，参与者从4岁到75岁——这些数字背后，是真实的关系在生长，也是“敢为上海新”在生活层面的生动注脚。

上海招商荟“没外人运动会”社群活动实拍

在这个过程中，关系在时间里沉淀，并持续生长。人们愿意回来，说明社区生活正在从被安排转向自发生长。社区运营由此跳出了传统模式，开发者的角色从完成产品走向搭建一个允许生活持续发生的平台。而业主，成为了创造者。骑行、魔方、美育、舞蹈等社群主理人也开始参与空间设计与内容运营。这种共创还会反过来校正空间，高频场地的空间功能、内容投入的需求，都可以得到反馈，作为后续产品开发的需求点。

当一个人在一个空间里留下时间、故事、情感和责任，社区关系在此刻就真正发生了。

四、 让运营进入设计，让承诺穿过时间

习惯了宏大叙事的地产行业，鲜有人注意到招商蛇口在细节处的偏执。

真正决定空间寿命的，恰恰是设计之初，是否已经为运营预留答案。

传统的会所容易停留在销售阶段的展示，先建好空间，运营团队再被动接手，成本、动线设计和服务在交付后重新磨合。招商蛇口尝试把运营者更早带进设计与筹备，让空间在形成之初就接受真实使用逻辑的检验。过去一年招商蛇口上海公司已有7个会所推进前置运营。

这件事远比提前开放复杂的多。

以标准恒温泳池为例，平均室内标准半标恒温泳池比无泳池平均多出105万运营成本与救生员人员配置、加热设备等损耗品的难题。水深规范、应急空间与人员组织，也必须在设计阶段被同时考虑。迫使团队回答谁来运营、谁愿意来、费用如何承担的问题。游泳、健身、瑜伽等真实服务被引入，参与空间标准与长期维护。物业、专业机构和业主主理人共同进入，空间才真的能从展示道具变成生活基础设施，真正回答商业模式与社区治理的长期命题。

上中隐翠泳池效果图

上中隐翠瑜伽馆效果图

对于行业而言，招商蛇口的启示并不只在某一种户型、抬板方式或会所。配置可以快速复制，却很难复制对土地的判断、对人的理解，以及交付之后持续运营的耐心。

五、敢为上海新，从产品创新走向关系焕新

招商蛇口为什么这么做？

第一，在于招商蛇口对自身角色的判断，创造更好的房子，创新一种被真正使用、兴趣自然生长、人与人持续连接的生活方式。第二，在于对城市发展的热爱及使命感，这样的初心，决定了招商蛇口对于上海不一样的城市深耕和发展。

上海始终在向前。百年招商，也始终在回答同一个问题：如何与城市共生，与人共鸣。从蛇口到上海，跨越山海，变化的是城市与产品，延续的是敢闯敢试的创新基因。

“敢为上海新”是百年创新基因在上海的精神延续，也是招商蛇口以产品、社群与运营的协同前置，献给这座城市、面向未来生活的一份答案。

为上海，敢为生活之新；为未来，敢为关系之新。

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